每天早上七點多，鄭玉武就來到公司開始了一天的工作，在約定時間接受采訪之前，他正在和園長溝通當天的工作事宜。現在的鄭玉武是一名民辦幼兒園領域的創業者，于2020年接手了北京一家即将破産的幼兒園改名“愛加倍”，成立了北京天下宏仁教育科技有限公司，開啟了創業之路。

在此之前，鄭玉武任職于國内一家頭部基金公司，負責教育科技賽道的風險投資。基于敏銳地資本嗅覺和商業洞察能力，在他手裡投出了煋邦科技、考試星、漫中文、凡知醫學、理工全盛科技等明星項目，并在2017年協助雅居樂教育完成1.2億教育資産并購。

因參與了教育領域諸多重大項目的資本運作，他在業内積累了豐富的經驗、人脈和資源，這也為後期從事早教領域創業埋下了伏筆。

至于為何從投資人轉型到創業者，鄭玉武說出了自己的創業初衷，他認為0到6歲是形體塑造、智力啟蒙、潛能開發、性格培養的關鍵節點，早期教育在一個孩子身心成長過程中發揮着不可替代的重要作用。

國外一些經濟學家在進行大量的調查研究後，認為沒有一種投資比投資兒童有更大的社會效益和經濟效益。事實上，過去10年，國内早教行業市場一直保持着較快的增長趨勢，市場規模由2016年的1512億元增至2020年3038億元，年均複合增長率為19.06%。

在前幾年，民辦幼兒園受到了資本追捧，也因此誕生了像紅黃藍、愛嬰室、昂立教育等上市公司，以及衆多民辦幼兒園連鎖品牌。随着這個行業的參與者越來越多，行業監管和标準未能及時明細到位，也就容易出現魚目混珠的競争局面。于是相繼發生了幼兒園虐童事件，一時間民辦幼兒園被推向輿論的風口浪尖之上，這也在一定程度反映出出公司化管理和幼兒園的教育屬性存在不匹配的情況。

在2020年接手一家徘徊在破産邊緣的民辦幼兒園是一件極具風險的事情，疫情反複下面臨着停課退費，再加上園區租金、員工工資、日常運營等成本開支，資金壓力成為擺在鄭玉武面前最緊迫的難題。為了渡過難關，他變賣了名下兩輛車，抵押了房産，還通過不同渠道向銀行借貸，原本還算富裕的家庭被他押注到了這家幼兒園，這在常人眼裡是不可理解的，但在昨天采訪中能深刻感受到他對這份事業的熱愛，而且他堅定地認為0-6歲市場大有可為，眼睛裡透着光。

鄭玉武說到，他的理想不隻是辦好一家幼兒園，他的最終目标是要輸出一套系統地早教解決方案，幫助國内所有的幼兒園降本、提質、增效與轉型。短短兩年時間，愛加倍幼兒園從破産邊緣，到今天實現盈利。盡管後續提高收費标準，每期開園仍招生爆滿，成為區域内知名的民辦幼兒園品牌，但被問及到對了什麼，鄭玉武回答了四個字—“以人為本”。

以人為本的辦學理念深深紮根于愛加倍的員工管理和孩子教育中，他接手幼兒園之後開始了大刀破斧地改革。

首先，更新教學環境和軟硬件設備，針對教室、宿舍、餐廳、遊戲區等地方進行适幼化改造，開設美術室、鋼琴室、角色角、閱讀角、重構區等多功能場景寓教于樂。全方位安防保駕護航，嚴格落實食品安全制度，緻力于給孩子的成長創造最好的條件和氛圍。

其次，基于多方的學前教育理論，借鑒EYFS課程教學體系、幼兒成長能力測評體系、家園共育體系，形成自主特色的科學系統的LAS課程。即愛（Love）、藝術（Arts）、運動（Sports）并重共同促進幼兒科學健康成長。

智能軟硬件構築起智慧園區，具體應用在智能導師與助手、智能測評、學習伴侶、數據挖掘與學習分析等領域，利用這些先進技術，實現幼兒在園活動信息收集和分析，為幼兒家長和幼兒園教師提供數據支持，及時對幼兒進行個性化教育或糾偏教育。

鄭玉武表示，教育理念先進、教學符合未來幼兒園發展的趨勢，這些都是一個幼兒園的發展空間或潛力的特點。教育理念是一所幼兒園的教學核心，先進的教育理念能保障園所的長期發展，指導教師有效教學、提升教學競争力。

愛加倍幼兒園有一個特殊現象，園區幼師的工資在疫情期間不降反增，薪資水平漲幅高達60%，作為陪伴孩子學習成長的關鍵人物，鄭玉武毫不吝啬重金投入，他說錢要花在刀刃上。憑借着精細化運營管理，幼兒園所有人員持證上崗，建立家長評價與内部淘汰機制。既要用情感維系，也要用規則約束，打破層級觀念形成靈活的組織體系，這也讓整個團隊有着很強的凝聚力與戰鬥力，反映在工作中就是服務效率和品質的提升，以及兩年來的零離職率和投訴率。

2018年國家出台政策禁止民辦幼兒園上市，于是民辦幼兒園繼續走連鎖化的發展方向意義不大，加盟又将導緻辦學品質下降，所以探索出一個适合自己的商業模式至關重要。

發展至今，北京天下宏仁教育科技有限公司形成了“一體兩翼”的業務模型，預測在最近幾年裡就能實現一億營收和兩千萬的淨利潤。一方面，以幼兒園為中心做好客戶服務管理，開發父母和孩子的潛在需求，圍繞市場需求拓展相關業務，比如産後護理、幼兒托育、親子關系、體适能、家庭教育等個性化服務。

另一方面，在自營中修煉好内功，把園區運營、課程開發、客戶管理、教學經驗等成功要素進行标準化輸出。針對幼兒園普遍存在的工作流程複雜、管理成本高、信息化滲透率低的痛點，公司制定行之有效地數字化解決方案，繼而發展為垂直領域的平台化公司賦能整個早教行業。

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