tft每日頭條

 > 生活

 > 班級管理的7大要素

班級管理的7大要素

生活 更新时间:2025-01-11 23:49:33

班級管理的7大要素?很多新班主任接班時,往往信奉“以愛育人”,認為隻要“真心對學生好”,他們就能乖乖聽我的話,就能把班級管好,接下來我們就來聊聊關于班級管理的7大要素?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

班級管理的7大要素(需要明白班級管理的一條鐵律)1

班級管理的7大要素

很多新班主任接班時,往往信奉“以愛育人”,認為隻要“真心對學生好”,他們就能乖乖聽我的話,就能把班級管好。

但殊不知,一旦你處處對學生示好,學生經過一段時間的試探和熟悉後,便會認定你這個老師是屬于“好好先生”的那一類,便會逐漸喪失對你的“敬畏感“。這個時候,你會發現班上吵鬧的現象多了、玩樂的學生多了、不修邊幅的多了.......漸漸地,逆反的多了、作業不交的多了......問題越來越嚴重,班級離失控的狀态就越來越近。

究其原因,隻因新手班主任違反了管理的一條鐵律:先嚴後寬!

《菜根譚》裡有一句話:先嚴後寬者,人感其恩;先寬後嚴者,人怨其酷!這句話用在帶班上,特别有道理!

先嚴,是為了立規矩,當我們帶班時,老師一定要展示其嚴厲的一面,樹立威信,否則,很難形成良好的班風。習慣養成是一個過程,這個過程中,會有沖突、矛盾,這都很正常。但隻要熬過了這一過程,同學們有了班級認同感,習慣了遵守規章制度,了解了老師的帶班底線 ,知道哪些事能做、哪些事不能做,一切便會步入正軌。

後寬,是為了得人心。當班級步入正軌後,老師可逐漸放下嚴肅的面孔,适度放權,讓得力的班幹管理,隻要學生不犯原則性錯誤,選擇适當寬宥,學生則會感激你,願意為班級進行付出。

但是,先寬後嚴,先與學生做了“朋友”,再拉下面孔“教訓”他,這個時候,學生在心理上便很難認同你,他會暗暗地想:一直把你當兄弟、當朋友,現在卻這樣兇我、吼我,我恨死你了!所以,在班級管理中,理清教師與學生的角色定位很重要,沒有距離的接觸,容易導緻失控!

當然,新手當班,如何展現自己的顔,這是有技巧講究的,這是區别新手與老手的一個标志,以下經驗,可以讓你”溫柔一刀“展現自己”殺伐果決“的一面:

1、用一用眼神殺:帶班之初,到班時,發現學生很吵鬧,我走進去,一句話不說,就站在講台上,冷着臉,用眼睛”直勾勾“地盯着說話的人,學生覺得有異樣,漸漸地安靜下來了,那幾個說話的人瞅瞅班主任,心時發虛,馬上安靜下來了。

2、發一發脾氣:管班之初,不管脾氣多好者,首先要做的一件事情,肯定會找機會在全班發發火,給學生劃劃底線,讓學生覺得自己“不好惹”,比如強調以後的課桌擺放、學生的儀容儀表、學生的遲到、課堂吵鬧.......。發幾次脾氣 ,讓學生明白,在原則性的問題上,我是認真的,你不要試圖試探我的底線!用學生的話講,“我們教師很兇的,我們還是小心點,不要被他(她)兇到!

3、殺一殺首惡者:對于強調的班紀班規,如果有學生一再違反,我們就可以嘗試下“殺雞駭猴”,點名批評、公開檢讨、嚴厲懲戒下他,以達到“懲罰一個、震懾一片、教育大多數”的教育目的。

4、坐一坐太師椅:對于抓到的上課(或自習)違紀者,我們不懲罰他,隻要他坐到講台上,什麼也不做,就盯着下面的同學,直到他抓到下一個說話的同學,再讓他到前台來,繼續抓下一個......,這張“太師椅”一坐,學生最初可能覺得很好玩、很好笑,可是當進行到第二個、第三個的時候,他們便覺得不好笑了,所有的人都不敢造次,這節課當然就出奇地靜了!

當然,年輕的老師,看到這裡,估計要進入另一個誤區,這是要訓練自己“鐵面包公”“六親不認”的一面啊,所以,在管理中,動不動就發火,結結實實地與學生犯下的錯誤較真,總是帶着“不罰不足以平從怒”的心态處理學生問題。帶着這種心态管理,時間長了,便會覺得很“累”,是心累。但一味強制處理,動不動就懲罰、動不動就喊家長,留給學生的真的全是恨,而根本性問題卻沒有得到解決。

什麼問題呢?因為在處理學生問題上,我們同時要有一個正确認識:犯錯是人的天性,沒有不犯錯的人!既然如此,教育學生的根本目的是讓他如何改正錯誤。因此,不管處理任何學生問題,我們都要以我們的處理方式是否能讓學生得到轉變作為标準。氣急攻心,不可取,容易出事。

其次,嚴,不可以一以貫之。一味地嚴,讓學生感受不到你對他成長的關心,可能會導緻他的“逆反”或者“厭學”。所以,嚴了之後,我們必須适當地寬容,“打了一個巴掌,再給一顆甜棗”,便是這個道理。

而這之間的拿捏之道,便屬于班主任管理的藝術了,須在管理之中細心體會,方能讓自己的管理之首,漸至佳境!

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved