假如你正在管理一家公司,或者負責某一個部門,如下四個經過驗證的理念,值得銘記在心。
一、最重要的是打造一個公司和機制,而不是某個産品和戰略。
這一點意味着,你不必是個領導魅力充足的明星,也不一定自己有偉大的創新點子。而是為創意精英,構建一個平台和機制,讓他們發揮自己的優勢。
二、擁抱差異化,兼容并蓄。
作為CEO,你要去融合差異化的人才、不同的想法、互相矛盾的目标。最怕的就是,公司上上下下,都在等待最高層下命令。
三、維持公司的核心理念,但是不執著于具體業務與戰略,主動變革。
主營業務可以變,主打産品很快就被替換,具體戰略和計劃可以随時調整,最重要的是,公司的核心理念,是保持穩定的。
四、協調一緻,從核心理念到具體的産品決策,都是連貫一緻的。
有多少公司,喊出來的戰略,和最後實際做決策與行動,是脫節的。《孫子兵法》說,上下同欲者勝。
這四個理念,與傳統的MBA教學或者學術派的管理理念不一緻。但是,它們被過去持續經營、百年基業的公司案例所實證。
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