認識周工很多年,
給我留下深刻印象的,
是其對待技術的态度。
态度,
誰都會有,
但能達到又精又專、孜孜不倦這個層級的,
少之又少。
一、
未創業前的周工,
在一家台資企業做技術,
努力多年後,
做到了技術總監。
總監,
聽着高大上,
但在一些進口設備代理商業内,
十來個人的公司裡,
總監可能就有七八個。
周工不看重這些虛銜,
隻要活幹好、錢到位就行。
在行業還算景氣,
進口設備的招牌還很響亮的十多年前,
周工及同事們努力地工作,
讓台灣老闆過上了驕奢的生活。
隻要你足夠地努力,
老闆就能過上足夠好的生活。
當然,
作為員工的周工,
也從中得到了一些收獲。
和獎金、薪酬相比,
積累的行業知識對周工來說更重要!
看透了台灣老闆經營公司的套路,
看到了這個行業可觀的利潤空間,
周工與兩個同事一拍即合,
咱們也要當老闆!
二、
三個臭皮匠,
頂個諸葛亮。
周工他們三個,
可不是皮匠,
也不是裨将,
更不是副将,
而是主将。
一個出技術,
一個出資金,
一個出客戶。
萬事開頭難,
都說頭三腳難踢。
但到周工他們創業時,
頭三腳就踢開了門路,
打開了銷路。
剛開始雖然沒有拳頭産品,
但那個年代流行仿造啊!
進口設備“林他”火,
周工就造“雷他”跟上…
别家轉鼓設備口碑好,
自己鑽到鼓内研究人家的技術…
忙忙碌碌,
碌碌忙忙,
扣完各種成本後,
也隻是發點小财,
辛苦一年到頭,
cao,
還沒收廠房租金的房東賺得多…
三、
寸土寸金的珠三角,
運營工廠的成本太高,
周工決定回河南老家發展!
(無獨有偶,
周工原來的台灣老闆,
聽其美女銷售總監的建議,
後來也把工廠遷到了内地。)
工廠選址,
先在地級市,
人生地不熟,
需要各種交際成本,
周工嫌“打點”太累,
後回縣級市老家選址,
新的工廠最終開張了。
經過多年的摸索,
“吃一塹、長一智”。
啥都想做,
太難了,
也沒有那麼多的資源。
繼續去模仿,
即便成了,
那也會被認為是個雜牌,
搞不好還被扣個假冒僞劣的帽子。
回過頭去做洋品牌代理,
當個洋行買辦,
也失去了那個興趣,
不擅于鼓嘴搖舌的周工,
隻能在技術這條道上跑到黑。
四、
小企業啥都想做,
結果會是啥都做不好。
必須要有主打的拳頭産品。
縮減開支,
集中資源,
做别人沒做成的,
做别人不會做的,
做這個市場還沒有的,
才會是條出路。
那就做裝刀機,
國内還沒有哪家皮革機械廠做這東西。
說幹就幹,
搜資料、出圖紙、做系統,
九個字寫着容易,
但困難猶如唐僧取經路上那九九八十一難...
想當年,
周工為研究轉鼓設備,
自己在開機狀态的設備内測試數據時摔斷過腿。
憑着對技術孜孜不倦的追求,
國内第一台多功能帶動平衡系統的自動鑲刀機做成了。
内中有多少不易?
恐怕隻有業内人士才能感悟,
就那套特殊的動平衡系統來說,
周工是破解了德國某品牌的系統後,
揉進了自己的設計思路。
我司在十多年前買了他的第一台裝刀機,
現在已經有第三台機器了。
采購部門有人說,
别的機器能貨比三家,
還有個競标比照,
這設備卻隻能要他的,
被周工做成了獨門生意...
麻雀雖小,
五髒俱全。
更何況周工的這套機器可是台兩噸多的龐然大物,
經過十幾年的磨砺,
周工的機械廠還延伸出了刀輥加工及修複、鑲條耗材制作、刀片及鑲材定制、技術服務等一系列多附加值的産品和服務。
五、大衆創業,
萬衆創新。
說說容易,
幹着很難。
若已經放手一搏了,
切勿好高骛遠,
一口想着吃胖。
一定先打造好自己的拳頭産品,
有了特色拳頭産品,
你才能在這個血腥的戰場打出立錐之地。
莫覺得立錐之地太小,
小微企業,
首先要活下來,
然後才是謀求發展。
做大,
誰都想。
周工也曾經想啥都做,
如果走“大而廣”,
而不是“精而專”,
那周工的企業也不可能存活了這十多年。
在我國,
任何一家創業公司,
如果僅憑自己的技術、自己的産品能活十年以上,
那真真是極不容易的,
更是令人佩服的。
全國工商聯推出的第一部《中國民營企業發展報告》,
所公布的國内中小企業的平均壽命隻有2.9年。
這一結果讓很多創業人難以接受,
但事實就是如此殘酷,
尤其是經曆過近兩年的疫情災難之後,
倒閉的店鋪、小微公司不計其數。
泰山管理學院教授馬方:
我國99%的企業死掉的原因,
是因為想快速做大而死掉的。
從周工的身上,
我看到:
技術人創業,
一定要踏踏實實地做好“又精又專”的拳頭産品。
【附詩】:
《小微創業》
通韻十一安/林旭生
小企想長命,拳頭産品先。
技術來鋪路,磨砺造精專。
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