今天是女神節，我們來聊聊關于：“優秀女性”這件事。

在男女平等的觀念已經深入人心的今天，不論是政治領域還是商業領域，女性領導者的絕對數量和影響力都在逐漸增加。

商業世界中有越來越多的女性脫穎而出，女性CEO也開始嶄露頭角。

與此同時，我們也經常聽見社會對女性創業者和領導者的“不平等”聲音：

1）女人嘛，就應該平衡工作和家庭的關系，承擔更多家庭責任 2）女性，沒多少在500強公司裡當CEO的 3）喲，女強人，真能幹，厲害的不像個女孩子 4）公司團隊女性化特質這麼強，能行嗎？ 5）女人，别被事業耽誤了，還是要趁早找個好男人嫁了 6）女性，沒多少能做成大生意的 .....

你會發現，女性創業者，稍微做得好一點，大家給她的最高贊賞：

“你都不像個，女孩子”。

很多時候，當我們談論“平等”的時候，其實我們心裡裝的都是“不平等”。

什麼意思呢？

男生有這項“特性”，女生也要有這項“特性”。

其背後，是用一種不平等的心态，來追求表象上的平等。

隻有真正建立在内心的平等之上，大家才能接受在表象上的不同。

所以，平等不等于相同，平等首先是承認大家的不同。

然後發揮各自的優勢，這才是真正的平等。

舉個例子：

1）财富500強的公司裡，隻有不到5%的CEO是女性。這是客觀事實。 2）但是，也有不少女性CEO領導規模大、影響力大的公司。這也是客觀事實。 惠普首位女CEO卡莉·菲奧莉娜（Carly S. Fiorina）、IBM曆史上第一位女性CEO兼董事長羅睿蘭（Ginni Rometty）、臉書的COO桑德伯格、杜邦的CEO庫曼、百事可樂的CEO納伊、鴻海集團的關鍵領導者黃秋蓮……

這個名單還可以拉很長。

所以，想要理解，事實背後真正的平等。

首先，我們要尊重不同。

什麼不同呢？當女性去跟男性比“男性優勢”時，這是不對的。

當女性來做領導者和創業者的時候，你要學會把屬于自己的獨特優勢發揮出來。

那麼，要怎麼去發揮女性的獨特優勢？

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— 1 —

細膩

女性思想缜密，心思細膩，比男性，高出許多。做事更細緻入微、認真。

當我們和女性溝通時，會發現女性很敏感。

敏感，它首先是一種感官上的犀利，能夠感知到一些細微的神态、語氣、情緒。

我們說男生不解風情，形容一些男性是鋼鐵直男。

鋼鐵直男，背後的本質在于感官遲鈍。

女生向他暗示了什麼，他完全感覺不到。旁人使個眼色，他完全不知道背後的深層含義。

鋼鐵直男，不僅是思維的遲鈍，而是感官的遲鈍。

女性的感官，則是“全打開的”，能感知到周圍的很多細微的變化。

舉個例子。

一個女性管理者有個下屬，這個下屬今天心情不太好，隻是掩飾的比較好。

很多直男領導者根本感覺不出來。女性領導者不一樣。

因為她的感官是全打開的，下屬說話的語氣、音調的變動、聲音的起伏、甚至那一點點的猶豫，都能快速感知。

這種細膩的感知，接下來大腦就會有很多的聯想和分析。

這個下屬今天家裡面遇見什麼事了？ 跟家裡是不是有矛盾？ 工作是不是遇到了挫折？ 同事部門之間有沒有什麼不愉快？

這種細膩感性，富于直覺的特性，非常适合管理。

因為：權力不是老闆給的，權力是下屬給的，是所有接受權力的人給的。

感知越細膩，親和力越強，越容易讓下屬接受。

我常說，管理分為2種：結果導向（result driven）和關系導向（relationship driven）。

結果導向的人，活在資本化的世界（capitalize zone），關系導向的人，活在社交化的世界（socialize zone）。

男性老闆，經常喜歡講一句話：别跟我談過程，我隻要結果。這就是結果導向（result driven）。

關系導向（relationship driven），就是關系驅動，和下屬搞好關系，下屬真心認可你，發自内心感激你，他自然會全力以赴創造好結果。

優秀的管理者，懂得協調這兩者的技巧，活在平衡化的世界（compromise zone）。

但，用技巧來平衡就是高手了嗎？不是。那是隻是管理技術 （skill）。

真正的高手，能既得到最好的結果，又得到最好的關系。這就是管理藝術（art）。

女性管理者的巨大優勢，在此時浮出水面。

很多男性管理者隻講：我隻要結果。我隻要結果。我隻要結果。

女性管理者會細膩感知：團隊心情，團隊動作，團隊困難。

這種“剛柔并濟”的細膩感，使其具有靈敏的直覺，有利于做出正确的決策，更容易展示女性領導力的一面。

在細膩這點上，男性領導者很難完全複制。

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— 2 —

同理心

擁有同理心（Empathy），意味着擁有強大的“換位思考”能力。

在傳統的社會規則下，人們普遍的認為女性應該更多的承擔家庭的責任。

所以在這種文化的熏陶下，社會生活中特别是商業領域中，女性一直處于從屬地位。

男性為自己考慮的較多。女性為别人考慮的較多，要考慮雙方父母，要考慮孩子，考慮這個考慮那個。

女性承擔生育，就會耽誤一段職場上升期，等生育完回歸職場，又會遭遇很多問題。

女性體力上不如男生，不僅在職場打拼，回家還要照顧孩子。

性别天然帶來的困難，導緻女性比男性更能夠“共情”别人遭遇的苦難。

這種同理心會帶來什麼優勢呢？

商業的本質是交易。商業世界從制造走向服務，擁有更好的交易體驗，更容易促成合作。

所謂的體驗，就是用心去服務别人，用心做事，時刻站在他人的角度思考解決方案。

在這點上，女性比男性更容易感知用戶需求，以他人為中心，更用心去服務别人，快速跟用戶建立起優質關系。

舉個例子：有次我去出差，高鐵到達廣州南站。

我打電話給來接我的人。

他說：我在什麼什麼路上。你一到這條路上，就看到我了。

我問：請問具體怎麼走？他說，你從出口出來，然後怎麼轉怎麼轉。

我站在高鐵站出站閘機口，看着偌大的大廳裡的指示牌，無數内部設施，通往外部的，隻有東廣場，西廣場。

我問：我應該去東廣場，還是西廣場？

他說，反正是從出口出來，然後怎麼轉怎麼轉。

我立刻明白，這是一個沒有同理心的人。

坐在他的車裡，站在他自己的視角，隻能看到廣州南站，有一個出口。

他知道自己在出口的左側。

但是，他沒有想過，廣州南站可能不止一個出口。

從出站閘機，怎麼才能到他那個出口。

我忍不住問：你知道廣州南，有幾個出口嗎？

我現在至少看到兩個：東和西。你是哪一個？

他不知道。我很無奈。

我擡頭看了看牌子，我能清晰看到一個牌子“出租車”。

我說：算了，我不去找你了。我找不到你。我自己打車吧。

女性指路就不同。

女性通常會問：你現在到哪了，你告訴我，你能看到什麼？附近的建築形态是什麼樣的？

附近的樹木高低形态是什麼樣的？附近的店面，店名是什麼樣的？ 是不是一家湯包店？

你車頭朝哪個方向？

ok,你到下個路口看到一家中國銀行，再右轉，右手旁就是。

你看女性指路，就像坐在你身邊，特别有同理心。

于是，你就希望下次還指定對方來合作，節約時間。

擁有同理心，就能夠去理解合作夥伴的訴求，總是能把自己放在别人的位置裡面去思考。

女性領導者的同理心，是傳統社會規則更多要求女性平衡事業和家庭，女性被不斷壓制和磨煉下，形成的獨特能力。

在同理心這點上，男性領導者也很難完全複制。

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— 3 —

示弱

我們經常聽到這樣的觀點：男性要堅毅剛強，要有擔當。出現問題的時候，要能站出來主動承擔責任。

要扛起所有的壓力，不能軟弱。

所以，我也和很多的男同學說，你們要懂得示弱。

示弱，不是退縮。而是向這個世界去求助，利用人際資源産生群體協作。

一個人，是不可能扛起所有事兒的。

我帶領的企業家私董會裡面，有一半的女企業家，這些女企業家都很厲害。

但我發現，這些女企業家們，大部分特别的剛強。

我說：你們應該學會示弱。給你們集團的高管示弱。

說：這事兒，我也不知道怎麼辦？你能幫我想想嗎？

這些女企業家們告訴我，這話，她們講不出來...

其實，女性講這句話時，是非常自然的。

但是很多女企業家，把這種屬于女性的優勢，刻意的割掉了。

這種女性不應該割掉的優勢，叫做：示弱。

老闆從不示弱，老闆指揮，老闆來做所有決定，什麼事都需要“大腦”來指揮，是沒有“組織彈性”的脆弱組織。

當你示弱之後，把自己姿态放得低一點，員工更容易自我驅動，讓組織能夠“自組織”。

很多時候，領導并非等同于擁有領導力，能否積極動員高管和員工解決難題，才是領導力高低的表現。

示弱，在男性領導者看來，也許意味着自己看起來很懦弱，不像個男人。

對于女性領導者來說，示弱，則是女性的天賦正義。

在示弱這點上，男性領導者也很難完全複制。

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最後的話

女性來做領導者和創業者的路上，會有很多的挫折，會有很多的困難。

因為從領導者的角度客觀來說，真正成為高級領導者的女性比例，并不是那麼的大。

但是，女性的機會，是自己争取來的。

彼得·德魯克說過：時代的轉變，正好符合了女性的特質。

女性領導者和管理者不需要去和男性領導者和管理者的優勢“硬碰硬”，而是要“以柔克剛”。

誠如“時間的朋友”跨年演講上脫不花所言：

不要辜負，這個時代給女性的機會。

隻有職場會給你的付出和貢獻進行公允定價，你的丈夫、孩子、親戚，都不會。

這個時代最大的紅利，其實是大部分人對女性崛起還缺乏準備。

祝願大家，都能充分利用女性獨特的領導力優勢，取得更大的成功。

女神節快樂。

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