鐵打的營盤流水的兵。機關工作各個崗位，輪崗交流是常态，人總不能在一個崗位幹一輩子。
我們今天聊的，不是提拔性質的輪崗交流。
今天我們說的輪崗，是指相同級别的人，單純的互相輪換崗位。這種輪崗交流的情況，通常發生在中層幹部之間。
那麼，領導為什麼要搞幹部輪崗交流呢？主要有以下幾個目的：
一是促進幹部成長。輪崗是制度層面的頂層設計，目的是為了幹部多崗位鍛煉，提升素質能力，加強整個幹部隊伍建設。組織部門提拔幹部，最重要的一條就是看這個幹部有沒有經曆過多崗位鍛煉。所以，輪崗交流對于提拔晉升來講，是一種優勢，我們要積極争取輪崗交流機會。
二是鞏固領導地位。領導決定搞幹部輪崗交流，一般說明領導心裡覺得目前的幹部現狀不太好，輪崗可以改進現狀。軍隊的長官為什麼調動很頻繁？為了防止長期不動，造成尾大不掉，指揮不動。中層幹部交流輪崗，同樣有助于加強領導的領導地位，使大家時刻處于他的掌控之下。如果一個中層幹部，上級領導很難控制，這時把他交流輪崗就是殺手锏。
三是打破利益鍊條。機關單位裡，不同科室之間既有合作，同時也是競争關系。如果人員長時間不調整，很容易形成不同的利益小團體。這些小團體，把自己負責的部門當成自己的自留地，對内可能出現保護主義、事不關己高高挂起等問題，對外則勾心鬥角、不停争鬥。工作分工上，不同科室負責的領域不同，權力大小自然不同，這就容易導緻弱勢部門的同志們心态失衡、挫傷積極性，而強勢部門則飛揚跋扈、滋生腐敗等問題。因此，要通過輪崗交流，來保持部門内部生機活力。
四是創新事業發展。一個人在一個崗位幹久了，就容易固步自封、默守陳規，思維也陷入僵化，工作也就陷入了原地踏步的困境。因此，要通過輪崗交流，激發隊伍活力，解放幹部思想，不斷推進事業創新發展。
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