朋友老鄭是個好人，也是個“老好人”。

從進公司第一天起，他就兢兢業業工作，誰來找他幫忙，都二話不說主動幫，赢得了“有困難，找老鄭”的美譽。

但是時間久了，他發現越來越累：領導開始會給他一些别人完成不了的事情，他從不推脫，把事情攬過來自己做，後來上司開始習慣将任何事情都交給他；

同事找他幫忙的頻率越老越多，一開始還說聲“謝謝”，後來都漸漸習慣了，不僅理所當然的來讓他幫忙，還會提出修改意見讓他反複改。

因為能力強、勤快、好說話，所有部門的細活、雜活、别人不幹的活兒老鄭獨攬一身，經常晚上八點還在加班加點趕工作。

當他跟領導提出自己實在忙不過來的時候，領導笑着說：“能者多勞嘛！”

可是能者多勞的老鄭，年終并無升職加薪。

對于大多數職場人而言，加班已經成為家常便飯。據智聯招聘《2019年白領生活狀況調研報告》調查顯示：對于8成白領來說，加班是常态，從不加班的白領僅占18.05%，其中每周加班3小時以内的白領最多，每周加班10小時及以上的超20%。

但是，大多數人都是在無償加班，能者多“勞”，卻沒有多“獲”。

《莊子.列禦寇》中說：“巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而遨遊。”

翻譯過來的意思就是，因為能者多勞，所以幹的多，幹的多也就錯的多，自己累得夠嗆還得背鍋，最後上演了“好人不長久”的慘劇。

能者多勞，是一碗流傳已久的“職場毒雞湯”！

《奇葩說》第五季中曾就〝能者多勞〞進行過辯論，哈佛女博士詹青雲這樣說：“能者多勞的現象不是因為它合理，而是因為它劃算，大公司們算了一筆賬，我請一個人給他1.5倍的工資讓他兩人的活，要遠遠劃算過我請兩個人給他們合理的工資，讓他們幹合理的工作。”

首先我們要搞明白一個問題：什麼人希望“能者多勞”？

是領導、老闆、團隊領頭人，還有就是那些自己不願意幹活希望别人去幹活的人。

“能者多勞”這個詞乍一聽感覺是個好詞，感覺是在誇你“有能力、勤奮”，仔細一想，其實就是想讓你多幹活。

在職場中，有一個名詞叫“資源利用最大化”，企業永遠在追求利益最大化，其中最容易被“壓榨”出利益的便是人工成本，薪資不變的情況下，把一個員工的價值大會發揮到最大，用最少的成本幹最多的活兒，榨取更多的剩餘價值。

所以，很多公司都有一種體會，并沒有規定大家需要加班，但是每個人都有很多活，而且和KPI挂鈎，為了指标一般都會忙到很晚，一周有一次早下班的機會就驚喜了。

所以“手裡能出活”的員工，領導比誰都清楚！為了效益，領導職能鞭打快牛，你越是幹得快、幹得好，領導越是喜歡給你分配工作，反而那些效率低的人幹得少。

能者多勞，從本質上看，體現的不是勞動者的效率，而是企業的效率！

一味鞭打快牛、追求最大效益，最終坑的是誰？

《三國演義》的中後期，蜀漢對峙，諸葛亮對戰司馬懿，兩位曠世奇才長期對峙。

有一次，司馬懿接待了諸葛亮派來的一個使者向使者打聽諸葛亮的飲食起居情況，使者說：“丞相每天早起晚睡，飯也吃得少，事必躬親，對士兵打二十軍杖以上的處罰，都要親自過問。實在是非常辛苦。”

司馬懿一聽哈哈大笑：“食少事煩，其能久乎！”

意思就是：諸葛亮吃得少，事情多，這樣下去還能活多久呢？

果然沒多久，54歲的諸葛亮，鞠躬盡瘁死而後已，積勞成疾病死五丈原。

能者多勞既然是個“坑”，到底坑了誰？

首先，“坑”了真正能幹的員工。

我的另一位好朋友阿藝，一位非常優秀的培訓師，跳槽到一家大型房地産公司，負責培訓工作。

因為協調、溝通工作能力強，領導把國内某個項目的HRBP工作給了她，後來因為她英語特别好，又讓她兼任整個公司國外項目的HRBP。

這下好了，每天白天忙活一天，到了下午6點左右美國時間，開始處理國外公司事務，每天晚上沒有11點下不了班。

一段時間以後，整個人都精神恍惚了，然而并沒有漲工資，原本積極陽光的人，現在整個人充滿了負面情緒。

真正能幹的員工，總會去挑最重的擔，同時也背最多的鍋，長期滿負荷運轉，精神、意志和體力都會不堪重負。

其次，“坑”了整個團隊。

如果一個公司奉行“能者多勞”的企業文化，那便會習慣性過渡依賴少數優秀員工。

如果沒有他們，工作就難以推進，這樣的依賴，會讓組織本身變得脆弱，一旦能者離開，整個團隊很有可能“玩不轉”！

而且長此以往下去，能者也不能起到積極正面的導向作用。

“好人不落好”，最後，誰還願意做好人呢？

如何公司裡存在“能者多勞”的現狀，應該如何改變？

① 用結果導向影響職級晉升、分配收入

員工如何判斷一個公司是不好公司、團隊是不是好團隊？最重要的因素就是看“是否公平”。

如果能者多勞，但是多勞卻不能多得，那長此以往“能者”就沒有了，如果是團隊的領導，一定要明白這個道理！

而“結果導向”就是“按勞分配”，幹得多、貢獻和具體成果價值高的“能者”，能拿到高收入，成果小的員工收入少，沒有成果的沒收入，團隊就可以陷入良性循環中。

② 能者多勞，多勞也要争取多得

作為個人來說， 如果你沒法避免“能者多勞”的局面，那你就努力争取“多勞多得”。

如果你真的是一個能者，完全可以找合适的機會，把自己的真實想法跟領導彙報彙報，言簡意赅地提出自己想提拔、想加薪。

過去的将軍打了勝仗都要論功行賞，現在的職場裡更可以提，付出和得到是正比的，在比較正規的企業，多勞多得是天經地義的。

如果自己的訴求得到拒絕，也不用太擔心，因為既然是能者，那就不愁找不到容身之處，任何公司都需要能幹活的。

③ 學會拒絕，不被“好人”道德綁架

像本文開始提到的老鄭，他的“多勞”很大程度上是因為自己不會拒絕，而在職場上，有一個規則叫“我先忙完我自己的本職工作再幫你”。

電影《教父》裡有一句話： “當你想要對别人說No的時候，請把它說得像Yes一樣好聽。”

比如，同事要你幫忙改一個文件，雖然舉手之勞，但這會兒你正在寫一份PPT，那這件事會打斷你目前的思緒，那請果斷拒絕，先完成自己的工作，再幫别人。

很多人會覺得拒絕别人會讓自己“人緣不好”，不用擔心，如果你總是幫他，突然有一天你不幫了，人緣一定也會不好，索性從一開始，就做一個有原則的人。

END（本文作者：小樂）

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