□蔣璟璟

11月22日晚，格力電器發布通知，在公司成立三十周年之際，員工提出雙休工作制的建議，經公司辦公會研究決定，采納該建議，将單雙休工作制調整為雙休工作制，即日起執行。格力電器還表示，實行雙休工作之後，取消所有加班，對于确實有加班需要的，由部門申請，報主管公司領導批準，并報企業部備案，後續由本部門安排調休。（澎湃新聞）

一度堅不可摧的“加班文化”，如今加速退潮。一旦趨勢确定，便會引發一系列的趨同性選擇。在一衆互聯網大廠相繼取消996、大小周之後，“雙休回歸”浪潮，終于席卷到了制造業企業。“不卷”“不肝”“周末正常放”，職場的雇主們，第一次看起來如此慈眉善目。公衆錯愕的審視着這一切，一時間竟分不清楚，這到底唱的是哪出戲了。是“放下”還是“妥協”？是從善如流，還是權宜之計？變是變了，卻隐約變出了一絲不安。

定義“權利”的，從來不隻是法律條文，更是取決于現實的博弈。當名企紛紛從良開始“雙休”，一句“雖遲但到”，終究意味深長。毋庸諱言，這波“雙休回歸”潮，既有監管敲打之功，也是民意壓倒之果。此前，相當一段時間内，資本的價值譜系和表達口徑，深度支配了輿論場。于是乎。“狼性文化”“加班文化”等典型的資方話語，被奉為圭臬，乃至成為一種“優越生産方式”典範。是非颠倒，積重難返，直至最近，這一格局方才有所松動。

實行雙休，隻是企業履行法定義務。這是理所當然之事，絕非企業主的“覺醒”與“恩賜”。大勢所趨，其來有自。一方面，無休止的加班，越發觸發全社會系統性的焦慮和反思。“除了上班還是上班”，生活與生命的意義在哪裡？這種價值層面的困倦感、虛無感，很多時候是緻命的。暗地蓄積的勢能，終将找個契機爆發。而從另一方面，随着人口紅利的消失，鼓勵生育成為緊迫的時代課題。這客觀上需要，企業雇主把“時間”和“空間”釋放出來。

從本質上說，企業隻是逐利的經濟組織，家庭才是基本的社會單元。所謂“生産”最終是要服務于“生活”，而不是相反。無休無止的内卷，毫無意義。企業切不可與“趨勢”為敵，切不可抱殘守缺“以自我為中心”。勞動力市場，優質人才永遠稀缺。越來越多的企業加入“我們都是雙休人”陣容，抽象來看這是微不足道的“讓步”，但對于個體極其家庭來說，卻是實實在在的“福利”。周末屬于自己，我們也便找回了自己。

回歸雙休，回歸家庭，回歸生活原本的快樂模樣。企業放下執念，退一步海闊天空。

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