選定目标是第一步,有很多老闆感覺不到這第一步的存在,似乎感覺沒有必要!其實這一步你已經做過了,但沒有形成文字性的東西,似乎沒做,其實實際在公司運作過程中已經做過,比如公司的規模,産值,這實際就是對市場的把控!
市場調研是我們對公司最初的籌劃和定位!對我們的店面選址,公司人數,投資,服務人群等都是有決定意義的!我們應該根據我們調研的市場規模,來确定,建立我們的盈利模式,盈利模型分析!例如現在整個行業市場有多大,我們準備在行業中是什麼定位,我們的細分市場在哪裡?我們的特色吸引力在哪裡?我們能給客戶創造那些價值?也就是我們對公司總體的把控!腳踏實地,實事求是的提出目标,去行動,去拼搏,實現目标!實現期望!實現自己的價值!畢竟開公司是一個嚴肅的事情!既要有激情!又要理性分析,我們的勝算才能更大!如果這一步沒有做好那就是南轅北轍!及時成功了也是瞎貓碰到死耗子!
市場調研做好了!開幹!不要光說不練!
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