學校熱水供應系統怎麼運營?今天的大白U幫已經從最初的大學洗浴軟件，成長為一站式校園生活平台通過添加智慧洗衣，智慧熱水，空調租賃等各個領域的生活服務，為全國100萬 的大學生提供一站式校園品質生活服務在全國80餘所高校都可以看到大白U幫的影子，并獲得了國家級媒體的廣泛關注，我來為大家講解一下關于學校熱水供應系統怎麼運營?跟着小編一起來看一看吧!

學校熱水供應系統怎麼運營

今天的大白U幫已經從最初的大學洗浴軟件，成長為一站式校園生活平台。通過添加智慧洗衣，智慧熱水，空調租賃等各個領域的生活服務，為全國100萬 的大學生提供一站式校園品質生活服務。在全國80餘所高校都可以看到大白U幫的影子，并獲得了國家級媒體的廣泛關注。

大白U幫的研發母公司坐落在山東濟南，全稱為：山東弘毅節能服務有限公司。創立于2016年，5年的時間，這家不到百人的創業公司，負責了全國11個省100W 大學生的洗澡需求。在外人看來弘毅節能不過是運營澡堂的一家小公司，久而久之，就連弘毅人也經常戲谑的稱自己是“幹澡堂的人”。

勝其重，引領校園熱水BOT行業發展

沒有深入了解弘毅節能的人，很難定義這是一家怎樣的企業。不同于傳統的單一業務的公司，弘毅的業務流程包含了多種屬性：傳統的項目設計公司，工程施工公司，提供運營服務的運維公司，互聯網公司。弘毅節能更像是以上的綜合體。

總經理邵偉給出最準确的定義：高校熱水BOT行業企業（即建設－經營－轉讓。是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式）。B、O、T 三個字母完美地诠釋了弘毅的整個業務過程：從大學浴室的設計投資到施工建設安裝，再到浴室運營。

不難看出，BOT行業是為項目全生命周期負責，這對于能源設備銷售出身，在工程公司摸爬滾打10餘年，對項目有着豐富把控能力和經驗的邵偉總經理來說，一切應該駕輕就熟。但實際由于缺少校園浴室這個細分賽道的項目經驗，邵偉帶着團隊進軍校園熱水BOT賽道，走起來，也并沒有想象中的順利。

在公司建立之初，項目存在太多的未知數。同時滿足空間和學生的需求要設置多少個浴位？淋浴模塊如何防水且更方便學生使用？物聯網設備能否穩定，斷網了如何診斷和處理？怎樣能在學生安全舒适，和成本之間尋求到完美平衡？……團隊大部分的精力掙紮在日常的瑣碎中。

摸着石頭過河的日子并不好受，在2017年春末一個事件，為弘毅團隊對今後發展指明了方向。當時有同學反映給浴室站長，淋浴腳蹬用起來并舒适，還不如撤掉。本來是方便學生洗浴的産品，為何引起同學的方案呢？原來整個行業沒有淋浴腳蹬高度的标準，安裝高度都是随機的，并沒有考慮到學生的使用感受。邵偉團隊決定和這組數據死磕，邀請了150CM到190CM身高同學做測試，記錄分析了上萬組數據，終于确定了最舒适的腳蹬高度：男生高度42CM，女生36CM。這組不起眼的數據日後成為了業内标準。但也就是在從那一刻起，邵偉從心底堅定了要制定校園熱水BOT這個細分行業的标準化。從産品設備，到施工技術，再到運營服務的标準化。

幾年的曆練，如今的弘毅節能，形成了一套針對校園熱水BOT行業完備的标準，項目勘探細則、項目設計說明書，針對各類院校的設備配比标準、合理出投資測算模闆、将300多種設備完成了模塊化裝配化、18項施工強制性條款，運營設備日常巡檢實操說明書，細緻到：運營中浴簾、淋浴模塊的洗滌劑的配比、發明了淋浴模塊扣闆快速更換工具等……

憑借着這股勁頭，弘毅節能在校園浴室的設計、施工、運營越來越順利，慢慢開始引領校園熱水BOT行業發展。

緻其遠，構建校園品質服務賦能平台

弘毅節能還站在另一個賽道：校園生活服務行業，困擾這個行業的問題有很多：重建設輕運營、服務碎片化、無規模企業；入場雖然容易，但運營難，成本高，數據不共享，管理傳統依賴人員，中小運營商面臨發展瓶頸。

對于運營了80多所高校的弘毅節能而言，做好一個項目早已輕車熟路，但這還遠遠不夠，他們希望整個行業能健康長久地發展，7-11創始人鈴木敏文說過“我們的敵人從來不是同行，而是随時變化的顧客需求”，7-11是弘毅團隊最欣賞的公司。弘毅也想把自己打造成像7-11一樣的賦能生态企業：校園品質服務賦能平台企業。

弘毅節能管理層定制這個目标，并非不經之談，是有一定底氣和資本的。

弘毅建立之初就配置了針對學校後勤領域的自控和軟件研發團隊，系統和軟件可以根據客戶需求及時調整更新；并且用戶數據可以做到及時反饋，繼而推動營銷策略的制定，據悉，弘毅通過數據驅動，使得每個項目的年平均收益率增加30%以上。

而且，弘毅在業務全鍊條都有專人團隊，6個專業的高效協同，保障全生命周期的任何一個環節都有專人負責；并且在2021年引入精益管理方法，标準化可複制的操作，對于現場人員的依賴性減少，突破了中小企業發展邊線。

在弘毅的創新、聚焦專注的能力在整個行業也是卓著的，在辦公區内1:1還原了學生浴室，線上線下設備都可以随時操作試驗功能，為了學生和校方有超完美體驗，弘毅的軟件系統已經叠代近200代，硬件産品也已經創新到了第8代，其中知識專利各類資質超過了100多項。

更重要的是：弘毅一直秉持開放共赢的市場策略，他們深知行業整合并購難度大，行業隻能賦能聯合才有未來。弘毅團隊願意毫無保留地将自己的技術，産品，和80多所校園成功的實踐經驗全部分享出來，隻為助力校園品質生活建設。

弘毅節能注定是一家不安于現狀的企業，弘毅人總是給自己賦予更大的使命，就如他們的名字解讀一樣：非弘不能勝其重，非毅無以緻其遠，祝他們在構架校園品質服務賦能平台企業的路上緻其遠。

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