“授人以魚，不如授之以漁”，這句話出自《淮南子·說林訓》。原話是：“臨淵而羨魚，不如退而結網。”
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，得到魚的人大吃大喝了幾天，最後魚都吃光了，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人靠着魚杆天天打魚，開始了捕魚為生的日子，幾年後，他蓋起了房子，有了家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
正所謂“授人以魚不如授人以漁”，傳授給人以知識，不如傳授給人學習知識的方法。
道理其實很簡單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。
我們在生活和工作中也是一樣，無論是個人還是團隊，如果不講究方法，不探索方法，不創新方法，那就會固步自封，逐漸落後。
在職場上，管理者要善于傳授方法、經驗和技巧，鼓勵員工們創新和變通，收集和采納更巧妙、更科學的工作方式。如果隻是授予員工們基本的機械的工作流程，将無法激發員工們的思維和創新。
同樣重要的是，員工們要善于運用學到的技能，在工作中實踐和完善，再不斷總結經驗和技巧，才能讓自己不斷成長和強大。
作為保安服務行業，往往比較重視對員工專業技術的培養，有的對員工處理和客戶關系方面、個人獨立應急能力方面的培養卻常常掉以輕心。
很多員工有着依賴性強、獨立性差的弱點，處事機械呆闆。我們要學習“龍蝦精神”，每一次蛻變都必須先冒着外界危險脫掉舊殼，生長出更堅固的外殼，才能為将來更強壯的自己做好準備。
如果它像寄居蟹一樣，整天都在找可以寄居和躲避的地方，而從來沒有想過如何令自己成長得更強壯。如果員工整天隻活在公司的護蔭之下，将永遠都成長不起來。
再打個比方，做父母的與其忙着為子女攢錢攢物，不如幫助子女樹立謀生的意識和觀念，教會其謀生的技能與手段。若要想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。
授人以魚隻救一時之急，授人以漁則解一生之需。
送人魚，飽一頓；教人漁，益終身。
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