看到過一些企業對生産部的考核，在成本一塊呢，按固有的成本項目去設置考核指标，覺得有些不合理。比如人工，考核的人力成本占比（生産總工資/生産總産出）；比如費用考核包括廠房租金等等。

我為什麼覺得不合理，因為，這些成本和費用項目不是生産部所能控制的。

不錯，這些成本和費用項目都是生産部涉及到的，或者說都是與生産部相關的。但涉及到，與生産相關，并不代表生産部就能控制，就有能力控制。

很多時候，一些成本是生産部無法掌控的，比如下幾個方面。

1、配方成本或BOM成本。也就是這個産品由什麼樣的材料組成，什麼品質和檔次的材料組成，這個是研發部門或産品部門所掌控的，生産部沒有辦法去控制。

2、采購成本。就是确定了用什麼材料，以什麼價格買這些材料的成本。顯然，這也是生産部無法控制的，這是采購的主要指标。

3、生産人工成本。工人拿多少工資，是什麼标準拿工資，這些受政府最低工資标準、企業發展策略等很多方面的制約和影響，生産部基本無法控制。

4、設備折舊、廠房租金等固定成本支出。這些，生産也無法控制。當然，生産可以加大生産量，以量去攤薄這些成本，但是，生産計劃源自需求，需求，是生産無法掌控的，也就是說，加量，生産無法去自主。

那麼，在成本控制方面，生産部總能做些什麼吧？生産部總能夠掌控些什麼吧？

生産部生産成本的控制範圍是哪些？生産可以考核的指标有哪些？我羅列了以下基本幾條。

1、投入産出控制。上面說了，生産部隻能根據配方投入原料，自己也無法去買相應的原材。但生産部可以控制投入産出的過程，按要求按标準去進行作業，使投入産出達标，從而控制生産成本。

2、生産效率提升。生産部不能決定員工工資，但可以采取措施，提升生産效率。生産效率提升了，也就間接降低了員工工資。當然，這裡說的降低，是指工資總額的降低，而不是單個員工工資的降低。

3、間接人工控制。間接人員，是指不直接參與生産的人員，比如生産輔助人員、生産文職人員、生産管理人員等，提升這些人員的工作效率，或者直接減少這些間接人員，是生産部生産成本的控制最重要的組成之一。

4、物料損耗控制。原材料由于分割、化整為零、自然損耗以及人為操作等原因，一般會形成一定的虧損，生産部需要采取措施，對這些虧損進行管理和控制。

5、生産品質控制。生産不良，不僅影響公司聲譽，影響銷售業績，也是生産中最大的損耗，它會浪費材料、浪費人工，浪費各種間接費用。生産不合格，是生産成本的殺手。

6、生産部能夠控制的最後一個成本項目是産能利用。産能利用率高，生産效率就高，而各項固定成本，比如設備折舊、租金等，就相應的攤薄，等于降低生産成本。

生産成本生産部能夠控制的，上面我說了六項。這六項，其實歸結起來，就是損耗和效率兩個方面。

所以，成本控制，生産要做的是，進行損耗和效率相方面的管理與控制。

那麼，我怎麼才知道成本控制住了呢？怎麼才知道控制得好不好呢？這就需要一些指标和一些數據來體現。

生産部的生産成本指标很多，我這裡列出了五個最常用、最核心的指标。供大家參考。

1、生産部的第一個指标，投入産出達标率。投入産出達标率是損耗控制指标。關于生産部是采用投入産出率還是投入産出達标率，我建議是采用投入産出達标率。建議原因在我的原創文章《投入産出達标率的三種計算方法》中有詳細說明，歡迎大家點擊閱讀，這裡就不再贅述了。

2、勞動生産率，或者人均貢獻産出。勞動生産率一般針對單一的生産車間或組織，而人均貢獻産出或人均業績，一般針對生産部全員計算。勞動生産率和人均貢獻産出均是效率指标，反饋的就是完成生産任務的效率高不高，用人尤其是間接用人多不多。當總産出确定時，即總産出擺在那裡，間接用人多了，人均貢獻産出自然就低。

3、物料損耗率。物料損耗率是損耗控制指标。物料損耗率是指物料損耗量與物料标準用量的比率。物料損耗率評價的是，相對于标準而言，物料損耗的控制水平。我們的物料品種一般較多，并且使用量、價格和單位均不統一，物料損耗率的計算是一件為難的事。我建議我們計算總體的物料損耗率，建議采用加權平均方法，用金額平均，以使用量為權數進行加權平均。當然，我們也可以隻計算核心幾種物料，以抓住重點。

4、一次檢驗合格率。一次檢驗合格率是品質控制指标。我們産品如果不合格，返工或報廢，能同時帶來物料損耗和人力浪費。所以，品質控制指标同時反映損耗和效率。

5、嫁動率或産能利用率。嫁動率反饋的是機器設備産能的利用率；産能利用率反饋的是整體生産産能的利用率。這兩個指标都是效率指标，産能充分利用，代表着效率最為合理。

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