快遞代收是做起來比較辛苦的項目，快遞數量越多越賺錢，如果包裹數量能夠上千，聯合一些副業收入，月收可以達到兩萬。但是網上經常會出現一些社區快遞驿站轉讓的信息，比如說，支付8萬轉讓費，各種設備一應俱全，拎包即可開店等。與老闆交談後，你基本上可以得到快遞資源比較穩定，業務模式比較成熟，市場口碑好，盈利空間大的好評。但是既然這麼賺錢，為何又要轉讓呢？

快遞驿站月賺兩萬？為何還在紛紛轉讓？

一、快遞驿站包賺不賠？

市場上沒有包賺不賠的項目，無論項目投資成本高低，都會存在相應的風險，隻是風險大小有差别。生意做不好的快遞驿站，大多都是因為快遞資源出現問題。可能是因為已經談好的快遞合作方放棄合作，也有可能是價格壓縮，快遞對接出現問題。一旦快遞的接入方面有阻礙，快遞驿站的收入就會降低。

現在快遞驿站主要的收入來源是代收以及代寄快遞。一天代收快遞800件和一天代收快遞400件的區别是很大的，數量多一倍，收益能翻一番。但如果因為周邊有競争對手，增設了快遞櫃或者有其他快遞驿站布局，你又沒有維護好和快遞合作方關系的話，就很難保持快遞資源穩定。

這種情況下，你一定要學會增強自身的競争力，提升服務質量，可以多和快遞員聯絡感情，給快遞員送送小禮品，備足茶水等，讓快遞員感受到你的誠意，接下來自然也會更傾向于和你合作。

二、快遞驿站為何在轉讓？

大多快遞驿站轉讓的根本原因是因為經營不善，快遞自身利潤微薄，靠的是薄利多銷，資源不足會帶來很大的負面影響。另外，快遞驿站最重要的盈利點其實是人流轉化，如果沒辦法利用收發快遞的客流來做一些新的業務，快遞驿站未來的發展就很受限。

快遞驿站月賺兩萬？現在因為快遞行業的火爆，快遞驿站遍地開花，能賺到很多錢是基于創新優化快遞運營模式的基礎。但是驿站彼此之間的競争日益激烈，得流量者得天下，一些快遞驿站并沒有挖掘到快遞代收賺錢的本質，無法運用現有的流量資源優勢來提升整體收益，最後隻能因為業務量下滑無奈轉讓。

也就是說，一個快遞驿站用什麼樣的運營模式，關系着利潤空間的大小。會賺錢的快遞驿站早就在靈活拓展商業模式了，既可以賣些日用品，也可以接些廣告，充分轉化來快遞驿站收發快遞的人流。也有一些驿站和社區團購平台合作，線上線下同步發展業務。

做了副業之後的快遞驿站，盈利空間明顯增大。這個時候，隻開單店，做快遞代收單一模式的快遞驿站，明顯敵不過提供綜合服務的快遞代收平台。快遞驿站的主要任務是既能穩定自己的快遞業務，又能在此基礎上創收。比起傳統的快遞驿站，社區綜合服務類型的快遞代收點明顯更具發展前景。

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