大型經濟人物訪談欄目中，安徽衛視、《環球人物》雜志聯合出品的《品格》引人矚目。在這裡，格力董事長董明珠發出這樣的呼聲：“我們要讓中國制造崛起，并不是一句口号，而是行動！”。而搜狐CEO王小川、58同城CEO姚勁波等民族企業家中的部分代表也在這裡分享了自己跌宕起伏的創業人生。

而在這些訪談人物中，老鄉雞創始人束從軒或許是最特殊的那個：出身農民、白手起家、學曆不高……在這些不起眼的标簽之下，他卻一手締造了國内領先的中式餐飲連鎖品牌。從其30多年的創業經曆中，不難窺視出中國消費變遷的趨勢和中式餐飲企業的發展路徑。

三次“轉身”後養雞場裡“孵”出一隻金鳳凰

現如今，老鄉雞已經成為華中、華東地區大衆熟知的餐飲連鎖品牌，但很少有人知道，老鄉雞這個品牌是從安徽的養雞場裡“孵化”出來的。

衆所周知，中國改革開放是從農村開始的，而農村的改革又是從安徽開始的。1978年，安徽省最早實行家庭聯産承包責任制，極大地調動了農民的生産積極性，在糧食富餘的同時，賣糧難的問題旋而又至。

剛從軍隊複員不久的束從軒看到這種情況後，靈機一動，決定辦一個養雞場，将自己家和鄉親們手中的糧食轉化成附加值更高的“副業”。1982年，束從軒拿着父母為其準備結婚用的錢一口氣買了一千隻雞，開啟了自己口中“成本不高”的養雞大業。從傳統農業到養殖業，這是束從軒創業史上的第一次“轉身”。

跌跌撞撞之下，束從軒一直堅持養土雞的原則，從最初的小規模養雞場發展成為年産1000萬隻的現代化養雞場。雞越養越多，但束從軒的煩惱卻并沒有減少——土雞市場行情時有波動，如何才能最大化發揮自己手中握有的“土雞”價值呢？養雞多年的束從軒明白，論怎樣使雞的價值真正普惠廣大消費者，他自己就是專家！

天降契機，一次偶然的快餐培訓邀請，打開了束從軒心中醞釀良久卻遲遲未推開的這扇大門。這次培訓結束後，束從軒考察了麥當勞、肯德基等快餐連鎖企業，并結合自家祖傳開小飯店的經驗，毅然決然開始進軍快餐行業。與當初第一次養雞就養了1000隻一樣，束從軒認為要麼不做，要麼就做最好，這已經成了他的人生理念。

因此，從一開始，他就編制了店長手冊、産品手冊、衛生手冊、選址手冊、員工手冊等六本涉及門店基本運營的各項标準，并以此為依據在2003年開了第一家門店——“肥西老母雞”。從養殖業到餐飲業，這是束從軒創業史上的第二次“轉身”。

說到“肥西老母雞”這個名字，還是起源于本地的一句諺語：“從肥東到肥西，買了一隻老母雞，放到河裡洗一洗”。這個名字對安徽人來說，十分接地氣，因此幾乎以“裂變”的态勢在安徽本土擴散開來，迅速拓展至100多家門店。

不過，“肥西老母雞”雖然在安徽是一個非常好的品牌，但是出了安徽市場卻不利于傳播，沒人能記得住，更為重要的是，從“肥西老母雞”的字面上看，容易讓其他省份的消費者産生不好的聯想：吃這個雞，會越吃越肥，從而望而卻步，難以産生消費沖動。

2011年，經過近兩個月的調研和考察，束從軒決定接受特勞特公司的定位策略，直接一次性支付了高達400萬的咨詢費用，而當時老鄉雞一年的盈利也不過600萬。

不久後，“肥西老母雞”改為“老鄉雞”，“特色老母雞快餐”變為“安徽最大連鎖快餐”。束從軒重新定位企業戰略，以“老鄉雞”這個品牌向全國進軍，以自營中式連鎖快餐的模式迅速搶占全國市場。更換品牌定位，一夜之間換完100多家店的招牌，這是束從軒創業史上的第三次“轉身”。

此後，2016年老鄉雞進軍武漢和南京市場，總門店數突破400家。在2018年獲得國内頂尖消費服務領域專業投資機構加華資本2億投資、收購武漢永和等事件之後，開店速度更是驚人。截至目前，老鄉雞的年銷售額高達30億元，在全國擁有近800家直營門店，日均進店30萬人次，每月新開近20家門店，成為中式快餐的明星企業。

從1到N，老鄉雞的中式快餐連鎖經營秘訣

那麼，從2003年的第一店，到如今的近800家連鎖門店，老鄉雞是如何實現跨越式發展的呢？複盤老鄉雞的運營模式，以下三點尤為重要：

其一，标準化的直營模式，既能“連的上”，又能“鎖的住”，使得連鎖門店可以迅速跑馬圈地，也能夠确保産品和服務質量。

麥當勞創始人雷·克洛克曾說過：“标準化是麥當勞能夠成功的關鍵前提之一”。對于快餐行業而言，由于消費者的需求較大、消費頻次較高，因此，隻有标準化才能加深消費者對品牌的忠誠度，也是率先搶占市場的主要抓手。

然而，相較于麥當勞等西式快餐店而言，中式快餐從産品采購、生産、到門店服務等各個環節更加依賴于個人經驗，無法為消費者提供标準化的産品和服務。基于此，老鄉雞從産品和人員管理等維度出發，将餐飲連鎖門店的标準化建設放在首位，老鄉雞自身的特有優勢也開始展現出來——自身擁有純天然的原材料養殖基地，又能自己把控好從養殖、屠宰、加工、配送、烹饪全産業鍊質量。

為了保證産品的标準化，老鄉雞将傳統烹饪技藝與現代食品工業化操作手段相結合，并将複雜的烹調工作分解成簡單的幾個步驟，使生産流程細化、定型化。以老鄉雞餐廳中廣受好評的香辣雞雜為例，雞雜從清洗、烘幹、殺菌、高溫蒸煮、配份，每一道流程必須經曆的時長、次數都有着嚴格的規定。

為了保證服務的标準化，老鄉雞搭建了多層次的員工培訓體系，這些培訓不僅幫助員工提高工作技能，為消費者提供優質的服務。同時，還豐富和完善了員工自身的知識結構和個性發展，使員工變成人才，增強了企業内部的凝聚力。

束從軒透漏，老鄉雞的标準手冊從最初的6本，如今已經細化到24本，内容涵蓋到商品采購、生産流程、服務流程等各個方面，對人員的操作規範一一界定。在這個過程中，老鄉雞一直堅持直營模式，勤練内功，不斷驗證模式，查漏補缺，将餐飲标準推廣到每一個門店。

其二，産業化的支持。連鎖門店的擴張需要标準化，而标準化則需要産業化提供助力。實際上，許多中式快餐企業之所以經營不善大多是源于産業鍊缺失。據美團餐飲發布的《2019中國餐飲業年度報告》，2018年中國餐飲門店關店數占開店數的91.6%，有業内人士認為，豬肉漲價等食材方面的價格波動，導緻許多中小餐飲企業陷入經營困境。

而從上遊土雞養殖起家的老鄉雞，則順着養殖、宰殺、加工、配送、冷藏這條線搭建了一條較為完整的供應鍊體系。比如，重金引入的先進作業流水線，讓每隻肥西老母雞，從宰殺、脫羽、淨膛等過程，到最後的烹制，都有最規範最嚴格的食品安全标準。打造中央廚房，保證老鄉雞所有菜品均使标準化的生制半成品加工而成。建設一座4000 噸冷庫以及與之匹配的恒溫冷鍊物流車隊，并在每個餐廳均設有冷庫、冰箱，分别儲存不同食材等等。

正因為如此，老鄉雞一方面避免了上遊供應商采取加價銷售策略給餐飲門店帶來的巨大現金壓力，在一定程度上也提升了運營效率；而另一方面，完整的供應鍊體系也确保了食材的新鮮、安全和高品質，降低了因食品安全帶來的經營風險。

其三，不斷創新，引領餐飲新風尚。餐飲不僅是一種消費行為，其中也蘊藏着大衆的文化訴求。尤其随着消費分級趨勢的來臨，個性化飲食消費已經成為一種主流，引領飲食時尚将成為衡量一個企業的軟實力，這就要求企業不斷創新和求變。

束從軒表示，“市場在不斷地變化，如果我們不變，我們就會沒落，逐步邊緣化。”而他的兒子束小龍擔任總經理之後，也讓老鄉雞多了幾分年輕與活力。束小龍認為，随着年輕消費群體的意識覺醒，将會對餐飲企業提出新的要求。為此，他提出“把女同胞從廚房中解放出來，将老鄉雞打造成家庭廚房”的理念，從家生活這一維度出發，為顧客提供悠閑的環境、輕松的氛圍、精緻的簡餐、人性化的服務，突出老鄉雞的餐飲文化價值。

在束小龍的帶領下，老鄉雞在門店設計、就餐體驗和數字化運營方面做出了巨大改變。比如，其第五代店采用低明度的淺灰色與原木色搭配，呈現低調舒适的就餐環境。大量原木的加入，使整個門店簡單樸實卻有質感，顯得溫暖而親切。而采用開放式廚房，将煲湯崗搬到吧台，食客可以親眼目睹用農夫山泉炖至純正雞湯的21道程序。此外，引入數字化信息管理系統，則将供應商、中央廚房、門店形成一條數字化的管理路徑，提升供應鍊管理水平。每一處細微的改變，都會給老鄉雞帶來效率的提升和品牌的擴散。

老鄉雞與中式快餐的未來

民以食為天，餐飲業是國民經濟中增長速度最快的行業之一。過去30年，餐飲行業的年均增速18.6%，增速遠遠超過GDP和人均國民收入的增長。2018年餐飲市場收入也已經突破4萬億元，占2018年38萬億的社會零售總額的10.5%。其中，快餐業占整個餐飲業市場份額從2008年的19%攀升至2018年的26%。而在目前我國的快餐市場中，78.9%為中式快餐店，21.1%是西式快餐店。

與麥當勞、肯德基等西式快餐相比，中國飲食文化源遠流長，博大精深，能夠為消費者提供多樣化的口味選擇，可以滿足不同消費者的不同飲食習慣和偏好。并且，中式快餐的營養搭配更合理，符合消費者追求健康飲食的理念。比如，葷素之間的搭配，主食和副食的搭配，蒸、煮、炖、炒烹制方式的搭配等等，營養比較均衡，比較适合國人口味和身體需求。正如老鄉雞董事長束從軒所言：“中國人的飯碗要端在中國人自己手裡”。

而從政策層面來看，國家和地方政府對中國快餐企業都給予大力的扶植和支持，原國内貿易部接連頒布了《連鎖商店經營管理規範意見》、《中國快餐業發展綱要》、《商業特許經營管理辦法（試行）》等文件，對中式快餐企業的創新發展可謂是重大利好。

近年來，西少爺肉夾馍、黃太吉等中式快餐企業接連獲得資本的注入，也從側面證明了中式快餐的巨大潛力。不過，中式快餐通過連鎖方式跑馬圈地并非一路坦途，黃太吉的互聯網模式似乎并沒有給餐飲企業造成降維打擊。

從某種程度上來看，餐飲是一個準門檻很低，但進階門檻很高的一個行業。簡而言之，開一個餐館并不難，但開一個連鎖餐飲企業就會變得非常困難。一些知名的餐飲連鎖品牌也會因為資金、運營等問題倒在從1到N的路途上。

近日，全聚德發布的半年業績快報顯示，2019年上半年，公司的營業收入下滑13.43%，創下上市以來最大跌幅;歸母淨利潤大跌58.51%。而2018年全年，全聚德的歸母淨利潤才剛剛經曆過一次46.29%的“腰斬式”下跌。而俏江南上市在失敗後，接連關閉數家門店。上海千秋膳房更慘：大面積關店，資金鍊斷裂，老闆跑路……

縱觀整個餐飲行業，“三高一低”的說法由來已久，即：房租高、人力成本高、食材成本高、毛利低。據中國烹饪協會最新發布的《2018年度中國餐飲企業百強和餐飲五百強門店分析報告》顯示：2018年餐飲百強企業的平均銷售利潤率為8.2%。若将數據研究範圍拓展至所有餐飲企業，平均銷售利潤率還不到5%。

由此可見，能夠不依靠加盟，堅持以直營模式将中式快餐連鎖從安徽拓展至全國，老鄉雞近20年的産品打磨和模式創新功勞甚巨。如今，憑借标準化、産業化、信息化的各種努力，老鄉雞正在對上下遊資源的有效整合，為消費者提供有溫度的快餐服務體驗，品牌價值也不斷提升。

談及未來，束從軒坦言：“在三年時間内，老鄉雞将在全國開設1600多家門店，聯手産業鍊相關企業，讓老鄉雞成為中國人的家庭廚房，把做飯的同胞從廚房裡解放出來，極力打造中式快餐連鎖門店第一品牌。”

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