職場人士沒有一個不想被提拔的，因為現在很多單位沒有正常的晉升機制，一旦提拔了就意味着增加工資，提升自己的社會價值。不管是在企業打工的打工仔也好，還是機關事業單位的工作人員都是如此。

一個人的一生中有很多升職加薪的機會，有的機會就在眼前，如果自己不抓住就會稍縱即逝，有的如果太主動，會被誤會為跑官要官，很多人都處于一種比較兩難的境地。如何處理這其中的分寸，的确是一門高超的職場藝術，有的使用起來技藝非常娴熟，遊刃有餘，但有的人由于發揮不得當，最後變成了弄巧成拙，得不喪失，因而葬送了自己的一生。

升職加薪除了自身有過硬的本領以外，還要看機緣巧合，體制外和體制内的操作方式和模式是完全不同的。體制内有一套比較健全的晉升機制和制度，隻有在滿足這些條條框框規定的前提下才有操作的空間；體制外由于很多是民營企業，随意性比較大，關鍵是合老闆的胃口，還要看老闆的用人導向。

我是一個經曆了體制外和體制内兩種不同模式的人。我大學畢業以後分到一所中學擔任團委書記，由于我在大學時就是校團委的主要成員，也長期擔任班上的團支部書記，所以安排我到中學擔任團委書記這也是看到個人檔案中自己在大學時的良好表現。按照當時的規定，校團委書記相當于學校的中層，難怪當時很多老師看到我，都說我是吃政治飯的。

在學校期間，我也經常将學校團隊建設好的做法，經常給縣團委寫一點彙報、總結之類的，所以我們的學校的團隊工作經常上團縣委的工作簡報，而這些簡報要抄送到縣委領導，縣級各個部委辦和全縣的團組織，這無形中增加了自己在團委系統的知名度。

與此同時，我這個人喜歡寫新聞報道，所以經常把學校好的做法寫成文章，向縣廣播站投稿，當時主要想法是掙點稿費。當初我在讀大學時也經常向省城的廣播電台，相關的刊物上投點稿，發表點豆腐塊文章，既鍛煉了自己，也有一點微薄的的稿酬收入。

這些工作并沒有白做，成了我以後證明自己能力的有力證據，大學畢業以後不到半年，我就從中學選調到了縣委辦公室，這也是當初自己沒有預料到的。到了縣委辦公室以後，被分配到調研科，主要負責縣委的調研工作和信息工作。

當時縣委領導派我下去總結了一個專業戶的資料，就是當時的縣裡培養的萬元戶的資料，讓我一炮而紅。這個專業戶的資料總結好以後，通過當時市委研究室上報到省委研究室，最後省委研究室要出一本書名叫《蜀鄉狀元譜》，将我這篇文章列入其中，由正規的出版機構出版發行。正是這篇文章的出版發行，讓我在縣委辦公室站穩了腳跟。

當年縣委機關有幾個調整工資的名額，按照要求我是符合調資的條件的，但由于名額少，分管黨務的縣委副書記主動找我談話，說這次調資的名額少，隻能有限地解決部分工齡長，年齡大的同志，讓我不要去争搶這個名額。

但是對于我的問題，可以通過提拔的方式來解決，正好當時縣委的兩個秘書都下到鄉鎮去當一把手去了，所以提拔我為縣委秘書。當時的縣委秘書有兩個，一個是負責縣委常委會的記錄，另一個是負責信息工作，都是享受的副科級待遇，也算是縣委辦公室的中層幹部，就這樣因為一次調資，我這個從大學畢業不到三年的學生成了副科級幹部。

在體制外我也有一次成功提拔的機會，那是在2000年初，我應聘到了重慶一個大型的摩托車企業集團。按照應聘的職位，我是應聘集團的督察部長。大概到了該集團10天以後，集團總部就下發了任職文件，當時集團督察部被稱為老闆的眼睛和耳朵。

由于之前我是縣委做信息工作的，所以我将機關的信息工作成功移植到集團的督查工作中，每天各個子公司的動态性情況，用《督查快報》形式報給老闆，每天一期；具有一定典型意義的事情，或是帶有經驗性，需要深度總結的事情，用《督察簡報》每周一期報給老闆。

由于這種形式在民營企業還是第一次，老闆感到非常新鮮，同時下派到各個子公司的督察人員也有事情幹，每天要完成一條督察信息，既能反應各個子公司的運行信息，又能深度了解相關的典型案例的處理情況，老闆和各個子公司老總都滿意。

當時有幾期信息是反應集團總部的管理問題的，由于集團機關的日常管理是老闆的舅子，沒什麼文化，不用心管理，簡報反應出來以後，老闆和幾個副總商量以後，決定提拔我為集團總裁助理兼任辦公室主任。主要職責是協助老闆舅子管理集團機關的日常事務，就這樣我在不到三個月的時間有督察部長提拔為集團總裁助理，同時分管辦公室和督察部，薪酬待遇由6萬元提高到10萬元。要知道在2000年那個時候，要拿到年薪10萬是非常不容易的。

綜上所述，從我的例子可以說明，在職場中要想提拔，首先還是靠個人的工作能力，工作績效說話，在這個基礎之上，有相應的伯樂推薦才能得到更快的提拔。如果一味的想着怎麼去向領導表達，有時可能會管用，但有時反而會引起領導的反感，達不到自己的預期目的。

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