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施工項目管理的主要内容有:對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下:
施工項目管理的内容取決于項目管理的目的、對象和手段。
項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理,來實現預期的工期、質量、安全、成本等目标。
項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生産要素進行合理地管理,實現生産諸要素的優化配置與動态控制。
項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃,合同管理,信息管理,施工項目現場管理,組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
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