遼朝之亡，亡得很有戲劇性。

作為末代皇帝的天祚帝，本有機會早早将這場危機扼殺于萌芽之中，但他一念之間，把良機錯過，最後眼睜睜地看着一個從自己掌心中逃走的人，變大變強，變得無法抗衡……

天祚帝，漢名耶律延禧，是道宗皇帝的孫子，皇太子耶律浚的獨子。

不過，含着金鑰匙出生的他，卻有一個驚心動魄的童年——三歲時，父母遭奸臣誣陷被殺；五歲時，他自己又險些被奸臣暗殺；直到九歲，領頭的奸臣被處死，他才算走出這場噩夢……

按說，這樣一個從小直擊過人性黑暗面的孩子，長大後應該更為敏感多疑才是。但天祚帝偏偏大條遲鈍得很。善惡忠奸，傻傻分不清。苦口婆心忠勇正直者，他想方設法把人支開；溜須拍馬居心叵測者，他卻一個勁兒重用。比如，有一個叫蕭胡笃的大臣，見天祚帝喜歡打獵，就不停給他講打獵的好處，什麼強身健體啦樹立威嚴啦。天祚帝十分高興，到哪兒都帶着蕭胡笃。而在蕭胡笃等人的鼓舞縱容下，他對于打獵這件事也愈發癡迷。

當時，遼朝轄下的女真族生活的地區，盛産一種叫“海東青”的鳥。此鳥為隼科，體型壯碩，爪如鐵鈎，翅展一到兩米，飛得既高又快，擅長捕捉天鵝、野鴨、兔、狍等禽獸，被譽為“空中霸王”。對于愛好打獵的天祚帝來說，此鳥堪稱神物，于是“歲歲求之女真”，而“女真不勝其擾”。後來天祚帝專門派使節到女真部落索要。可這些使節來到女真地盤後，巧取豪奪、欺男霸女、無惡不作，令女真人恨之入骨。

女真人甘願受此壓榨和欺辱嗎？

在1112年開春的“頭魚宴”上，天祚帝大概第一次感受到了女真人的反抗意識。

所謂“頭魚宴”，就是在春天冰雪消融時，品嘗河開之後打上來的第一網魚。當年春天，天祚帝在松花江一帶進行漁獵活動，而這一帶正是女真人的地界，所以天祚帝便舉辦“頭魚宴”，邀請女真各部酋長前來赴宴。

酒酣之際，天祚帝起意，讓前來參拜的女真各部酋長一個一個起來給他跳舞。面對皇帝的命令，酋長們都不敢不從。唯有輪到完顔阿骨打時，他以不會舞蹈為由拒絕表演。無論在場的人怎麼輪番勸說，他都不為所動。

天祚帝雖然表現出了不悅，但是當場并沒有追究。直到幾天後，他才突然反應過來，告訴樞密使蕭奉先說：“前日之燕，阿骨打意氣雄豪，顧視不常，可托以邊事誅之。否則，必贻後患。”天祚帝看得很明白，完顔阿骨打氣度非凡，日後怕是成為禍患，不如趁早找個茬兒把他幹掉。

不過，蕭奉先與他意見相左。蕭奉先說，這個完顔阿骨打，不過糙人一個，不懂禮儀，别跟他一般見識。如果把他殺了，恐怕有傷野蠻民族向化之心，不利于咱們懷柔遠人。況且，就算他有異志，小部落的一個小酋長又能怎樣？

也是，他一個小酋長又能怎樣？天祚帝決定暫且饒過阿骨打。

可是沒想到，幾年之後，他最擔心的事情真的發生了……

頭魚宴事後的第二年，完顔阿骨打的哥哥去世，完顔阿骨打繼任部落聯盟長。1114年六月，天祚帝授命阿骨打為女真節度使。三個月後，阿骨打起兵反遼。他親率各部落兩千五百名士兵，攻克了甯江城，并聯絡當時東北的漢族、渤海族等共同伐遼。1115年正月，完顔阿骨打稱帝，國号大金，是為金太祖。又過了十年，1125年，天祚帝被俘，遼朝徹底覆滅。

不知天祚帝被金軍俘獲時有多後悔。他明明早就意識到此人危險，卻因為種種顧慮，遲遲沒有動手，最終錯失良機，任由對手變大變強，變得再也無力抗衡。

其實，無論對于個人還是企業來說，太多良機，都憋死于反應遲鈍。

思科CEO錢伯斯提出過一個“快魚法則”，他認為現代競争已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。因為機會永遠是有限的，往往誰反應快、出手早，誰就能赢得主動權。

财經作家曾響鈴在研究過近些年的創業項目死亡名單後，總結出了這些公司的一個共性死因——“慢”。最顯著的表現之一就是“反應慢”。他表示，市場一直以來都是最好的測速器，慢的天生就該被淘汰。這條鐵律，即便巨頭也逃不過，柯達的隕落、諾基亞的折戟、開心網的沒落、摩托羅拉的賣身……競争的商業環境，容不得任何一個創業者躺在“舒适區”睡大覺。

當然，機會來臨時，很多人并非看不見，隻是會因為種種顧慮而遲遲不肯行動。正如頭魚宴中的天祚帝。對于阿骨打的表現，他本可以當機立斷，将威脅掐滅于萌芽之中，但他猶豫了——可能怕影響不好，可能怕行動倉促，可能對自己的判斷不夠有自信，總之最後把“到手的鴨子”放跑了。

事實上，在激烈的競争環境中，反應迅速遠比考慮周全更重要。惠普總裁卡莉有一個形象的比喻：滑水沖浪，要保持一個速度才站得起來。在這一過程中，盡管我們很難精确抓住行經路線，但我們不能為了抓住路線而将速度放慢。網絡的時代，要抓住速度，才能進入競争的門檻。正如英特爾，它的産品未必完美，但卻創造出了著名的摩爾定律：每18個月，英特爾讓CPU的運算速度以幾何級數倍增一次。

所以說，一個完美的結果往往是長期累進的成果。而身處其中，你需要保持自己的敏銳度。既要嗅得出危機，還要抓得住時機。

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