2月15日，美特斯邦威關閉了位于杭州延安路和慶春路交叉口的門店。該門店系美特斯邦威杭州最大門店，也是全國首家O2O模式體驗店。在其伫立于杭州的近20年裡，已然成為衆多人心中回憶的載體。

在美特斯邦威官方說明了此次閉店的原因——由于商圈轉移，考慮投入産出比，公司以市場化為主線，對一些門店作出更加積極主動地調整，進一步加速關閉所有持續虧損的店鋪，以确保企業盈利為基礎的積極策略，後續還有可能将對不盈利店鋪做出調整。

實際上，這家被判定為持續虧損而不得不關閉的線下店，體現着美特斯邦威近年來不斷嘗試改變卻始終未得突破的窘境，同時也是其近年來衆多低谷時刻的縮影之一。

從全國店鋪總數超5000家，創始人周成建成為中國服裝界首富，到連續閉店，虧損額一度高達8.25億元，美特斯邦威還能東山再起嗎？

1995年，美邦在溫州五馬街開啟首家門店。誰都不曾預料到，美邦會有後來的發展。

2003年是一個重要的時間節點。那一年，美邦與周傑倫簽約，後者成為美邦形象代言人。随着周傑倫紅遍大江南北，那句為美邦代言而生的“不走尋常路”也随即傳遍大街小巷。也是在這一年，周成建決定将美特從溫州遷往上海。

2005年，其業績達20.21億，一躍成為中國制造業500強。同時，公司總部成功遷至上海。2008年8月28日，周成建攜美邦上市。2009年周成建以166億元的身家排名中國新财富500富人榜的第三名，且豪言要趕超ZARA等品牌。

2010年11月底，美特斯邦威創下近390億元的市值紀錄，此後至2011年頂峰時期，該公司在全國擁有5220家門店，躍入服裝行業龍頭地位。公開資料顯示，2011年美特斯邦威營業收入達99.45億元，淨利潤高達12.06億元。

主打休閑裝、以時尚為賣點、将主要消費人群鎖定在年輕消費群體，再加上不惜高額成本重砸營銷，美邦彼時已成為一代國人心中時尚的代言。在熱劇《一起來看流星雨》當中，那句“端木帶我逛了美特斯邦威”，成為了許多人的記憶。

在周成建看來，當時美邦的崛起與時代的消費升級有關。在一衆做西裝的品牌中，美邦以休閑服填補了品類的空白。此外，美邦當時的産品研發能力及渠道覆蓋、零售運營能力已領跑行業。

但2012年還是到來了，美邦的下滑幾乎在一夜之間。在這一年，美邦業績首次呈現大幅度下跌，其淨利潤為8.5億元，同比下滑42%。

噩夢沒有止于2012年。

2015年，美邦服飾淨利潤虧損4.32億元，同比大跌396%，成為上市後慘淡的一年。2016年随即扭虧為盈，但其盈利實則來源于出售子公司的5.5億元收入。2019年，經曆了連續盈虧交替的美邦虧損達到超8億元的高峰。

面對媒體采訪，周成建這樣總結美邦的噩夢來源——“該變的沒變，不該變的變了”。

圖片來自網絡

2011年，正值美邦發展的高峰，周成建選擇将商品供應鍊以及産品研發外包出去，而二者正是美邦最有優勢的地方。

這是周成建認為不該變的地方，事實證明，的确如此。在此後的時間裡，美邦屢屢因質量問題被處罰和投訴，這對于服裝品牌形象來說，是一個巨大的打擊。

此外，以旗下品牌ME&CITY為例，在周成建的計劃裡，該品牌的發展最終走了一條沿商業街開大店的道路。但實際上，就近幾年來看，新興購物中心早已聚集了更多廣泛的消費人群。盲目鋪開的店鋪，最終不少落得持續虧損而閉店的下場。

同時，對于電商對品牌造成的威脅，以及時代帶來的機遇，周成建并不是沒有意識到。2011年，周成建推出自有電子商務平台“邦購商城”；2015年，其子周邦威再次推出搭配購物平台“有範APP”，其模式與小紅書類似，後冠名奇葩說。

但這些嘗試實際上并沒有掀起太大的波浪。在淘寶、京東等起步更早、更為成熟的電商平台近的擠壓下，“邦購商城”的生存空間不斷縮小。而二者近乎上億的費用，讓美邦再次止步。

2016年，周成建之女胡佳佳成為美邦新任掌門人。在胡佳佳的指揮下，美邦于這一年走上了布局O2O的道路。

随後，美邦細分出“Mtee街頭潮趣、ASELF森系、Novachic都市輕商務、HYSTYL潮流範、NEWear休閑風”五大風格，試圖赢回消費者的心。但實際上，服裝的分類并不是隻靠名字就可以，獨特的風格和特征才是真正的分類核心，美邦并沒有真正做到這一點。更為關鍵的是，這樣看似細分，實則模糊的定位，使得美邦原有的受衆被再次分流。

美特斯邦威全國首家形象集合店

實際上，除了美邦自身的問題外，中國服裝市場的快速發展疊代也是讓衆多品牌猝不及防的原因所在。消費者對于品質的追求、時尚的再定義、購買渠道的轉變等，都使得快時尚品牌面臨着巨大考驗。不止是海外快時尚品牌在不斷調整，花樣百出的新晉品牌也在謀求着新時代消費者。

對于美邦今後的發展，周成建選擇回歸。首先從生産端調整并解決商品資源過剩的問題；其次，梳理零售渠道，做到精細化管理；最為關鍵的一點在于，美邦将回歸圈子，專注于年輕消費人群。現在的問題在于，當市場上已然有衆多可替代的品牌時，面對有些掉了隊的美邦，年輕人還會買賬嗎？

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