許繼集團：複工率達96%，預計到3月底可實現産值5.3億元

河南日報農村版記者 宋廣軍 通訊員 張彥鵬

3月14日，在位于許昌經濟技術開發區的許繼集團柔性輸電系統公司生産線，工位二的員工張爽、白玉龍正在進行棒狀電阻安裝。在保障防疫管控要求落實到位的前提下，許繼集團按照“一手抓防疫，一手抓生産”的工作要求，制定了企業複工複産十項措施，截至目前，集團本部、所屬各單位全部進入複工生産狀态，一線生産人員複工率達96%。

“自2月10日複工以來，公司每個工作日産值1200萬元，預計到3月底可實現産值5.3億元。”3月14日，許繼集團柔性輸電系統公司生産線一片繁忙，該公司總經理胡四全對今年的發展前景很有信心。

狠抓技術突破和産品質量，是該公司抵禦新冠肺炎疫情影響，實現逆勢上揚的關鍵。胡四全介紹，該公司生産線上正在裝配的±800kV/5000MW柔性直流輸電換流閥，是目前世界上電壓等級最高、容量最大的柔性直流輸電換流閥，即将應用到世界上首個特高壓混合直流輸電工程——烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端直流示範工程龍門站。該産品與許繼集團的另3項新産品一道，剛剛通過2020年第一批河南省首台(套)重大技術裝備認定。

疫情防控期間，面對來自疫區新冠肺炎防控保電特種車輛的緊急需求，許繼集團強力按下“複工鍵”，優秀黨員以身作則，毅然向疫區逆行。為保證湖北疫區的生産安全，該集團又針對性地制定了疫情防控7項關鍵防護舉措（許繼集團制定疫情防控10項措施，針對湖北疫區另外增加了7項防護舉措），以全封閉半軍事化管理的複工計劃，開辟湖北和河南兩線并行生産複工方案，先後為信陽、南陽、漯河等新冠肺炎防控保電提供了多台特種車輛，為當地醫療機構提供用電保障。後續，許繼集團還将持續供應UPS電源車、柴油發電車、移動箱變車等22台電力應急車輛，為河南各地市疫情防控和保電任務提供服務保障。

許繼集團生産車間，“一點都不能差，差一點都不行”“絕不讓一件不合格産品流入下道工序”等宣傳标語到處可見。該集團以“人人管質量”為指導思想，以個人質量績效評價為抓手，聚焦各級崗位的“一次做對”能力，通過明責任、定指标、亮業績、比誠信“微質量”建設，将質量責任落實到每個班組、每個崗位、每位員工，實現質量責任逐級分解和質量績效量化管理，牽引全員從被動服從到主動改善，從追求合格到追求卓越。

目前，該集團“微質量”建設已實現研發、采購、制造、服務545個關鍵崗位、4015名員工質量責任逐層分解和質量績效量化管理，同時，将員工質量績效與薪酬待遇挂鈎、與評先評優協同，激發了員工立足本崗、持續改善的熱情，各單位質量績效顯著提升。許繼儀表公司通過“微質量”建設，訂單交付周期由50天縮短至20天，人均日産能提升6.6倍；制造中心實施“微質量”建設，每年設置30萬安全質量獎，僅2019年就獎勵先進個人106人次，有效的激發了員工自主改善熱情，推動産品質量、服務質量快速提升，客戶滿意度同比提升近30%。

許繼集團副總經理張新昌表示，許繼集團作為國家電力設備龍頭企業，對産品質量曆來非常重視。許繼集團明确提出“質量為先”的經營理念，将質量管控内化于企業運營的研發、采購、制造、服務4個關鍵階段，實施專業化分段管理，帶動整體質量提升。在質量、成本、進度發生沖突時，優先保證質量；在對部門、單位、員工的考核激勵上，凸顯質量導向。“确保1個、100個、1萬個、10萬個産品，都是滿足客戶需求的好産品。”張新昌說。

多年來，許繼集團憑借過硬的産品，不僅屢次獲得中國質量獎提名獎、河南省省長質量獎、河南省質量标杆企業等榮譽，而且赢得了市場的青睐。“截至目前，許繼集團本部、所屬各單位全部進入複工生産狀态，一線生産人員複工率達96%。1—2月份完成産值近15億元，同比增長26%；一季度預計完成産值29億元，同比增長41%。”張新昌介紹。

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