喜歡買名牌包包的童鞋們注意啦！

再過幾天

國際著名品牌COACH就要正式改名了！

紐約時尚品牌Coach集團已于上周三（11日）宣布将在10月31日正式更名為“Tapestry”，意思是挂毯、織棉、繡帷……

首席執行長Victor Luis對此表示，Tapestry這個名字更具包容性。

“我們相信這是個美好的隐喻，不同色彩的線條共同構成一幅圖畫。”Luis說。

消息一出震撼時尚圈及财經界，時尚迷也是滿頭問号：

Coach真的要變“挂毯”了？

Coach的改名也似乎不受到市場投資人喜愛，11日Coach股價收盤大跌2.83%至38.87美元。

還有網民在Twitter上吐槽，指Coach的新名稱竟然與美國歌手Carole King的知名專輯名稱《挂毯》（Tapestry）同名，“實在太糟糕了！”

其實，Coach品牌仍在，隻是集團名稱做了調整。

雖然總公司更名，但COACH品牌并不會有所改變。

所以更名一事對Coach品牌本身私毫未有影響，品牌迷還是可以在百貨公司買到Coach的。

不過，之後大家再買Coach包包的時候，可能就再也遇不上打折和低價活動了~

為啥？

據說，在紐約曼哈頓的高級商區哥倫布環，Coach專賣店之外幾步之遙就是Michael Kors品牌店。消費者如果在三年前光顧兩家比鄰的商店，也許還會因為相似的店内設計、商品品類，甚至雷同的打折周期而分不清彼此。

而近兩年，變化從Coach開始悄然發生。這家中端奢侈品牌開始注重店内擺設的形式感和區别度，人們不容易将大師級别的當季“鎮店設計”和打折聯想到一起，“高端奢侈品”的定位呼之欲出。

長久以來，老牌巨頭酩悅·軒尼詩-路易威登，擁有古馳（Gucci）、BottegaVeneta、亞曆山大·麥昆的開雲（Kering）和來自瑞士的曆峰（Richemont），三大時尚集團在全球奢侈品市場上三足鼎立。

兩個在美國崛起的“輕奢”品牌，Coach和Michael Kors，則常年蟄伏，對撼動這種格局虎視眈眈。

三年前，Coach決定開始行動，該公司調整戰略，由主打單一品牌Coach，到多個品牌的集團化運營。在美國當地時間2017年10月11日，Coach将控股公司名更改為Tapestry,Inc.，其紐交所交易代碼由COH， 更改為TPR，這項決定将于10月31日正式生效。

改名的“野心”

當Coach母公司一位負責人找到紐約創意公司Carbone Smolan，提出更改集團控股公司名稱需求的時候，該公司的執行創意總監Justin Peters并不意外，“Coach不再隻是一家箱包公司，而是一個時尚集團，集團的重新定位包裝勢在必行。”

“很重要的一點是，更名的是Coach控股公司，而控股公司旗下的Coach這個消費品品牌并沒有更名, 控股公司不是消費品公司，而是為投資人和員工服務的，更名之後，Coach用擁有新名字的公司收購更多品牌，也更順理成章。”（也就是說~咱們的Coach包包不算是絕版lor~）

為什麼要取名為Tapestry

為公司取名字的過程既是一門藝術，也是一門科學。Coach需要體現樂觀、創新、包容、等公司文化。Justin Peters對騰訊《正片》回憶，經過大量的焦點小組調查，和戰略方向讨論，Tapestry（直譯為“挂毯”）從上千個備選名字中脫穎而出，最終由Coach的最高決策層拍闆，定下了這個名字。

VictorLuis說，我們不執着于某個國家出品，“法國制造”，“意大利制造”，這些對Tapestry來說沒有意義。“我曾經害怕Tapestry聽起來太傳統，太精英主義，讓人聯想到歐洲宮殿中的挂飾，但是這個詞所體現的手工工藝和匠人精神最終使其成為控股公司名字的不二之選。”

低價？折扣？“這一切終将結束”

Victor對Coach的改造在外界看大刀闊斧，從公司内部發展來看，也的确需要壯士斷腕般的勇氣。

1941年成立的Coach最早以牛皮制作的堅固手袋而一炮而紅。在之後的發展中，1995年走馬上任的Lew Frankfort對這家公司的改造可謂濃墨重彩。

上任沒多久，Frankfort将“買得起的奢侈品”作為戰略目标，以低價策略吸引了巨大客流量。“奢侈品界的麥當勞”雖然不是可以讓創意人士興奮的稱謂，但是戰略實施初期，卻讓這家源自紐約的奢侈品牌和歐洲老店有了區分度，也因此收獲豐厚的經濟回報和資本市場的信任。

2000年10月，Coach成功登陸紐交所，IPO定價16美元/股。彼時，這家公司的全球銷量為5億5000萬美元，到2013年，銷售量已經飙升至50億美元。2012年，Coach股價創曆史最高，接近80美元/股。

但股價一路高歌之時，危機也開始累積。

在低價戰略下，創新和設計在這家公司顯得不那麼重要，其印有大Logo的帆布質地手袋，成為最暢銷的商品。2013年Frankfort離職前，Coach70%以上的商品定價低于400美元，每個月要進行12次網絡閃購打折，有分析師預測，Coach北美奧特萊斯店銷售額占該地區總銷售額的三分之二。

這些舉措讓“打折”，“低價”這些概念和Coach品牌緊密相連。從日後的發展看，Coach為了擺脫這些标簽，也付出着高昂的代價。

有知情人士表示，彼時Coach的創意總監Krakoff對CEOFrankfort的低價戰略頗為不滿。

2013年，Krakoff離職時說，“這一切終将結束。”一年後，Frankfort也離開了這家公司。

所以，大家好好對待你手上的Coach包包吧~~

說不定這将成為你以後最便宜的一個Coach包！

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