子路問強。

子曰：“南方之強與？北方之強與？抑而強與？

寬柔以教，不報無道，南方之強也，君子居之。

衽金革，死而不厭，北方之強也，而強者居之。

故君子和而不流，強哉矯！中立而不倚，強哉矯！　國有道，不變塞焉；強哉矯！國無道，至死不變，強哉矯。”

XR的體會：

和而不流是強哉驕之道。和為認同，流是跟着走。每個人對同一事物的認識可以不同，且一定有差别。每個人在本人的認知水平上是正确的。和是對認知的理解方法。自己要在自己的認知水平上做事，并堅定信念，才能成功。

點評：和而不流，“和”是“活兒好”的意思、“不流”是“事兒少”的意思。指的是一個企業能夠生産出市場喜歡的産品，但是沒有常見的流弊。比如駕校教的好，還不用給教練送禮；醫院病看的好，還不用找黃牛挂号。

WW的體會：

前年我們單位在一次年終讨論會上，以“企業是先做大，還是先做強”進行了深入的讨論。很多人都認為把企業先做大，然後做強。因為做大了有了市場了，有資本了才可以做強。記得最後在會上我總結強調：其實不然，做大還是做強不是因果關系，也并不矛盾，兩者是相輔相成的，相互促進的。“大”不單代表企業規模，經營範圍和市場占有率，更代表着企業的遠大理想，站位高度與胸懷；“強”體現的是精神方面與執行力，企業的強既是企業的抗風險能力，又是多少員工對企業文化的認知認可，也是有多少員工對企業下達指令的堅決執行。為什麼有的企業不收購沒事，收購以後就走下坡路。收購前在市場上所向披靡你能說他不強嗎。

就像老師說的一樣能把不同需求的資源整合到一起共同幹一件事，能把各類人組織在一起，成功的做事，并且長久下去就是“強”！

點評：中為正、庸為常。隻有至正，才能長久，才是最強。

MYG的體會：

大和強之外還可以久，個人認為具備把企業做久的理念，大和強隻是時間的問題！同仁堂不大，幾百年的曆史！小米一下子起來了，卻要用一段時間來沉澱，雷軍先生還是很厲害。這兩天都在談論的賈，不就是很大嗎，一心要做個帝國，卻出現了存活的問題！

我這邊公司是靠基礎能源起家的，得益于奧運經濟的拉動，煤炭行業紅火了兩年，當年一個年産20wt的小煤礦産值就能達到2個億，做大事的心态人人都有，企業就上馬了一項所謂新能源項目，幾個億燒了進去沒有看到任何希望，做出來的産品成本太高，無法實現市場化，一開始各級領導還來視察，後來就不了了之了！這就是我親身經曆的在企業發展中面對企業終極如何發展的問題決策層如何選擇而出現的理念偏差造成的教訓！

後來top痛定思痛，拿出150w帶領我們企業28個中高層用一年時間每月擠出4天封閉式研修一套日系企業管理系統，目前還在摸索實踐階段！做久的心态就是在學習時我們共同達成的理念共識！

點評：在做的久的基礎上，要追求長的久。要努力進入持久生長的軌道，不能滿足于長久生存的局面。如果生存限制了生長，說明還是沒有得道。

LDG的學習體會：

做企業個人淺見需要在時間軸和空間軸兩個維度上去做考量，能否做的長久成為百年老店，同時需要思考能否在更大的空間上拓展，兩個維度的發展需要相輔相成。我們經常看到企業發生刻舟求劍和盲人摸象的故事，其實就是對時間軸或空間軸的變化考慮不周。又例如孟子公孫醜中講到：浩然之氣，至大至剛。那麼大和剛就是這兩個維度的标志。

點評：大和剛，是道的兩個表現特征。但是不可以把這兩個表現特征直接理解成兩個維度，從大和剛兩個角度去追求道。一定是先有道，而後呈現出大和剛。而不是先做到了大和剛，就得道了。切記。

MXL的體會：

企業做大人員管理是非常重要以及困難的。鍊家為了保持内部以及外部的良好環境，約束每一個人，制定了紅黃線制度，黃線一年犯兩次就辭退，紅線隻要觸犯就辭退。隻要觸犯了不管之前做的多牛，或者關系多硬。一律辭退。身邊就有幹了五六年被辭退的，想想特别可惜，但是反過來想想這麼大的公司如果不尊重制度一定會出亂子。這點是能做大的其中一方面。管好每個人靠的是嚴格的制度。

點評：鍊家老闆定的這個制度，不僅僅是為了避免亂子和管住人。其根本用意在于正人心。公司和所有的員工都是受益者。

HSZY的體會；

前幾年雷軍說：豬站在風口上都能飛起來。一時間，創業者、企業家都找風口。但最後能有幾個飛了起來，并飛的長久呢？借勢是企業快速發展的手段，但是不自強、内強，風停了就會摔得更狠。個人理解無論環境如何變化，企業都要堅守“道”，堅持“和而不流”，在強上下功夫，打造企業的持續發展能力，做百年企業。雷軍的小米飛了起來，雖有下落，卻還飛的平穩；賈躍亭的樂視卻面臨巨大危機，還有很長的泥途要跋涉。呵呵，舉例可能不準确，雖然對兩人很敬佩。但個人認為還是倆人對“道”的認知有差異、對“強”的理解、執行有差異，才造成了同是“生态鍊”，結果差異巨大。

點評：商業是思想的外延，要能從更本質、更高的層面看透問題，才能擁有更出衆的見解。如果你的看法和大部分人一樣的話，就掙不到大錢了。雷軍飛豬的說法是基于他本人過去逆勢創業經曆而言的，是希望人們重視移動互聯網的大趨勢。

WXF的體會：

胸懷要夠，整合進來；整合要好，一個目标；用戶認可，一點突破。

點評：容、化、和。容就是要胸懷大、容得下；化就是能夠以道化之，使之自覺行道；和就是要做出更好的産品。

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