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員工職級調整模闆

生活 更新时间:2025-08-24 13:49:30

關于職級晉升的ppt内容,自己也看過不少同學和行業内朋友的,也提供了一些改進的建議,自己這兩天做了下總結,還是希望能夠對大家也有一些幫助,當然提出問題容易,實際情況和我所說的會有一些差别,大家也不要對号入座,本質上是希望能夠提供一些改進建議。我的改進建議分為基本規則、内容格式、内容形式和錦上添花四個類别。

一、遵守基本規則

1.不使用統一的ppt模闆

  • 除非自選的模式效果很突出

2.随意調整目錄結構内容

  • 比如目錄結構包括4部分,自己調整為3部分

3.答辯超時嚴重

4.和評委争執

5.答非所問

  • 所有問題的回答均是答非所問

二、内容格式

1.内容篇幅過少,如隻有4~6頁

2.内容篇幅過大,如有40頁

3.全篇文字贅述,沒有提煉

4.案例過少

  • 隻有1個案例,而且僅有2頁

5.隻有圖沒有文字

6.沒有删除模闆中的提示語

7.存在明顯的錯别字

  • 個人信息存在錯别字

  • 部分标題存在錯别字

8.字體差異過大

  • 字體太小,投屏很可能看不清

  • 同級内容字體差異太大

9.标題取名太随意

10.選用的圖标可能會造成誤導

三、内容形式

(一)圖片類

1.圖片中要突出的重點錯誤

2.腦圖的維度太多

3.圖片中的比例失真

3個指标ABC,想突出指标C,但是A和B差異太大,導緻C顯示不出來

4.無意義配圖

  • 無意義的代碼片段截圖

  • 圖片中的邏輯混亂

7.架構圖不符合規範

8.引用的數據來源不具有權威性

(二)表格

1.層次關系模糊

  • 隻是羅列信息,内容沒有層次

2.結果缺少量化

  • 通篇文字,沒有結果量化

3.百分比的數值累加後預期達到100%,但是過大或者過小

4.過多強調

  • 表格中的強調内容過多

5.重點說明的格式不統一,有的加粗,有的标紅,有的加綠

(三)案例

1.案例是有争議背景的項目

2.不是自己主導的項目或者項目參與度很低

3.過度否定别人的工作

4.案例信息前後不一緻

5.引入過多的細節,過度秀技術失敗

6.用詞高大上,實則是重複性工作

7.看似解決了大問題,但是沒有應用場景

8.隻突出了平台價值而沒有體現個人價值

9.表述和結果失真

  • 比如說零故障,但是實際産生了多個生産故障

10.個人反思沒有抓手,泛泛而談

11.案例的結論是一大段文字

四、錦上添花

1.ppt标注頁碼/總頁碼

2.時間軸的模式描述一個長周期的建設工作

3.坦誠溝通工作中的不足和缺點

4.工作成效通過清晰的公式量化

5.聲音洪亮


員工職級調整模闆(職級晉升ppt中常見的一些小問題和改進建議)1

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