三年來，廣西供應鍊服務集團（以下簡稱：供應鍊集團）深入貫徹落實黨中央國務院關于國有企業改革的系列要求，堅決把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，以不破不立之勢推進國企改革三年行動落地見效，推動企業發展邁向更高質量。

築牢“改”的基石，知行合一确保改革任務落地見效

把強化組織領導作為推進改革的重要保障。三年行動啟動後，供應鍊集團第一時間成立深化國企改革工作領導小組，由“一把手”挂帥統籌推進國企改革三年行動各項任務，相關分管領導、各職能部門、各單位主要負責人擔任小組成員，把國企改革三年行動、雙百行動和對标提升工作同時部署、同步推進，逐級壓實改革責任、逐項分解改革任務，以高度的政治責任感和曆史使命感，推動國企改革三年行動走深走實，為改革提供堅實的組織保障。

把健全工作機制作為落實任務的關鍵支撐。作為現代物流集團改革任務最多、難度最大的子集團，面對多達116項改革任務，公司建立了以“日、周、月”為單位的“碰頭、研商、催辦、複盤”循環工作制，配套建立改革成效考核評價機制、督查問效機制、宣傳學習機制，“挂表出戰、繞圖協作”，集中力量破解了一個又一個改革難題。三年來，供應鍊集團開展各類改革推進會議超60次，一線走訪二十餘次，三年行動、雙百行動、對标提升工作均已完成既定任務。

找準“治”的抓手 現代企業治理水平大幅提升

黨的領導在治理體系建設中不斷加強。大力推動黨建進章程，明确黨組織在法人治理結構中的地位，供應鍊集團及下屬33家子公司黨建進章程100%覆蓋。全面落實黨組織前置研究工作，确保“三重一大”事項必經黨組織前置研究，不斷增強黨對國有企業的領導。黨建與經營管理深度融合，業務開展到哪裡支部就建到哪裡，2020年以來，供應鍊集團黨委連年榮獲上級集團黨建考核優秀單位，下屬1個黨支部獲評自治區國資委先進基層黨組織，3個黨建品牌榮獲自治區黨建品牌優秀案例。深入開展創先争優實踐活動，設置黨員責任區、樹立黨員示範崗，并建立了40多支隊伍共500餘人的黨員突擊隊，成為戰疫情、搶工期、抓生産等“急難險重”任務的先鋒力量。

現代企業特征在治理主體運行中充分彰顯。依法保障經理層行權履職，全面梳理修訂公司黨委會、董事會、總經理辦公會工作規則和議事規則，制定優化“三會”決策權限清單，加大董事會對經理層的授權力度，加強對決策事項的督辦落實。全面建立外部董事制度，修訂印發《董事會授權決策事項（2022）》《董事會議事規則（2022）》，制定《派出外部董事管理辦法》，健全戰投、風控、薪酬3個董事會專門委員會并配套制定議事規則，保障外部董事參與重大事項決策全過程，形成了黨委會、董事會、經理層三個治理主體高效運行，紀檢系統、監事會兩個監督主體協同監管的現代化企業治理模式。

國資監管水平在建章立制中顯著提升。企業規模的快速擴大和改革事業的縱深推進，對國有資産監管提出了更高要求，供應鍊集團持續深化以管資本為主的國有資産監管體制，先後出台《違規經營投資責任追究工作規程》和《違規經營投資責任追究實施細則》，提高國有資産監管效能。完善内控體系建設，連年開展内控自查工作，持續推進制度“立、改、廢”，整改問題24個，修訂制度164項。落實總法律顧問制度，切實保障總法律顧問履職盡責，深化普法宣傳教育，開展“供應鍊普法雲課堂”、法制講堂等活動，增強職工學法用法意識，護航國

有資産在改革浪潮中保值增值。

加速“新”的賦能 經營發展水平邁向更高質量

國企改革與企業轉型發展同向發力。三年來，供應鍊集團由傳統物流企業成功升級為大型現代化供應鍊服務集團，曆經數次重大轉型，始終緊扣國企改革三年行動要求，把落實改革和推動轉型有機結合。2021年，供應鍊集團制定了“十四五”發展規劃，确定“1327”發展戰略，以強大的戰略引領錨定高質量改革發展目标，營收規模從2019年的193.81億元提高至2022年預計超350億元，年均複合增長率超15%，利潤從2019年的0.74億元提高至2022年預計超2億元，年均複合增長率超28%，資産總額超百億，改革的成效正加速顯現。

傳統業務煥發出全新生機。騰挪搬遷的轉型标杆、“倉儲 ”多元化發展路徑、深度融入地方經濟社會發展的特色文旅目的地和大宗物資樞紐……分布于南甯、柳州、桂林、貴港的4家物流園區正駛入轉型發展快車道。在柳鋼、在柳工、在廣汽、在廣投，在衆多大型國企的廠區作業現場，穿梭着供應鍊人和車的繁忙身影，以運輸“見長”的多式聯運業務，正成為大型企業最值得信賴的定制化物流服務商。國内貿易借力改革刀刃向内，實現内外革新，與大型國企和上市企業深度合作，聚焦大宗物資供應領域，由傳統貿易成功向“貿易 物流”的供應鍊貿易轉型。金融服務内謀風控、外謀創新，推動服務模式多元化發展，為中小微企業提供安全高效的金融服務。

新興業态迸發出更強後勁。積極穩妥推進混合所有制改革，引入優質戰略合作者廣東粵昆供應鍊集團，“國企 民營”的合作優勢迅速凸顯，廢鋼供應鍊成為公司發展的強大引擎，預計2022年廢鋼供應規模超700萬噸，同比增長150%以上，穩居全國廢鋼行業前列。承擔打造廣西大宗商品供應鍊管理服務平台，将改革深入到經營、管理、人才各環節，國際貿易呈爆發增長态勢，取得銀行授信超400億元，與盛隆冶金、南國銅業、青山控股等十多家大型企業簽訂合作金額超100億元。冷鍊物流加快成型，廣西北部灣國際生鮮冷鍊物流園順利開園，與京東物流、順豐冷鍊、中爵集團等十餘家知名企業簽訂入園協議。企業數字化轉型成效顯著，建成廣西物流公共信息服務平台——“行·好運”網、廣西煤炭工業互聯網，其中，“行·好運”網線上服務貨值超1.6萬億元，三年時間實現從零到萬億規模的突破，投入超2000萬元建設物産雲數字化平台，插上數字化騰飛之翼。

激發“人”的活力 人才強企内生動力空前充沛

加大推進市場化選人用人力度。全面實行經理層契約化管理，以上率下、分層推進，公司本部及33家子企業100%完成任期制和契約化管理任務。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業經理人制度，加大高端人才引進力度，先後引進10名高素質職業經理人。搭建人才梯隊，通過社招、校招、“整團隊成建制”引進等聯動發力，為企業改革發展提供有力的人才支持。

持續創新多元化人才激勵機制。大力推動幹部能上能下，加大員工激勵機制改革創新，以業績為導向，通過内部競聘上崗等方式，打破論資排輩的“老規矩”，形成了能者上、平者讓、庸者下的競争格局，建立“雙通道、多序列”的員工晉升機制，出台《幹部能上能下實施辦法》，激勵與約束相匹配，營造更加積極、公平、清正的幹事創業氛圍，積蓄人才強企的磅礴力量。（中國日報廣西記者站）

來源：中國日報網

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