潤滑油企業幾種經營模式?中國石化新聞網訊 新春前夕，中國石化潤滑油有限公司召開2020年工作會議暨職工代表大會，傳達貫徹集團公司工作會議精神，總結2019年工作，分析當前形勢，安排2020年工作任務動員全體幹部員工，積極投身改革，加快拓市擴量，優化運營管理，以敢于擔當，勇于改革，積極創新的精神，全面提升潤滑油業務核心競争力和可持續發展能力，接下來我們就來聊聊關于潤滑油企業幾種經營模式?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

潤滑油企業幾種經營模式

中國石化新聞網訊 新春前夕，中國石化潤滑油有限公司召開2020年工作會議暨職工代表大會，傳達貫徹集團公司工作會議精神，總結2019年工作，分析當前形勢，安排2020年工作任務。動員全體幹部員工，積極投身改革，加快拓市擴量，優化運營管理，以敢于擔當，勇于改革，積極創新的精神，全面提升潤滑油業務核心競争力和可持續發展能力。

2019年，在激烈的國際化競争中，潤滑油公司按照集團公司的統一部署，堅持推進改革，充分調動各方面積極性，持續加大市場開發力度，優化運營管理，圍繞“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，強化政治理論學習，深入開展調查研究，刀刃向内檢視問題，立足全局謀劃深化改革。通過公司全體幹部員工的共同努力，全面完成了公司年度各項任務和目标，保持了安全平穩運行。

2020年是全面建成小康社會和十三五規劃收官之年，是集團公司全面可持續發展的決勝之年，是潤滑油公司的“深化改革年”。潤滑油公司客觀分析公司發展面臨的優勢劣勢、競争形勢，幹部員工深刻認識全面深化改革促進可持續發展的意義，将按照集團公司的部署和要求，抓住産業發展的機遇，加快創新發展，打造新競争優勢，實現新的突破。

2020年，潤滑油公司将貫徹落實集團公司工作會議精神，堅持新發展理念，落實高質量發展要求，貫徹“改革、管理、創新、發展”工作方針，推進“兩個三年、兩個十年”戰略部署，落實“系統化運作、區域化經營、專業化服務、平台化支撐、屬地化管理、市場化保障”的“六化”改革總體戰略目标，以深化體制機制改革為主線，以科技創新為引領，以提升市場占有率為目标，全力開拓市場、優化運行、防控風險，通過強化精細管理，促進降本增效。堅定不移從嚴治黨，推進專業化幹部和人才隊伍建設，實現改革和發展新成效，為企業全面可持續發展奠定基礎。

（錢志勇）

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