對團隊能力大家可能有這樣的一個誤區，團隊本質就是員工互相協作共同完成工作目标，這隻是團隊合作能力中的一小部分。那麼如何去評定團隊合作能力？可以從這幾個方面入手。

（1）員工個人能力

（2）組織協作能力

（3）團隊執行力

（4）團隊凝聚力

（5）資源整合能力

（6）團隊戰鬥能力

（7）團隊包容能力

對團隊能力的評定因團隊性質不一樣而不同，比如研究團隊，主要突出技術能力，公關團隊，突出危機公關能力，軟件開發團隊，突出寫代碼能力等。說了這麼多的團隊能力，那如何提升團隊能力呢？

【1】團建活動

組織團建活動能夠加深團隊成員之間的了解，增進相互之間的信任，拉近彼此的關系。團隊中的小遊戲組織成員積極參與，磨練成員之間的默契。

【2】定向培訓

學習永遠是進步的階梯，我們要時時刻刻關注團隊發展，及時發現團隊發展瓶頸，定期定向的組織給員工培訓，彌補能力缺陷。

【3】優勝劣汰

有時候團隊能力不行，可能是員工技能不行，拖後腿。所以建立符合人性的優勝劣汰的制度，把沒有達标的人淘汰掉，而達到标準的人給予獎勵。

【4】員工能力考核

考核是檢驗員工能力的測評，從而評估員工整體工作技能。适當的考核及時發現員工能力不足，給予培訓或者辭退。

【5】日常監督及跟進

“懶惰”是人的天性，員工隻要一有空閑就會摸魚、閑聊。所以平時的監督和工作内容的跟進非常重要，一方面能夠提升員工工作效率，另一方面提高員工工作積極性，把控工作進度。

【6】授權管理

授權是一種非常好用的激勵方式，管理者适當地把一些權利分給能力強的員工，一方面鼓勵了努力付出的員工，能一方面激勵了哪些不想努力的員工。從而整體提高員工努力上進的心态。

【7】創造良好的溝通環境

溝通不僅僅是信息傳遞的媒介，更是情感交流的傳送帶，團隊合作更多的是溝通交流，信息交換，達到信息全面共享，想提高團隊能力就需必須創造良好的工作能力。

【8】制定口号、标語

制定口号的目的是把它當做向标，就像指南針在黑暗中指明方向。鼓勵員工的标語，當員工想放棄時的動力。

【9】提供深造機會

員工的潛力是無限了，團隊中的所有成員的潛力是都可以挖掘的。管理者給哪些潛力股提供出國深造幾個月的機會，學成歸來之後為帶領這個團隊創造更多的功績，全面提升團隊能力。

【10】團隊文化

團隊制度是限制員工行為來提高工作效率，提高員工工作效率最簡單的方法是什麼？就是團隊文化，它是一種無形的精神力量，從員工精神上驅使員工主動努力、付出、上進，為了團隊共同的榮耀而奮鬥。

文/李捷虹

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