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想創業的我教你一招就成功

生活 更新时间:2024-07-31 02:21:06

認識周工很多年,

給我留下深刻印象的,

是其對待技術的态度。

态度,

誰都會有,

但能達到又精又專、孜孜不倦這個層級的,

少之又少。

想創業的我教你一招就成功(我身邊的創業人)1

一、

未創業前的周工,

在一家台資企業做技術,

努力多年後,

做到了技術總監。

總監,

聽着高大上,

但在一些進口設備代理商業内,

十來個人的公司裡,

總監可能就有七八個。

周工不看重這些虛銜,

隻要活幹好、錢到位就行。

在行業還算景氣,

進口設備的招牌還很響亮的十多年前,

周工及同事們努力地工作,

讓台灣老闆過上了驕奢的生活。

隻要你足夠地努力,

老闆就能過上足夠好的生活。

當然,

作為員工的周工,

也從中得到了一些收獲。

和獎金、薪酬相比,

積累的行業知識對周工來說更重要!

看透了台灣老闆經營公司的套路,

看到了這個行業可觀的利潤空間,

周工與兩個同事一拍即合,

咱們也要當老闆!

想創業的我教你一招就成功(我身邊的創業人)2

二、

三個臭皮匠,

頂個諸葛亮。

周工他們三個,

可不是皮匠,

也不是裨将,

更不是副将,

而是主将。

一個出技術,

一個出資金,

一個出客戶。

萬事開頭難,

都說頭三腳難踢。

但到周工他們創業時,

頭三腳就踢開了門路,

打開了銷路。

剛開始雖然沒有拳頭産品,

但那個年代流行仿造啊!

進口設備“林他”火,

周工就造“雷他”跟上…

别家轉鼓設備口碑好,

自己鑽到鼓内研究人家的技術…

忙忙碌碌,

碌碌忙忙,

扣完各種成本後,

也隻是發點小财,

辛苦一年到頭,

cao,

還沒收廠房租金的房東賺得多…

想創業的我教你一招就成功(我身邊的創業人)3

三、

寸土寸金的珠三角,

運營工廠的成本太高,

周工決定回河南老家發展!

(無獨有偶,

周工原來的台灣老闆,

聽其美女銷售總監的建議,

後來也把工廠遷到了内地。)

工廠選址,

先在地級市,

人生地不熟,

需要各種交際成本,

周工嫌“打點”太累,

後回縣級市老家選址,

新的工廠最終開張了。

經過多年的摸索,

“吃一塹、長一智”。

啥都想做,

太難了,

也沒有那麼多的資源。

繼續去模仿,

即便成了,

那也會被認為是個雜牌,

搞不好還被扣個假冒僞劣的帽子。

回過頭去做洋品牌代理,

當個洋行買辦,

也失去了那個興趣,

不擅于鼓嘴搖舌的周工,

隻能在技術這條道上跑到黑。

想創業的我教你一招就成功(我身邊的創業人)4

四、

小企業啥都想做,

結果會是啥都做不好。

必須要有主打的拳頭産品。

縮減開支,

集中資源,

做别人沒做成的,

做别人不會做的,

做這個市場還沒有的,

才會是條出路。

那就做裝刀機,

國内還沒有哪家皮革機械廠做這東西。

說幹就幹,

搜資料、出圖紙、做系統,

九個字寫着容易,

但困難猶如唐僧取經路上那九九八十一難...

想當年,

周工為研究轉鼓設備,

自己在開機狀态的設備内測試數據時摔斷過腿。

憑着對技術孜孜不倦的追求,

國内第一台多功能帶動平衡系統的自動鑲刀機做成了。

内中有多少不易?

恐怕隻有業内人士才能感悟,

就那套特殊的動平衡系統來說,

周工是破解了德國某品牌的系統後,

揉進了自己的設計思路。

想創業的我教你一招就成功(我身邊的創業人)5

我司在十多年前買了他的第一台裝刀機,

現在已經有第三台機器了。

采購部門有人說,

别的機器能貨比三家,

還有個競标比照,

這設備卻隻能要他的,

被周工做成了獨門生意...

麻雀雖小,

五髒俱全。

更何況周工的這套機器可是台兩噸多的龐然大物,

經過十幾年的磨砺,

周工的機械廠還延伸出了刀輥加工及修複、鑲條耗材制作、刀片及鑲材定制、技術服務等一系列多附加值的産品和服務。

五、

大衆創業,

萬衆創新。

說說容易,

幹着很難。

若已經放手一搏了,

切勿好高骛遠,

一口想着吃胖。

一定先打造好自己的拳頭産品,

有了特色拳頭産品,

你才能在這個血腥的戰場打出立錐之地。

莫覺得立錐之地太小,

小微企業,

首先要活下來,

然後才是謀求發展。

做大,

誰都想。

周工也曾經想啥都做,

如果走“大而廣”,

而不是“精而專”,

那周工的企業也不可能存活了這十多年。

在我國,

任何一家創業公司,

如果僅憑自己的技術、自己的産品能活十年以上,

那真真是極不容易的,

更是令人佩服的。

全國工商聯推出的第一部《中國民營企業發展報告》,

所公布的國内中小企業的平均壽命隻有2.9年。

這一結果讓很多創業人難以接受,

但事實就是如此殘酷,

尤其是經曆過近兩年的疫情災難之後,

倒閉的店鋪、小微公司不計其數。

泰山管理學院教授馬方:

我國99%的企業死掉的原因,

是因為想快速做大而死掉的。

從周工的身上,

我看到:

技術人創業,

一定要踏踏實實地做好“又精又專”的拳頭産品。

【附詩】:

《小微創業》

通韻十一安/林旭生

小企想長命,拳頭産品先。

技術來鋪路,磨砺造精專。

想創業的我教你一招就成功(我身邊的創業人)6

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