職場離職的技巧和方法?在職場上，當一些員工需要被辭退時，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價，領導常用的套路有以下十個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，别到時候用到了你身上，你一無所知，今天小編就來說說關于職場離職的技巧和方法?下面更多詳細答案一起來看看吧!

職場離職的技巧和方法

在職場上，當一些員工需要被辭退時，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價，領導常用的套路有以下十個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，别到時候用到了你身上，你一無所知。

【1】惡性競争法——

惡性競争法就是制定一些競争的規則，在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競争的方式讓員工主動的提出來離職。

【2】規則專對法——

就是制定一些特殊的規則，特殊的制度，針對個别的人進行實施，其實大家心裡面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。

【3】冷落邊緣法——

冷落邊緣化的要點在于領導不讓你幹活，讓你在一邊閑着，但是呢，還埋怨你沒有幹活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。

【4】目标冒頂法——

所謂目标冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目标，超過你的能力極限，結果就很明朗了。

【5】績效考核法——

很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也為了個人的成長和發展，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有用處了。

【6】短闆擴大法——

每個人都有短闆短闆，也就是你的弱項，比如說你不擅長搞技術，然後領導呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短闆給你擴大化，讓你沒有辦法在單位裡立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。

【7】問題逼迫法——

這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題并沒有答案，你無論怎麼努力，都不可能達到領導的滿意，當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。

【8】感情勸退法——

就是領導利用和你之間的關系，然後主動的找你談話，說公司的實際情況，非常含蓄的動員你主動的離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個方法也是久用用有效果。

【9】崗位合并法——

崗位合并這個辦法領導也經常用，比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉，然後把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法适應新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。

【10】替代逐客法——

所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器替代或者是被别的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現在幹的活不需要你再幹了，已經被别的人或者是機器代替掉了。

你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然後一個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到别的單位去幹，隻能在這熬着，你想一下有幾個人能這樣熬下去。

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