之前在 獨家揭秘蘋果HR分工 跟大家提過，蘋果HR分工如下典型特點：

一、以團隊為中心

蘋果所有HR崗位都是圍繞不同團隊去設置，既不叫模塊化HR，也不是純粹的HR三支柱，蘋果對于“團隊”的定義，人數少的其實算是小組，人數多的話，可能得用谷歌或華為“軍團”來比喻。

蘋果整個公司，既不搞中台，也不設置事業部制，一直采用非常傳統的職能制度組織架構。具體原因詳請參考蘋果為什麼不搞中台？不重複了。

總之，蘋果組織理念是比較特殊的，向上提倡「專家治理」，往下依靠「團隊打法」。

二、HR崗位BP化

具體到蘋果HR團隊的分工，首先，蘋果有招聘團隊、學習發展團隊、員工關系團隊……職能相對獨立一些。

我們想重點講一下蘋果BP團隊，各種其他混搭BP的HR崗位。蘋果HRBP，他們其實叫PBP（People Business Partner），細分有普通PBP、高級PBP、分布全球各地BP。

下面直接給大家曬蘋果HR崗位大圖，大家關心的OD、TD，各種BP…都列了。

（1）蘋果的OD組織發展

蘋果的OD準入門檻很高了，要求8年以上HR經驗。

為什麼蘋果OD叫“組織發展夥伴”？你看OD工作描述提到“了解業務重點……業務流程……推動業務變革……與BP、業務部門跨職能合作”，這跟一些大BP工作界面非常接近。

（2）蘋果的TD人才發展

蘋果TD也叫人才管理夥伴？是的。

推薦大家閱讀，蘋果TD夥伴的“關鍵資格”，寫得真有很詩情畫意：“你不會抄近路……你有一種永不放棄的風度……你說你要做什麼就做什麼……你總是做對蘋果最好的事情”。絕了。

（3）蘋果的員工關系

這是一個員工關系經理崗位，中規中矩，工作重點圍繞員工關系，雇傭關系和合規性。

（4）蘋果的薪酬BP

薪酬BP，這個崗位要求能全球出差的，得有高科技行業、咨詢行業經驗，以及跨國公司7-10年經驗，顯然這是COE專家級别的BP了。

（5）蘋果的多元化BP

這個類型BP，國内還是沒有的。主要集中在跨國企業，比如特斯拉、亞馬遜都一個類似的崗位，一般叫DEI BP，DEI全稱是（Diversity多元化、Equity公平、Inclusion包容。

（6）蘋果标準的BP

這個是蘋果日本公司的BP崗位，要求不低，7-12年的HR經驗。蘋果BP要做的核心八件事，重點已經畫出來了。

（7）蘋果BP領導者

澳大利亞這個BP崗位，信息量大，值得推薦的是關鍵資格，“了解員工是什麼驅動的……關注組織的未來……了解重要事項……保持好奇心……”這不就是很多公司苦思冥想的HRBP核心關鍵詞麼？

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