文|林立

11月26日，阿裡巴巴曾宣布一輪組織升級，不到一個月時間，阿裡巴巴又迎來組織架構調整。

昨日午間，阿裡巴巴集團董事局主席兼CEO張勇發布公開信，宣布了此次調整中人事變革相關内容，并表示未來阿裡将集中發力推進全球化、内需、大數據和雲計算三大戰略。

更換CTO着力雲業務與新商業

公開信内容指出，張建鋒（行癫）将卸任阿裡集團CTO工作，但繼續擔任阿裡巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿裡雲智能事業群總裁，負責阿裡巴巴未來技術總戰略、達摩院建設、以及阿裡雲智能業務的發展。

在11月26日的人事調整中，阿裡雲升級為阿裡雲智能，阿裡集團CTO張建鋒兼任阿裡雲智能事業群總裁。而後張建鋒身兼阿裡集團CTO、阿裡巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿裡雲智能事業群總裁等多個重要職位。此次調整後，張建鋒将更能聚焦于阿裡雲智能業務，推進阿裡大數據和雲計算戰略。

阿裡集團CTO繼任者為調任自螞蟻金服的程立（魯肅），他是支付寶技術平台的奠基人之一，曾主持支付寶各代技術架構的規劃與基礎技術平台的建設，設計并實施了支付寶一系列關鍵業務系統。此次調整後，程立還将兼任阿裡巴巴技術委員會副主席，負責阿裡數字經濟體内各業務的全面技術打通。

阿裡集團新零售技術事業群總裁吳澤明（範禹）将向程立彙報，阿裡搜索及廣告技術事業部負責人周靖人（靖人）将向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線彙報。

在前不久召開的阿裡巴巴one商業大會上，阿裡展示了整合阿裡雲計算、大數據以及AI能力的商業操作系統自發布一年間内取得的業務成績，為旗下業務對應輸出的操作系統助力天貓商家過去一年收超9億新增粉絲，幫助淘寶商家觸達4.5億下沉消費市場用戶，幫助淘寶直播獲得近1億粉絲增量。

張勇表示，“阿裡商業操作系統是企業走向數字化經營的必要條件但不是充分條件。”阿裡商業操作系統在未來也仍将是阿裡數字經濟體内重要且需要不斷完善的物種，而程立也将擔起此重任。

“85後”蔣凡的權力擴張

此次阿裡架構調整中引人注目的還有“85後”的蔣凡，他算得上阿裡高層中最年輕的管理者之一，并且在阿裡的權力一步步擴大。

進入阿裡之前，蔣凡的履曆并不複雜。複旦大學畢業，06年加入Google中國，參與Google地圖的研發。2010年加入創新工場，并創立友盟。友盟此後獲得了來自李開複、經緯的多方投資，估值一度達到了5000萬美元。

直到2013年阿裡以8000萬美元的價格收購友盟，蔣凡才算進入了阿裡。2014年，蔣凡接觸到了阿裡的核心業務之一手機淘寶。不過，從研發手機淘寶的功能開始，蔣凡就是一路開挂式的職位躍升。

從加入“五新執行委員會”到擔任技術委員會主席，再到淘寶總裁，這期間隻用了三年時間。2019年，蔣凡在阿裡的腳跟越來越穩，權力越來越大。不僅接替靖捷兼任天貓的總裁、董事長、總經理，而且接替張勇成為了淘寶、天貓的法人。時至今日，蔣凡終于兼管了阿裡的數據核心阿裡媽媽，原本向張勇彙報的事業群總裁張憶芬，也改向蔣凡彙報。

阿裡媽媽掌握着阿裡幾乎所有的商業、用戶等等多方面的核心數據，蔣凡掌管該事業群，也意味着他的地位提升和權力加強。

阿裡對蔣凡如此重視，甚至讓其成為取消淘寶、天貓班委制之後的第一任總裁，當然也是因為其較強的能力，僅僅是對手機淘寶功能的研發就改變了其電商平台的單一屬性，轉而成為一個消費 内容的平台。

而接管淘寶天貓之後，蔣凡也做出了成績。阿裡最新的财報數據顯示，淘寶、天貓在阿裡巴巴集團的整體收入中，占比達到了49%。兼管阿裡媽媽之後，蔣凡掌管的将不僅僅是半數的營收，還有阿裡的核心數據。

同樣被寄予厚望的“80後”就是出任螞蟻金服CTO的胡喜，2007年就加入了阿裡，并成為了阿裡最年輕的合夥人，同時主持搭建了支付寶的第三代技術架構。

蔣凡、胡喜是阿裡年輕管理團隊中的标志性人物，二人逐漸向核心靠近，也标志着阿裡正在推進管理層的年輕化。

盒馬降權or根據實際業務需求調整

此次調整，還提及集團B2B事業群總裁戴珊（蘇荃）負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，将代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊彙報。

今年7月，盒馬事業群升級成為獨立事業群，盒馬總裁侯毅向張勇彙報，不到半年，彙報線的變更似乎暗示盒馬業務被降權，侯毅話語權有所減弱。

作為新零售樣闆，實際上，盒馬為阿裡營收貢獻了不錯的數據。在11月1日阿裡發布的第二财季财報中，提及核心電商業務收入1012.2億元人民币，占總收入比例為85%。其中，以盒馬、天貓超市、進口業務及銀泰為主要組成的新零售業務數據在第二财季取得收入182.1億元人民币，同比大增125%。盒馬在内的新零售業務成為阿裡營收增長的主要動力。

但另一方面，自去年起，盒馬一度出現食品安全問題，今年年初減緩開店速度，同時據調皮電商報道，有業内人士透露，本來張勇想停止盒馬開新店了，讓他們好好打磨内功，但是侯毅想方設法跟張勇溝通多次，才獲得後者開新店的許可。

值得注意的是，此次調整提及B2B事業群總裁戴珊将全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務，從前盒馬雖然在下沉市場布局了盒馬mini，但重心仍在一二線城市，與村淘、智慧農業打通可能是為下沉蓄力，也可能是注重産業化布局的标志。

當前盒馬在從新零售向新商業發展，正無限接近線下流量，去年三月，盒馬與恒大、融創、碧桂園等13家商業地産公司簽約，重點布局社區生活服務，上個月，深圳盒馬裡歲寶開業。

而無論開辟哪些新業态，生鮮仍像是盒馬的流量引擎，截至9月30日，盒馬鮮生門店數量達170家。這也意味着對于B端供應商，盒馬可能需要更大量級也更高效更有保障的聯動，排除運營上的憂患。而這一次與村淘、智慧農業的打通，或是根據盒馬實際業務需求進行的調整。

第一優先級仍是生态

此次組織變革是阿裡13個月來第3次重大架構調整，而自今年下半年，阿裡旗下各業務主體呈現出回歸中心化的趨勢。

回顧阿裡戰投部的發展曆史，幾乎全部都是圍繞着業務戰略調整而進行的變化。2014年之前，阿裡集團投資部在職能上依舊維持财務投資和戰略投資的劃分。戰投部成立後很長一段時間内，投資業務仍分散在各個業務部門下面。

時針撥回到今年6月，阿裡進行過一輪面向未來的組織升級，核心是将戰投業務聚焦為“中心化投資”策略。阿裡CFO武衛正式接替蔡崇信，兼任阿裡戰投部負責人，向CEO張勇彙報。後者明确指出要“實現戰略投資業務與财務體系一體化”。

12月16日，武衛在内部會議上确認了戰投部資深總監謝鷹離職的消息。謝鷹、張飛燕和剛峰曾是蔡崇信治下阿裡在國内3個投資團隊的董事總經理。目前以武衛為核心的阿裡戰投部領導班子中，新的三個關鍵人物分别是陳俊、姚允仁、張飛燕。

謝鷹離職的同時，有消息稱，阿裡戰投部内部也一直在對投資項目進行全面的梳理和複盤。接下來，阿裡所有散落在各個業務主體的投資部（螞蟻金服戰投部除外）全部劃歸到集團投資部統一管理，包括餓了麼、菜鳥、阿裡健康、阿裡影業等業務的投資部，涉及人員約30人。

後有媒體報道，此次阿裡戰投部調整的核心，是把散落的各業務投資部門集中統一管理，整個戰投部的組織統一性更強，也更有利于提升投資效率。

武衛曾在9月24日阿裡投資者日上表示，當投資的項目對阿裡不再具有戰略價值就會退出。截止當時，阿裡巴巴已撤出50多個投資，實現投資收益180億元。她還強調，阿裡不做财務投資，每一筆投資都需要整合到阿裡生态，通過投資産生更大的協同效應。

一定程度上，阿裡投資仍是圍繞“以投資為手段配合集團戰略”的策略前行。這與此前蔡崇信闡述的阿裡投資并購的棋盤邏輯一緻：把正确的資産放在正确的位置上，戰略投資和并購是作為赢得圍棋的一部分，給阿裡建立長期的戰略價值。

另外，據鳳凰網整理公開資料發現，截止2018年7月30日，阿裡已經投出了五十多個項目，總金額超過1200億元人民币。其中，E輪以後、戰略投資和PIPE投資項目的比例達到52.9%，而獨立投資和領投比例超過70%。

這意味着阿裡在很多投資項目中占有絕對話語權，目的是更高效便捷的為阿裡生态謀布局。現在看來，餓了麼、優酷、口碑、高德、UC等都是阿裡的一枚活棋。對阿裡來說，它們能否在自己的一隅獲得圍堵優勢并不重要，聯合起來能擴大全局優勢，使阿裡赢得最終勝利就夠了。

因此，從更宏觀的角度看，阿裡戰投的中心化調整僅僅是思路轉換，第一優先級仍是生态。

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