商業洞察 丨 作者 / 殷思源

今年以來，有一種體會越來越強烈：現在競争最大的問題，不是信息不對稱，而是認知不對稱。

很多時候，取得競争優勢的人，已經不是在某一個點上領先，而是在維度層面實現了突破，換言之是站在更高的維度上參與競争，最終獲勝。

你一定某個時間節點有過這樣的感覺：面對有些問題，自己覺得困惑而複雜，有些人卻可以輕而易舉地解決。

這是因為，當維度更多的時候，更容易洞察事物的本質，站的維度更高，會看見完全不一樣的風景。

人與人之間的差距，往往就在于思考維度的豐富性。

難道這個時代，還會有這樣的競争優勢麼？

是的，還有，我們通常把這種競争優勢稱之為：降維打擊。

而且，這種能力，是可以訓練的。今天介紹兩個訓練的方法，供你參考。

— 1 —

時間維度，讓你看得更遠

時間，是不停的、是動态的、是發展的。

事物一直處在變化之中，所以，預判事物的變化就是一種非常重要的能力。

作為一名商業顧問，我經常要站在當下看向未來，幫助企業做出決策。同時，還要特别冷靜的判斷，同一個狀态，對于有些企業是階段性的，對于有些企業就是先進性的。

比如，管理模式就是如此。

對于一家銀行而言，在一個地級市新設立一家分行，為了決策敏捷，充上扁平化管理，這樣做對麼？

我覺得沒問題，扁平化管理，層級少，回報簡單，決策流程短，效率更高。

但是，這隻是階段性的結果。

随着業務的發展，規模的增加，人員數量的變化，一定要做出改變。

當管理的人數從幾個人變成幾十個人，甚至幾百個人的時候，扁平化管理根本管不過來，最終隻能層級化、流程化、工具化。這是發展的必然規律。

如果沒有提前做好準備，還堅持之前的扁平化管理方式，大概率會管理失能，決策滞後，最終付出巨大的代價。

很多企業，不是死于戰略，而是死于管理。

但是如果心中時刻有一個時間軸的概念，就能提早做出準備，預判可能出現的問題。

— 2 —

概率維度，讓你站得更高

概率，是客觀存在的、可以計算的，也被稱之為可能性。

優秀的人，做任何事情，都會優先考慮概率。長期這樣思考的人，會對成功擁有更敏銳的感知，對風險有更多的敬畏。

就像抛硬币，抛兩次或三次，也許都是正面或者反面。但是如果抛的次數足夠多，最終的結果，一定是正面和反面幾乎相等。

這就是大數定律。

它告訴我們，要想成功，就是要重複去做正确的事情，剩下的，交給概率。

當然，還要有底線思維，在發展的同時确保自己不會被任何小概率事件逼出局。

比如，這次突如其來的新冠疫情。

很多人因為沒有對沖風險的能力，最終被時代和小概率事件淘汰出局。

要知道，人生、事業、工作、投資，這些事情都是無限遊戲，你隻有身在局中才有逆風翻盤的機會，所以，任何時候，都要做好對沖風險的準備，要擁有底線思維，保證自己始終不掉隊。

寫在最後的話

有了時間和概率這兩個維度，建立這兩種思維習慣的人，就有機會擁有更多、更高的維度去思考問題。

普通人思考問題，通常是簡單的、固定的、不變的幾個維度。

而高手，通常會有更多、更高的維度去看待事物，這樣就有可能比别人看得更遠、站得更高。

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