一、圈長如何産生？1、圈長是品管圈的靈魂人物，圈長稱職，該圈成功的機會就比較高，如果圈長不稱職，必将失敗。2、那麼圈長應如何産生呢？在導入初期，也就是第一期活動時，應由班組長擔任最佳，因剛開始活動，大家都不太了解QCC的運作，而班組長平時就是帶領該班組成員作業，相對而言，班組長應是資深的，比班組員（圈員）們經驗豐富且有領導能力，因此由班組長擔任圈長，帶領圈員們最為适合，大家也較能心服口服。但我們都知道，實施品管圈活動的目的，除了可以改善現場問題之外，更重要的是提升人員的素質水準，尤其是圈長，磨煉較多，成長比較快，很多優秀的圈長經數年後，晉升為課長、副經理。筆者輔導的深圳華為科技任總裁在全公司第一期品管圈大會上就說道：“今日的品管圈，明天将冒出一批批優秀的管理幹部。”即為此理。圈長不應由某某人一直把持，最好讓每個圈員都有機會擔任，都有機會學習、成長。如上所述，活動初期可由班組長擔任，但活動數期（視圈員們學習程度而定）後，一些圈員們也了解了QCC，也學會了一些技巧，此時，就可通過圈員的選舉，選出合适的圈員擔任圈長，在此也順便勸勉所有圈員們，在進行品管圈活動時，一定要認真學習、配合，以便能早日擔任圈長。俗語說得好：“機會永遠留給準備好的人。”二、擔任圈長必備條件應選怎麼樣的人擔任圈長才好呢？列舉如下：•能尊重圈員意見的人；•講話清晰、有力、有膽識的人；•會贊賞圈員的人；•不會動不動生氣罵人的人；•樂意協助别人的人；•有領導力、敢分配工作給圈員的人；•能做圈與上司橋梁的人；•能主持圈會的人；•凡事能以身作則的人。除選出圈長之外，如能配上一位副圈長也是不錯的辦法，一來可培養圈長人才，二來萬一圈長有事請假，亦有人可代理，使圈繼續活動。總之，要讓所有圈員均有機會擔任圈長，可學得更多，成長更快，這也是品管圈活動最重要的目的之一——提升人員素質，以便他們日後能接受更重要的職位。
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