今年4月份，百事公布了第一季度在亞太地區的營收總額：淨收入10.2億美元，折合人民币66.76億元，淨利潤為2.15億美元，折合人民币14.07億元，而且仍然保持增長勢頭。

（百事）

疫情當下，各行業發展均受到一定程度的影響，但是百事仍然能從我國每年賺走幾十億的利潤。

除了我國商業環境的因素外，這樣一個家喻戶曉的飲料品牌，在競争如此激烈的飲料行業中保持增長勢頭，着實不簡單。

而且近幾年來，百事的總體營收已經超越可口，戰勝對手多年的夙願終于實現。

“無風不起浪。”可能看到這裡很多人會好奇：“百事作為後起之秀是如何實現彎道超車的？一向被稱為霸主的可口可樂又是怎麼敗給百事的呢？”

一位來自印度的女掌門人格外關鍵，她的名字叫做盧英德。

（盧英德）

盧英德出生于1955年，今年已經67歲的她依舊活力滿滿，如果要談起盧英德在商業戰場上做出的最好成績，那麼帶領百事力壓可口拿下“可樂霸主”無異于是最佳答案。

盧英德出生于印度馬德拉斯（金奈），這是印度國内的第四大城市，并且盧英德出身很不錯，她的家庭屬于印度高級種姓婆羅門。

良好的家庭環境給了盧英德一個美好的童年，她從小接受高級教育，雖然父母比較保守，但是在教育方面卻十分通透，盧英德的母親從小就鍛煉孩子們獨立思考的能力，在盧英德很小的時候她的母親就經常會出問題讓她們思考。

童年時期的知識積累為盧英德提供了寶貴的“财富”，這也使得她在之後的人生道路裡總是能夠保持一顆清醒的頭腦，不過相對于印度的傳統工作環境，盧英德更加向往西方自有開放的商業戰場，她覺得西方的商戰氛圍才是最能考驗能力的地方。

（種姓制度）

1978年，23歲的盧英德從印度出發來到了遠在大洋彼岸的美國，她帶着美國耶魯大學的碩士錄取通知書踏上了追夢之旅，一個傳統婆羅門家族的女孩放棄國内優渥的生活遠赴他國闖蕩，這在當時是十分罕見的。

盧英德出國之初，并沒有多少人看好她，畢竟東西方之間的文明本身就存在差異，再加上盧英德特殊的身份，想要在文化差異極大的美國發展在外界看來是十分困難的，可是盧英德用行動證明了自己出色的人格魅力和實力。

1980年，盧英德從耶魯大學畢業，結束了在美國的兩年學業，随後她開始步入商業戰場，

因為畢業于耶魯，并且還是碩士學位，盧英德畢業之初不少公司都向她抛去了橄榄枝，其中不乏一些世界級名企。

不過盧英德并沒有急于選擇，在經過一番篩選後，她決定挑選最适合自己的幾家公司磨練，一步一步積累自己的商業經驗，而在沒有加入百事公司之前，盧英德曾先後在多家公司任職，其中包括摩托羅拉、強生、瑞士ABB等多家世界名企。

（美國耶魯大學）

1994年，盧英德加盟百事并且擔任首席戰略官，這時的盧英德早已不是剛剛畢業的職場小白，早些年間的工作經曆改變了盧英德人生，而她本人在商業戰場中優秀的表現也格外引人注目，因此加入百事之初，盧英德就備受關注。

後來的事實證明，百事并沒有選錯人，盧英德不僅是一個具有多年經驗的商界精英，同樣她的目光也放得十分長遠，作為一個女性，盧英德思考問題的深度卻遠遠比多數男性深奧。

事實上，當時的盧英德完全有機會去可口任職，但是她之所以堅定不移的選擇了百事，是因為盧英德不甘于在穩定平淡的環境中工作，多年以來她所選擇的道路一直都是具有挑戰性的，從她踏出家門的那一刻起，她的人生就注定不會風平浪靜。

于是，抱着“錦上添花遠遠不如雪中送炭”的想法，盧英德走進了百事公司的大門，開啟了她從商道路中最具有挑戰性的一段新章程。

（盧英德）

加入百事之後，盧英德打下了第一場漂亮仗，也就是1997年10月她為百事公司提出的一條重大建議，當時，盧英德提議：将肯德基、必勝客和Taco Bell從公司劃分出去并成立一個獨立的上市公司，也就是今天的餐飲巨頭百勝全球公司。

肯德基和必勝客以及Taco Bell都有自己的特色，炸雞、披薩、墨西哥風味小吃分别是三者的招牌，如今這三家餐飲早已火爆全球，那麼如今站在上帝視角來看，盧英德是如何做出如此重大決定的呢？

（百勝）

事實上，盧英德當年做出的這一決策并非憑空而出，百事在上世紀八九十年代所經營的路線是一種全新的“多元化模式”，也就是除了飲料之外，他們還做其他業務，餐飲、零食、甚至連電影他們都有嘗試。

在衆多闆塊中，百事公司的餐飲行業做的十分突出，多元化發展為百事帶來了源源不斷的收益，但是與此同時經營的弊端也開始日漸顯露，特别是在1996年，百事可樂的市場占有率跌至谷底，公司内部結構開始出現混亂。

在危急時刻，盧英德率先提議将公司的餐飲行業劃分，降低公司的總體投資成本，重新整理各業務闆塊的主要工作，而百事公司在經過一番商讨後最終也采用了盧英德的建議，進行了大刀闊斧的改革。

不僅如此，百事在經曆過多元化發展之後又發現了一條新的道路：“飲料業務多元化。”簡單來說就是把精力聚焦在飲料行業，比如開拓碳酸飲料之外的其它飲料，譬如果汁、酸奶、純淨水等。

（帶有PEPSI标識的運貨車）

新的多元化道路為百事帶來了新的出路，而百事在之後的發展道路上也遵循這個原則，既然單品打不過可口，那就另辟蹊徑，從其它領域打敗可口。

1998年，百事抓住機會，以33億美元的價格收購純品康納公司，并全盤接手了該公司的果汁業務，在百事的經營下，純品康納在短短幾年的時間就“脫胎換骨”，不僅銷量大幅度增加，公司的主推品牌也成為了果汁領域的“霸主”。

2001年，百事公司又以134美元的價格收購了美國知名公司桂格，在此之後，百事在多元化發展的道路上越走越遠，業務闆塊也越來越分明。

同樣也是在2001年，百事公司給盧英德升了職，任命其為公司的CFO兼總裁，CFO也就是首席财務官一職。

（盧英德）

2006年8月14日，時任百事CEO的雷蒙德頒發了一條重要信息，公布了自己的下一任接班人，而此人正是在百事效力12年的盧英德，這條任命信息于當年10月1日正式生效。

被任命為接班人的那一年，盧英德51歲，彼時的她已經在商業戰場中打拼26年，多年來的努力并沒有白費，并且她還在當年被選入《财富》美國商界女強人五十強榜首，以及其它諸多名号。

2007年5月2日，百事公司迎來了新的掌門人：印度裔女性盧英德，這是百事公司發展一百多年來第一位女性CEO，接過權力棒的那一天就意味着盧英德必須能經受得住曆史賦予她的特殊任務和使命。

很多人不理解雷蒙德為什麼會選擇一個印度裔女性來領導百事，畢竟百事内部從不缺乏人才，更不乏商戰大佬，但是能夠盧英德之所以能夠脫穎而出，憑借的不僅僅隻是“戰績”，更讓雷蒙德看重的是盧英德身上的那份毅力。

（盧英德）

從加入百事的第一天開始，盧英德就全力以赴地投入工作，在和雷蒙德配合工作的那幾年裡，她更是盡職盡責，辦公室裡的最後一盞燈永遠是屬于她的，即便是聖誕節也不例外，正是她的這份精神讓雷蒙德深深折服。

不過盧英德上位初期就迎來了新的考驗：“印度可樂門事件”，當時盧英德的家鄉印度曝出了村民購買可樂殺蟲子一事，事後百姓們紛紛認為可樂裡面含有多種殺蟲劑，一時間各種新聞鋪天卷地，可樂的口碑受到嚴重影響。

後來印度政府主動澄清此事，并且向民衆解釋：“可樂中的殺蟲劑含量均在合理範圍内”，此事才逐漸被人們遺忘，但是經此一事之後，盧英德做出決定：“必須要嚴格走健康化道路。”

（印度可樂門事件）

在十多年前，由于經濟發展的不平衡，多數百姓對健康的要求并沒有那麼高，但是食品類行業想要長期立于不敗之地，就必須以“健康”博取民衆的信任，而盧英德的決策十分準确。

在發展健康化的同時，盧英德還着重關注海外市場，特别是我國市場，盧英德曾在2010年左右增加投資25億美元，其目的就是為了更好地占領中國市場，畢竟我國是人口大國，并且民衆的消費力很強，即便是可口也不敢輕視中國市場。

（世紀之争）

在加大對中國市場投資時，其實也能看出盧英德下的另一步棋：“拿中國市場當賭注。”2010年可口在中國的市場占有率為16.8%，而百事僅僅隻有5.5%，雙方的差距還是很大，而中國市場作為亞太地區的核心，對百事的影響很大，所以加大在中國市場的投資必不可少。

2010年之後，中國電商穩步發展，逐漸迎來了一波新的進場時機，不少食品類公司抓住機會趁機加入這個嶄新的時代，而百事也沒有落伍，早在2012年，百事就曾創辦研發中心，通過數據結合的方式開發中國口味，擺明了就是要在中國市場鋪路。

（百事植入中國文化）

盧英德做的這一決策無異于是正确的，在緻力于研發中國獨特口味的同時，她還格外注重産品用戶，針對百事所走的年輕化營銷方式，盧英德制定了精準營銷經營策略，通過結合時代潮流文化來宣傳品牌，進而讓年輕人愛上百事。

不僅如此，百事在主推可樂的同時也将自家的小零食進行了推廣，各種居家小零食在中國市場賣的如火如荼，這些業務看似不是百事的主産品，但是卻給百事公司帶來了穩定的收入，曆史證明了當年百事選擇的“新型聚焦多元化”是一條新型道路。

在百事大搞多元化前進道路的同時，可口卻一直在堅持走專業化營銷，雖然在過去的幾十年時間裡，可口的市場占比和營收一直遠遠超過百事，但是自2012年起，可口的總營收開始出現下降，百事雖然增長緩慢，但是自始至終都在保持正增長。

（百事創意包裝）

盧英德1994年加入百事，從首席戰略官到首席财務官再到首席執行官，自始至終她都在陪着百事一起前行，不管是97年拆分餐飲，還是2000年以後收購業内其它公司，盧英德總是在關鍵時刻獻言建策。

而她正式成為CEO接管百事之後，她又帶領百事全體員工穩紮穩打，在跌宕起伏的國際商業戰場上同可口明争暗鬥，“功夫不負有心人”，在盧英德的領導下，“多元化百事”也逐漸在這場鬥争中完成反超，順利擊敗老對手可口。

2018年10月，盧英德辭去百事公司首席執行官一職，這個伴随百事見證興衰的時代女性，也随着歲月的流逝默默退出了商業舞台。

（盧英德）

不得不承認，盧英德作為一個新時代女性，其本人對商業的理解遠遠高于常人，她的眼光謀略十分深遠，這也是她能夠帶領百事超越可口的原因之一，當然，盧英德本人對于這些成績十分低調，而離開百事後的盧英德則依然備受關注。

2019年，盧英德加入亞馬遜董事會，并且成為了亞馬遜董事會審計委員會成員，之所以格外受到重視，歸根結底還是盧英德在百事做出的成績十分亮眼，畢竟帶着一家世界五百強企業走了十幾年路，不能載入史冊也算功成名就了。

對于民衆而言，百事和可口就是用來解渴的“快樂肥宅水”，但是對于兩家公司而言，百年之争從未停歇，不管是盧英德還是其他商業家，都隻是這場争鬥中的“變量因素”，至于誰輸能赢，就要看這個“變量”能帶來多大力量了。

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