大家如何看待聯想?聯想是什麼？70後80後的成長繞不開聯想，成長階段接觸的電腦，學校的機房是聯想電腦，考危機戴鞋套的日子裡，機房的電腦多麼的神聖上班了，單位的電腦基本都是聯想，自己買電腦了，也基本都是聯想的天下聯想對國人的概念，就像是國貨之光，接下來我們就來聊聊關于大家如何看待聯想?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

大家如何看待聯想

聯想是什麼？

70後80後的成長繞不開聯想，成長階段接觸的電腦，學校的機房是聯想電腦，考危機戴鞋套的日子裡，機房的電腦多麼的神聖！上班了，單位的電腦基本都是聯想，自己買電腦了，也基本都是聯想的天下。聯想對國人的概念，就像是國貨之光。

企業的發展戰略是技術革新還是金融經貿？

前幾年聯想走技術路線和走經貿路線的假設思考在互聯網經過數次的大範圍讨論，為什麼會有這樣的讨論？為什麼之前沒有這樣的讨論？因為近年随着歐美對我們技術“卡脖子”愈演愈烈，對中國企業應該走什麼樣的道路有了全新的認知，國民認知提升了改變了。像華為這樣以技術突破為發展戰略的企業，受到了國民的認可和尊重。在到底是技術自強還是搞經貿受制于人的企業發展戰略思考上，完成了統一。

以經貿金融為主的企業不在少數，為什麼聯想引發衆怒？

因為聯想的金融版圖太大，因為聯想柳傳志和楊元慶不顧及國人情感的數次傲慢表達。記者采訪楊元慶：當前中興被美國政府制裁，華為也面臨美國地區的禁令，為什麼聯想可以置身事外，獨善其身，逃脫美國政府的打擊呢？聯想和中興、華為有什麼不同？楊元慶道：“因為聯想是一家全球性公司，我們不是一家中國公司！我們擁有全球業務 - 不僅僅是銷售和市場營銷，而且我們在中國，美國，巴西，德國都設有研發團隊。我們還在中國，美國，巴西，墨西哥都設有制造業務。聯想公司的高管來自世界各地，我們也非常多元化，中國隻是其中的一部分。我們目前的COO來自意大利，我們也有美國人和加拿大高管。”從2004年開始，聯想就把總部搬到了美國，北京的聯想公司是“台港澳法人獨資”企業。尤其是楊元慶因為在疫情、貿易戰、美國圍堵的大環境下，聯想這樣的國資持股30%的“巨無霸”企業，這麼一家發迹于中國的企業，依靠祖國不斷發展壯大的企業，已經忘卻了他們的根，背離了其社會責任和國家榮譽，以利益為準繩，不斷試探和傷害了國人的樸素感情。

聯想的公關是老外在把持？

聯想的危機公關能力真的是出類拔萃，但是細品就會發現，這一套公關，是歐美公司慣用的套路，完全忽視我們國家的市場特點和民衆情感，處處透露着聯想不知道哪來的傲慢和偏見，這大概就是楊元慶說的意大利炮的魅力？這一系列的操作，更加說明了聯想現在對于内地市場的輕慢，更加證實了聯想已經不是"一家中國企業“的狂妄自大！

吃水不忘挖井人，聯想走的太遠，已經忘了他的來處了！

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