倉庫管理與規範方案?1．目的：為規範倉庫日常作業管理，提高工作效率，保障物料品質不變異及安全作業，特制定本管理規範；，今天小編就來聊一聊關于倉庫管理與規範方案?接下來我們就一起去研究一下吧!

倉庫管理與規範方案

1．目的：為規範倉庫日常作業管理，提高工作效率，保障物料品質不變異及安全作業，特制定本管理規範；

2．适用範圍：适用物控部所屬各倉庫作業人員和物料管理；

3．定義

物料标簽：标明物料或成品名稱、物料編碼、生産日期、數量、單位、合格狀态、供應商或客戶名稱；

倉儲設備：包括電動叉車、液壓叉車、抱車、手推車、地台闆、裝卸平台、鋁梯、鐵階梯、貨架、電梯等倉儲管理所需設備；

4．日常紀律

4．1．服從工作安排為在本部第一工作守則；

對上級工作安排有異議的，須先執行、後申訴，允許越級申訴；

部門主管不得越級和越範圍管理，允許越級檢查和處罰；

本部員工須嚴格遵守公司所有行政管理制度與本部所有作業規範；

4．2．上班時員工應在規定區域範圍内活動，不得随意離開工作崗位，上班時間未經允許不得外出；

嚴禁上班時間做與工作無關事情；

4．3．嚴禁在倉庫内與裝卸區吸煙；

4．4．本部門員工應愛護倉庫區域所有物品，不得随意破壞叉車、消防器械、電源開關、燈具、門窗、椅凳、風扇等設備設施；

員工應保護環境衛生，不得随手丢扔垃圾；各個倉庫應每日進行本單位衛生責任區域清掃；

4．5．本部員工應養成能源節約與安全意識，随手關水關電；

下班後倉庫内應斷水斷電、關閉門窗，作好“防水、防火、防盜”的“三防”工作，各庫區領班須每日下班後巡倉1次；

4．6．嚴禁亂用消防器材和占用消防通道，保障消防通道的暢通；

4．7．員工應每日及時完成各自工作任務，相應管理人員須每日填寫工作日志；倉儲主管須每月制定倉庫工作計劃；

4．9．非倉庫員工或車間指定物料員未經允許嚴禁進入倉庫；其它人員需進入倉庫的必須有倉庫人員陪同下方可進入，否則按私自進入，每次按30元處罰，由當日倉庫值日人員監督執行，如當日值日人員未執行，則當日值日人員按照10元罰款處理；

4．10．使用物料卡的物料，必須在進出庫時予以記錄，保證物、卡、台帳一緻；

4．11．倉管員、理貨員不得挪用、轉送倉庫内的任何物品，其他人員需要到倉庫借用物料或成品，必須使用标準借條并經過本部負責人批準，事後必須補開領料單；倉庫門、貴重物料的專櫃鎖匙由各領班保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得随意配制；

5．産品防護、标識、堆碼管理

5．1．各庫區必須制作《倉庫平面圖》并懸挂于倉庫門口外，各庫區名稱、通道、庫位必須标識；

5．2．進倉倉管員須按出周轉頻率相對應原則與面向通道原則安排庫位與碼堆方式，并要求供應商或車間進倉人員須按既定規格碼堆；

5．3．物料出入庫須按先進先出原則堆碼、檢貨；

成品堆碼須按不得超過最高堆碼層次極限，須錯碼擺以防倒塌；尾數箱不得多于一個并須擺在最上面，并有尾數标示；

5．4．物料不得直接放于地面，必須按擺放标準整齊碼放在托盤上；

尾數箱物料或成品應及時封箱，并粘貼提示說明。物料與成品必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，膠帶。庫區托盤放置須整齊有序；貨架的物料要保證其安全性；

5．5．入庫後的成品與物料須按明确表示原則進行标識，無标準外箱的成品入庫時車間須貼上物料标簽方可入庫，物料入庫必須貼有物料标簽，嚴禁無物料标簽者入庫；标簽必須朝外；由車間加工的包材須重新打包；

6．呆滞料管理及庫齡管理

呆 滞 料：各庫區責任人須于每月提供庫存不用、已取消訂單、車間報損，報物控部、采購部、品質部、财務部等部門處理；

庫齡管理：超過六個月以上的物料清單每月供物控計劃部，由物控部、采購、品質等部門判定處理；

7．倉儲設備管理

7．1．各倉庫領班負責管理所有倉倉儲設備與維修保養申請；

7．2．庫房内不許有空托盤，空托盤必須整齊放置于規定空托盤區；

7．3．叉車、手推車、電動叉車在不用時必須放于規定區域；電子磅稱等精密量具須專人保管和使用，嚴禁人站立稱上稱體重；

7．4．推拉液壓叉車與手推車量應預防撞壞貨物及注意人身安全，不得過高過快，嚴禁站在液壓叉車和手推車上脫手滑行嬉戲；

7．5．嚴禁非指定人員使用機動叉車，叉車在行駛中不得超高、超快；嚴禁其他人員在叉車司機開叉車過程中坐在叉車上搭便車；

7．6．倉儲設備外借時，須開具标準借條并經倉庫主管批準；

8．盤點作業：盤點工作分日盤（倉庫人員自行核對帳、卡、物），月盤（由倉庫主管主導，先倉管員初盤，倉庫主管複盤，進行損益調整），季度盤點（停産一日，由倉庫倉管員初盤，倉庫主管複盤，财務或其他部門組織進行抽盤），年終盤點（停産三日，由倉庫倉管員初盤，倉庫主管複盤，财務或其它部門組織小組進行抽盤）；

9．相關文件支持；

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