公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),因其首寫單詞都是以“S”開頭,故稱5S管理。

1、整理：在工作現場分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品；

2、整頓：有用物品需要分門别類，在定位置放前要考慮到拿取簡單、使用方便、安全保險；

3、清掃：随時打掃和清理垃圾、灰塵和雜物，防止污染；

4、清潔：保持工作環境清潔幹淨，制定标準，形成制度；

5、素養：養成良好習慣，提升人格修養；

一、整理(SEIRI)

整理在定義上簡單的說就是要區分物品的用途，沒有用的多餘的東西及時處理。

整理的對象自然是工作中那些各種有用沒用的物品，目的是為了騰出工作空間，制造産生清爽的工作場所，也減低了工作中的誤送誤用情況。

整理應該是5S中的出發點，也是第一任務。通過整理釋放空間，後續的4S才能更好的發揮應有的效果。

整理的目的歸納下無外乎以下幾點：

首先最大的目的就是釋放空間，增加工作面積。

其次就是提高了工作效率，沒有雜物暢通無阻的工作環境帶來的必然是效率的提高。

再其次就是生産更加安全，一方面是沒有磕碰沒有阻撓，人員更加安全，另一方面是物品擺放規範，管理方便，減少混放帶來的差錯。

二、整頓(SEITON)

整頓是指将有用的物品進行分類放置，明确标識方便取用。

整頓的目的其實就是為了縮短各種時間，壓縮庫存，将所有物品充分的利用起來。

很多時候我們都在浪費時間，工作中的選擇、尋找都在浪費我們的時間。關鍵時候花了1個小時才找到被丢在哪個旮旯裡的工具。

工作中尋找的時間自然是越少越好，但是很多時候我們沒有按照規定放置物品，也沒有設定标識符，更沒有将物品放到固定的某個地點與區域。很多時候我們是在哪用就丢在哪。

舉個簡單的例子：

左邊放小型工具，右邊放大型工具，靠近門的地方放各種專用車輛——這其實就是在說物品需要放置在固定的位置。

常用的扳手 放在最近處，不常用的千斤頂放在最裡面——這是在說物品擺放的位置要科學，符合實際。

三、清掃(SEISO)

顧名思義，清掃就是打掃衛生，定期的清除垃圾（包括地面垃圾，機械髒污等），防止污染。

清掃的目的很明确——減少工傷的發生，保證産品的質量，營造高作業率的工作環境。

如果地面滿是油污，走路都是要小心翼翼擔驚受怕的，又如何保證職工的安全？設備上滿是油污，這樣生産出來的産品又如何保證質量？

清掃最主要的是個人清掃屬于自己的物品，而不是依賴他人，或者請清掃工。對于設備來說，清掃也可以是保養的一種形式.

四、清潔(SEIKETSU)

前面的清掃是動詞，這裡的清潔名詞，指得就是要經常保持服裝整潔、車間幹淨。

清潔的目的是為了拔高公司産品的級别或者說品位，提升公司的形象。

曾經A公司到B公司考察，進入B公司的生産車間，看到生産車間的5S管理，尤其是清潔方面，直接就當場決定認定B公司的資質，究其原因就是因為這樣的環境說明了公司的管理優秀，自然相對的産品也不會差。

很顯然，清潔的工作環境會讓工人身心愉悅，工作更加富有熱情。

五、素養(SHITSUKE)

素養說的是個人的素養，包括個人的衛生，個人的行為，個人的品德等，也包括遵守規定、規劃，聽從上司的安排，無條件服從等等。

素養是5S的重中之重，也是企業實施5S的最終目的，人員素養起來以後，對于企業的各項管理、政策落實等都會更加有成效。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!