小微企業如何強化管理?小微企業的優勢就是管理層次的簡單和靈活，管理的根本是追求經營的利潤，所以舍本逐末的一味地強調管理，實際上就是小孩耍大刀，華而不實甚至是瞎折騰，現在小編就來說說關于小微企業如何強化管理?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

小微企業如何強化管理

小微企業的優勢就是管理層次的簡單和靈活，管理的根本是追求經營的利潤，所以舍本逐末的一味地強調管理，實際上就是小孩耍大刀，華而不實甚至是瞎折騰。

我在所謂的大公司工作過，然後開始創業，客戶、供應商、南上北下的跑了很多年，接觸了許多的大大小小的企業，也親曆了很多公司的成長和衰敗，實話說很有點感慨。

所以閑來無事，對小薇企業的經營和管理談幾點淺見：

1、追求利潤，是小微企業的唯一目标，小薇企業不要談戰略，例如戰略性虧損、戰略性投資，這些高大上的東西不實際，會害死人的。

2、少談管理，小微企業就有小的樣子，管理簡單和靈活，是小微企業的優勢。把車間弄得幹淨利索就可以，把管理精力集中在現場和産品質量上。

3、不要把質量體系看得太重，其實有個證書就好，很多老闆希望通過質量體系提高管理效率，最後小孩耍大刀，管理疲憊不堪，舍本逐末。

4、小微企業的管理層，我感覺分成2.5塊：一塊車間，一塊市場，半塊技術，不是說技術不重要，因為小微企業基本上靠點生存，如果老闆帶着技術出來技術不重要了，老闆要分出一半精力放在客戶那邊。如果老闆有資源，技術就沒有那麼重要了。所以小微企業核心的管理層兩三個足夠，多了不夠扯皮内耗。

5、小微企業要關注人性：我們行業有個國内龍頭老大，後來敗落了落戶我附近城市的鎮裡，我去拜訪老闆，看着滿目的衰敗其總經理就說了兩個字：人性。

小微企業就靠一點資源生存着，老闆一定親自掌控或者信任的人掌控，一旦丢失這個資源，意味着什麼都知道。

6、管理：管理集中在現場，少開會。核心管理層兩三個人就可以，吃個飯喝個茶甚至站着談談就能決策和執行。其他的管理就是踏實幹活，不需要參與決策。企業管理不需要多高的學曆，隻要踏實認真的工作就可以。科技公司當然是個例外。

7、發展：企業完成原始資本的積累了，發展和壯大就成了企業最原始的沖動。這個是決策問題，沒有對錯，因為沒有風險的創業談不上成功。但是，我看到很多企業是被撐死的，一味地求大，最後管理跟不上漏洞很多，就好像撒氣的氣球，起的很快敗落的很快。

8、老闆：一個企業發展的咋樣，老闆是關鍵。所以老闆要多跑、多和成功人交流，多思考就是比你思考再深入一點點。不要坐在辦公室裡，跑才有财，跑多了信息多了思路就開放了。

簡單說幾條，咱也不是管理專家寫論文，就是一點點的心得，不完善和不科學的地方，大家互相學習和交流。

最後說一點，現在大環境不好，所以現在低調一點在技術和産品質量蓄勢和發力，為下一個發展周期的到來多做準備。

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