傍晚，純粹“鹿”過，并非刻意。

　　這是一家比較正規的休閑會所，位于蕪湖城北核心商圈，主要經營業務有足療、經絡理療、SPA。

　　産業劃分，應屬于第三産業——服務業。

　　前段時間，受疫情影響，停業20天。

　　4月11日，重新開業。

　　我去的時候，水池尚未開放，男浴室正在裝修。

　　跑堂叫我去女浴室洗淋浴，還說女浴室這段時間隻對男性開放。

　　兩年前，我辦過一張會員卡，充值1000元。

　　當時，充1000元，送200元。

　　帶三個朋友到這裡消費過幾次。

　　兩年後，卡内還有餘額，能夠供我繼續消費一次。

　　男服務員問我有沒有熟悉的技師。我未作正面回答。

　　如果我說沒有，他會推薦那種比較高端的SPA。一次120分鐘，價格499元。技師能拿到三五折，即175元。

　　會所共有60名技師，你做的多，其他技師就會少做。

　　為了多賺錢，有的女技師，私下裡會與男服務員處好關系，甚至不惜塞點小恩小惠。

　　因為，男服務員可以對消費者實施誘導性推薦。

　　我随口報18号。印象中，18号女技師，顔值不會太差。

　　僅開業兩天的休閑會所，自助餐尚未配齊。

　　點了一份蛋炒飯、一碗湯圓、一杯黃山毛峰、一碟果盤。

　　進來的18号技師，年紀不大，但臉色憔悴，皮膚缺少光澤。很明顯，是睡眠不足所緻。她說這兩天很忙，每天至少13個小時。

　　這個，我沒有想到。

　　原本以為，疫情之下，大家都會宅在家裡，不出來。

　　技師們沒有固定工資，完全靠業務提成，多勞多得。

　　一個200元的項目，90分鐘，她們能拿80元。平均每天服務6個客戶，9個小時，單人每天可以拿到480元。一個月幹26天，單人月收入能拿到12480元。

　　當然，每天9個小時，應該是最保守的底線。

　　60名技師，不可能天天上崗。要是一天服務360個客戶，休閑會所的老闆，豈不笑開了花！

　　一天，攏共有150個客戶前來消費，業績就相當可觀了。

　　平均每個客戶約消費200元，就有30000元的營業額。

　　150個客戶，對應150人次的技師。

　　每人次技師80元，去掉12000元，剩18000元。

　　租金、水電、小吃、固定工資人員（如廚師、非提成類服務員等），去掉2000元，剩16000元。

　　稅費及其它可能存在的支出費用，去掉2000元，還剩14000元。

　　以上扣除的支出費用，盡量往最大數計算扣除，且不含前期裝修、購置機械床設備、視頻音頻、後勤物料等投資費用。

　　每天純利潤14000元。

　　如果沒有疫情，持續正常經營，這家休閑會所一年的利潤：

　　14000元/天*365天=5110000元。

　　疫情停業20天，純利潤損失：

　　14000元/天*20天=280000元。

　　這點損失，對休閑會所的投資者而言，并不會影響到自己的生活質量。

　　而靠提成養家糊口的技師們，因為不能及時上崗作業，成為沒有收入的群體。

　　短期來看，受到影響最大的，還是處于一線的弱勢群體。

　　她們似乎并沒有表現得過于悲觀。

　　18号，以前在合肥從事技師工作。

　　合肥那家的老闆，采用“薄利多銷”的經營思路，給技師們45%的提成。

　　蕪湖這邊，隻能拿40%甚至30%的提成。

　　不過，她很高興來到蕪湖。

　　她說蕪湖這座城市，有很多合肥沒有的優勢，比如很幹淨，住着非常舒服。

　　技師們着裝的不同，讓我很好奇。

　　一問之下，才知道：

　　原來，着粉色套裝的技師們，是專門做禦神、尊享、宮廷SPA的；

　　像她這樣着白色套裝的技師們，也有專門挑出來，可以通做所有項目的。

　　她就是其中之一！

　　作者簡介：胡大偉，筆名“矢禺”，安徽蕪湖人。曾在《安徽日報》《新安晚報》《合肥晚報》《蕪湖日報》《大江晚報》《達州新報》《人文連雲港》《南陵周刊》《無為周刊》《蕪湖縣周刊》《鸠茲》等省市縣各級報刊及“中國詩歌網”“今日頭條”“黃河文創”“今日蕪湖”“皖人春秋”“詩文藝”“同步悅讀”“西鄉情韻”等網絡媒介發表各類題材文章近500篇，起草各類信息近1000篇，年原創文字量近50萬字；國内獲獎45次左右，其中音樂類6次。目前在某市屬國企單位擔任中層管理人員職務。正文1225字。

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