qq浏覽器行不行?文 | 新摘商業評論，作者 | 椰椰，我來為大家講解一下關于qq浏覽器行不行?跟着小編一起來看一看吧!

qq浏覽器行不行

文 | 新摘商業評論，作者 | 椰椰

随着超級APP的出現，留給國産浏覽器的機會越來越少，行業排名老二的QQ浏覽器也不免迎來陣痛期。

陳蕊習慣性地點開QQ浏覽器，發現下面多了“直達”闆塊。

在“直達”闆塊裡，QQ浏覽器聚合了各大主流APP的小程序，包括視頻軟件、購物軟件、社交軟件，乃至小遊戲。陳蕊發現，他可以在QQ浏覽器内點開拼多多購物，也可以打開知乎小程序，而且不需要手動登陸，用QQ浏覽器賬号即可自動登入。

QQ浏覽器“直達”頁面

很方便，但他還是覺得不好用，畢竟他早已習慣了在各APP中來回切換，比如用微信聊天，用淘寶購物，用小紅書種草……對于在QQ浏覽器裡點開别的産品，他并不感興趣。

作為一位QQ浏覽器的資深用戶，陳蕊近幾年最直觀的感受是，QQ浏覽器變得“又重又雜”。内容越塞越多，操作起來越來越複雜，檢索信息的效率很低，他最近開始考慮要用回手機原裝浏覽器了。

陳蕊使用QQ浏覽器的場景，也是國産浏覽器們的普遍景況。在手機應用越來越豐富的時代，曾經被視為“互聯網窗口”的浏覽器們如今已愈發邊緣化。

哪怕是背靠騰訊的QQ浏覽器，曆經12年，也站上了抉擇的十字路口。

01 “直達—搜索”并非變現良方

變現難，是QQ浏覽器目前面臨的最大問題。

手機浏覽器主要依靠廣告與内容分發進行盈利，這意味着要想盈利，就需要搶占更多的用戶使用時長。

數據顯示，QQ浏覽器月活躍用戶超過4億，然而用戶數雖然大，但用戶平均留存時間卻很短，導緻高額用戶與實際變現能力之間存在很大的缺口。

為了吸引流量，QQ浏覽器往新聞客戶端的方向發展，做成新聞信息流，并加入了視頻和免費小說闆塊。

有很多用戶表示，之所以使用QQ浏覽器就是為了看免費小說。閱文集團為QQ浏覽器提供免費的正版小說，吸引了部分用戶。

在新聞信息流方面，QQ浏覽器起步較晚，想模仿UC浏覽器做重内容運營，可惜去年315大會上，UC浏覽器被點名批評，QQ浏覽器也不得不擱置内容運營的投入計劃。

為了擴增變現方式，QQ浏覽器在去年上線了“直達”功能——即做小程序的聚合，在“直達”闆塊，用戶可以登入微博、B站、愛奇藝、拼多多等的小程序，實現聚合大部分互聯網主流APP，試圖将互聯網流量框在自家APP内的目的。

在“直達”的基礎上，QQ浏覽器又嘗試了“直達—搜索”的變現模式。

今年春節QQ浏覽器與長安歐尚合作，打造“虎年好運市集”。在直達頁面，doodle為花燈樣式，點擊花燈可以進入活動主會場，用戶可以在主會場完成任務參與抽獎，獎品包括“歐尚Z6數字藏品”、“歐尚Z6使用權”、“京東卡”等。

“直達-搜索”通過網頁交互形式吸引品牌合作，增加在線營銷收入，實現浏覽器營收的第二條路。但事實上，“直達”變現在短期或許有效，但長期可持續性很差。

一方面是内容過于冗雜影響用戶使用。QQ浏覽器有熱搜、小說、視頻闆塊，已經包含了大量的信息内容，加上直達闆塊又提供了豐富可選擇的内容，用戶很難花心思進行體驗。目前的應用商店中，已經有很多用戶在批評QQ浏覽器變得“花裡胡哨”。

左圖/App Store用戶對QQ浏覽器的評論 右圖/QQ浏覽器首頁

在這樣的前提下，插入商業化的多元交互插件，又擡高了APP的學習成本，用戶體驗大打折扣。

另一方面是營銷難以出圈。早前，支付寶通過“搜索-交互”功能，誕生過幾次營銷熱點事件，比如搜索“在嗎”顯示專屬歌詞，利用營銷熱度支付寶叠代了“品牌直達”，完成功能升級；而網易雲音樂也通過趣味測試多次刷屏朋友圈，完成營銷出圈。

QQ浏覽器的“直達”商業化，也需一次營銷破圈來提升轉化效率，用一次成功的社交營銷吸引更多用戶。但浏覽器本身并不具備社交屬性，破圈難度顯然比那些垂類APP的難度更大。

面對難以留存用戶的現狀，“直達”變現并非穩定可依賴的商業收入。而QQ浏覽器所面臨的變現難題，其實也是國産浏覽器普遍面臨的問題。

02 國産浏覽器 “消亡”

手機浏覽器的變現空間是狹小的。

如前文所述，手機浏覽器的變現與用戶體驗感之間存在非常大的矛盾，目前并沒有可以有效兼顧二者的方法。浏覽器被多樣化APP産品分奪用戶時長，也是顯而易見的事實。

無論是做成新聞客戶端，還是引入小程序做内容聚合，都是浏覽器們争取流量的最後嘗試。

對此，新摘采訪了幾個使用QQ浏覽器的用戶，他們均表示平時隻是用浏覽器内的搜索和網頁功能，除了偶爾會刷刷信息流，平時并不會花費太多時間使用浏覽器，甚至對浏覽器有什麼新玩法也并不關心。

在對浏覽器的選擇上，很多手機用戶會選擇“誇克”或手機自帶“Safari”等以簡潔著稱的浏覽器，為的就是使用起來高效。而在蘋果的應用商店中，用戶對QQ浏覽器的差評主要也是廣告多、功能冗雜且多餘。可以看出，至少在一大部分的浏覽器用戶眼裡，浏覽器的定位僅是工具而非娛樂方式。

移動互聯網下，國産浏覽器的生存空間被不斷蠶食。

一方面，超級APP的出現，使得原有網頁浏覽功能已經被替代，例如微信可以直接打開網頁，替代了浏覽器功能，而且手機廠商都有自帶的浏覽器，已經足夠充當網頁浏覽工具。

另一方面，垂直網站分流了網頁流量。例如知乎、虎撲等，用戶可以在APP内有更好的浏覽體驗，并不需要通過浏覽器入口。

而且，越來越多樣化的手機APP都在搶奪用戶時長，工具性能的浏覽器并不具備突出的亮點，對用戶而言沒有特别的吸引力。

這樣一來，手機浏覽器越來越處于互聯網的邊緣地位。手機浏覽器用戶活躍量雖然大，但是很難轉化變現，這成了一個悖論。

用戶活躍量高，但停留時長低，因此需要用内容吸引用戶，但内容豐富後浏覽器又變得冗雜，背離了用戶對浏覽器工具性能的需求，用戶體驗感降低，流量就會流失。

事實上，國内外的手機浏覽器都在開拓多元業務進行變現，目光不再停留在浏覽器本身上。

活躍度排名第一的UC浏覽器很早就從工具類應用向内容轉型，依靠強大的内容運營能力保持用戶活躍度，也因内容過于誇張而得名“UC震驚部”。可惜“震驚”的風格吸引的不是專業品牌商，而是虛假廣告，去年UC浏覽器被315點名傳播虛假廣告，推測UC浏覽器曾經的部分營收來源于某些灰色産業，剔除這部分營收後，勢必造成創傷。且阿裡并不披露UC的實際營收，可以猜測UC浏覽器流量雖高，在變現模式上一樣缺少良方。

百度浏覽器的營收來源主要是搜索引擎和多元的應用生态，浏覽器本身并不産生利潤。為求變現，百度APP開發了“托管頁”功能，也即H5頁面廣告，相當于商家用戶的企業移動官網，21年第四季度，“托管頁”已經占到百度核心業務在線營銷收入的40%以上。

奇虎360早已從浏覽器轉型做了to B業務，to B是其主要營收來源，而且浏覽器業務的重點也是放在PC浏覽器而非手機浏覽器。

在手機浏覽器變現模式單一且缺乏增長空間的景況下，各大浏覽器企業都在尋找浏覽器以外的商業空間，對手機浏覽器已持“半放棄”的保守态度。

手機浏覽器擴增營收困難，已經是可見的事實。

國外浏覽器上市企業歐朋浏覽器最新披露的21年财報中，浏覽器和新聞的搜索營收1.22億美元，廣告營收1.24億美元，這裡的數據包括PC和手機端，歐朋浏覽器之所以盈利，是因為其整合了廣告供應鍊，通過記錄浏覽器使用者的點擊行為，推送合适的廣告賺取廣告分成。

财報披露的數據某種程度上是企業發展的風向标，如阿裡的雲業務，騰訊的雲業務近幾年亮相的頻率明顯增高。但在國内各大手機浏覽器的母公司财報裡，卻并沒有浏覽器業務的實際營收數額，可見浏覽器業務的“邊緣化”，或者說早已不是企業的主要發展方向。

國産浏覽器們普遍陷入廣告變現與用戶體驗的沖突之中，已經很難重新找到增收的突破口。

而抵不過行業大勢的QQ浏覽器，再怎麼更新叠代，也長不大了。

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