上一講說到王朗晉升得太快，為什麼？

原因很簡單，因為在招聘王朗來之前，曹操就對王朗很了解，他不僅僅有文才，而且在會稽做過太守，有治理郡縣的經曆和經驗。

可見，曹操招聘王朗過來，當時并沒有好的位置，将他招過來，隻是作為儲備幹部。

從王朗的視角來看，王朗并沒有因為沒有被重任而逃離。

反觀我們很多人的打工，這種現象普遍存在，聘而不用。

一個公司将你招聘過來，一時間，并沒有很好的位置給你，你是等待，還是離開，王朗是曆史人物，值得借鑒嗎？你要不要離開公司呢？如何考慮這個問題？

從王朗的做法來看，選擇留下來，至少滿足以下三個關鍵條件。

第一， 公司的發展方向與自己的理想是否一緻，價值觀是否統一。這決定着你在這家公司做得開不開心，心情能不能放松，這是你能夠堅持下去的關鍵。

第二， 公司是不是真正看到了自己的優勢和亮點，這決定你是否在有位置的情況能夠到位。

第三， 公司發展趨勢是不是持續穩定上升的，這決定着你打工的命運，打工也需要為年老體弱做準備，不能夠打一輩子工，到老了，做不動了，沒人管。

先看看第一點，曹操的價值觀與王朗的價值觀是一緻的，他們都順應曆史的變化和流向，不拘泥和固守舊規則和舊體系，在新的曆史條件下，做新的努力。《讓縣志》中曹操說得很明确，曆史的情況逼迫他的行為，自己并沒有太大的奢望。

王朗的價值觀，如果否定《三國演義》與諸葛亮的對話的真實性，那麼他自己沒有明确的表态。但從《三國志》中，介紹他所做的事，就清楚王朗的價值觀。第一件事，就是“舉孝廉，辟公府，不應。”看看前面兩部介紹曹操的，也有類似的情節，他也是想寫寫文章，看看書，過田園生活。

陶謙看得起他，請他去帳下，并沒有給他壓力，每天就是聊聊天，下下棋，也沒有太大的抱負，但是多說一句話，被皇帝重用成了會稽太守，搖身一變，從閑士變權臣，這是皇帝禦批的，不可以推辭的，所以，有了責任。

結果被孫策打了，王朗沒有選擇孫策，為什麼？

孫策在王朗眼裡，隻是一個草莽，沒有學問，算不了英雄，隻有曹操“文能提筆安天下，武能馬上定乾坤。”

有文才是王朗最看中的曹操的地方，這就是價值觀一緻。價值觀一緻方面，還有很多可以佐證的，這裡不是重點，我們講的是打工去留問題。

第二點，曹操對王朗的底細是有所了解的，曹操知道王朗能做什麼，不能做什麼。

首先，曹操知道王朗是主張勤王的，王朗與他都是因為勤王而起的家。王朗勤王做太守，曹操勤王做權臣，而且王朗先做，是先行者。

曹操知道王朗是研究經典的，是一個大學問家，而且當過太守。

曹操知道王朗吃了敗仗，行軍打仗肯定是不太行，這點是與賈诩最顯著的區别。

所以，老闆是知道王朗的優勢與亮點的。

第三點，曹操集團的未來。這一點一定要立足當初的情勢看，那時候曹操沒有稱霸，北有袁紹，南在袁術，東有呂布，西有劉表，沒有一個比他弱的。呂布稍微弱一些，與曹操幹仗時，各有勝敗，曹操也差點性命不保。其它諸侯都具有挑戰曹操的實力。

所以說，曹操特别穩定，那是瞎說。

曹操當時也是初創的公司。

但是這家公司使用了名牌LOGO，也就是說，他手中有王炸。

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