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每一個團隊，都需要一名管理者來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一個出色的管理者。很多管理者在管理的過程中僅僅是停留在公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工，但往往效果不盡如人意。

一名出色的管理者不僅要具有敬業精神和獻身精神，還有具有高度的責任心和使命感，接受企業的文化，擔負起企業發展重擔的人。能夠綜合利用各種資源，帶領大家完成整個團隊的目标，使企業不斷發展前進，實現團隊利益和個人利益雙赢。今天第一桶金學派具體總結了幾點如何成為優秀的管理者，希望對大家有用！

一、任務細化

管理的首要工作就是将任務細化。隻有每個員工都明确自己的崗位職責，才不會産生推委、扯皮等不良現象。如果公司是一台龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，隻有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動态情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現"不拉馬的士兵"。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導緻其他人員的心理不平衡，最終導緻組織效率不高。

二、标準

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，"做一天和尚撞一天鐘"而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問："我撞的鐘難道不準時、不響 亮?"老主持耐心地告訴他："你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的衆生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且 要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。"

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，"做一天和尚撞一天鐘"是由于主持沒有提 前公布工作标準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的标準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作标準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作 标準，往往導緻員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導緻工作懈怠。制定工作标準盡量做到數據化，要與績效考核聯系起來，注意可操作性。

三、權責利相當

管理的真谛在于管事理心。管理者的主要職責就是建立一個像"輪流分粥，分者後取"那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會産生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管 理者的執行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。隻有管理者把"責、權、利"的平台搭建好，員工才能"八仙過海，各顯其能"。

一個團隊，都要有一個管理着，來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一個出色的管理者，僅僅依靠公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工，是一種很愚蠢的辦法。要想成為一個真正出衆的管理者，就要在上邊的八個方面下工夫。

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