職業福利對美國勞動力的生産力起着重要作用。工作滿意度統計數據為我們提供了一個窗口，讓我們了解員工在其崗位上的滿意度。

從雇主的角度來看，積極的統計數據通常與更好的員工留存率、招聘成本的降低以及更穩定、更高效的工作環境相關。

從員工的角度來看，工作幸福感可以帶來更好的滿足感和更少的壓力。

為了進一步了解美國勞動力的思想，我們收集了一些最重要和最有趣的工作滿意度統計數據。

最好有工作滿意度數據來支持圍繞這個主觀話題的讨論。以下是一些開始：

• 50%的美國員工在工作中找到滿足感
• 65%的美國人（就業者、自由職業者和企業主）感到滿意
• 74%的美國員工表示，公司文化對工作滿意度有很大貢獻
• 57%的美國員工喜歡遠程工作
• 75%的員工辭職是因為老闆的問題，而不是工作本身
• 不到20%的美國勞動者對自己的角色充滿熱情
• 隻有12%的員工因在其他地方獲得更高的薪水而離職

無論你是一個希望最大限度地提高員工留存率并創造更積極的工作環境的雇主，還是一個希望了解你是否對自己的角色感到滿意的員工，以下職業滿意度統計數據都會有所幫助。

1、不到50%的員工信任自己的公司（《哈佛商業評論》）

隻有46%的員工對雇主“非常信任”。15%的員工還表示，他們要麼“很少”，要麼“根本沒有”，而其餘39%的員工對各自的公司“有些”信任。

信任可以創造工作忠誠度，并讓員工留在公司，因此培養這種信任至關重要。

2、94%的員工表示，如果公司隻投資于幫助他們學習，他們會在公司待更長時間。（CNBC）

事實證明，積極的員工滿意度（尤其是對年輕一代）的一個關鍵因素是培訓和發展。就業滿意度統計顯示，當提供更多的培訓機會時，94%的員工傾向于繼續留下來工作。這些通常有助于給人一種進步和滿足感，并避免無聊或停滞。

3、覺得上司尊重他們的員工對工作的滿意度提高了63%（《哈佛商業評論》）

尊重在工作場所至關重要。研究發現，覺得受到上司尊重的員工，他們的滿意度高出63%。這就是為什麼管理培訓和找到适合該職位的經理對企業成功至關重要的原因。

4、認為公司提供平等機會的員工對自己的工作感到滿意的可能性高出四倍（Salesforce）

我們生活在一個越來越意識到偏見、差異和其他工作場所問題的社會。似乎越來越多的員工對工作中的平等機會給予了高度重視。以至于那些覺得自己在這樣的環境中工作的員工，獲得高水平工作滿意度的可能性要高出四倍。

5、42%的美國就業者會換一份可以遠程工作的工作（Global Newswire）

疫情之後對工作模式産生了重大變化。在此期間，許多企業不得不遠程運營，此後許多企業将此作為永久性的改變。即便如此，雇主仍要求許多人返回辦公室，這可能導緻員工統計數據不滿意。《環球新聞周刊》發現，42%的員工會跳槽到可以遠程工作的企業。

6、75%的美國員工認為新技術會導緻工作不滿（《經濟時報》）

75%的美國雇員認為，新技術可以顯著增加工作不滿意的數據。許多人表示，新技術會讓人擔心立即失業，擔心未來會有更少的工作機會，同時也會助長不良的職業道德。

7、83%的千禧一代認為工作與生活平衡是評估工作潛力的主要因素（FlexJobs）

工作-生活平衡是一個人同等優先考慮職業和個人生活需求的平衡。良好的工作與生活平衡可以提高員工的幸福感。相比之下，工作與生活的不平衡會導緻員工缺乏生産力或占用個人時間。因此，83%的千禧一代在評估工作潛力時認為工作與生活平衡至關重要，這不足為奇。

8、女性比男性更有可能離開工作崗位，去一個更靈活的工作環境（Global Newswire）

工作滿意度統計發現，靈活的工作場所會極大地影響工作滿意度。《全球新聞周刊》的一項研究發現，44%的女性可能會離開工作崗位，去一個更靈活的工作環境，而24%的男性會因為同樣的情況而離開工作崗位。

原文來自：techjury，由倍市得編譯。

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