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管理學四大基本職能及相關案例

生活 更新时间:2024-07-06 00:20:28

管理學四大基本職能及相關案例(最實用的管理四大職能)1

原計劃複習管理學原理的這門課程的時候,專門集中的介紹概念,但是覺得管理的四大職能是管理實踐的基礎,十分重要,因此特别分享。

“凡事預則立,不預則廢。”無論組織(公司)的長期戰略規劃還是班組的日常生産作業,都必須進行計劃。而組織的計劃是最重要的計劃,其他的計劃都得為組織的計劃服務。也就是說生産部門的生産計劃要服務于公司的産值産能規劃,業務部門的銷售計劃、利潤計劃要服從公司的總體市場目标(計劃),采購部門的采購計劃,采購成本節約計劃得服從公司總體采購計劃,等等。

管理學四大基本職能及相關案例(最實用的管理四大職能)2

怎麼理解組織職能?計劃職能是确定組織目标和對實現組織目标的途徑進行安排。有了目标和途徑,沒有人去做,是完不成計劃,實現不了組織目标的。為了使組織目标得以實現,就得是組織成員充分發揮個人所長,高效的工作,就必須實施組織。通俗點講,就是根據組織目标,劃分達成目标的不同業務闆塊(劃分部門),并根據不同闆塊的具體工作要求去找到最适合的人,并讓這些不同的業務闆塊和這些人形成良好的協作關系

另外,組織職能還包括塑造組織文化職能,組織文化是企業的靈魂,一個沒有靈魂的企業一定走不遠,難以成長為大而強的企業。

管理學四大基本職能及相關案例(最實用的管理四大職能)3

領導職能的概念看起來十分空洞。那我們思考一下,對員工行為進行引導和施加影響的因素都有哪些?企業文化算首要的影響因素,管理制度,作業流程,領導者的職業道德修養、專業技能、知識面,被領導者的個人素質等等,都是吧。關于管理的定義,有個簡單明了的說法:管理就是管人管事。這個說法也沒錯,但是遠沒有這麼簡單。要管得好,要領導得好,我認為企業文化,制度和業務流程,人員的素質是關鍵因素。

管理學四大基本職能及相關案例(最實用的管理四大職能)4

怎麼理解控制職能?得從計劃職能說起,組織内部的管理活動是什麼?理解為計劃職能裡的所有的計劃就好,沒那麼複雜。重點是對管理活動的效果進行衡量和校正,什麼意思,就是管理活動的結果如果發生了偏移,就得進行控制,就得糾正到符合計劃要求需要的結果。

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