一流的企業有一流的管理者?我們身邊每一個卓越的公司成長曆程，我們發現兩種重要的因素可謂關鍵中的關鍵第一個決定公司成敗的關鍵因素是戰略，它決定着企業的定位和未來發展的方向，如果我們的方向錯誤了，我們再怎麼努力也是不會有什麼出乎意料的好結果，下面我們就來說一說關于一流的企業有一流的管理者?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
我們身邊每一個卓越的公司成長曆程，我們發現兩種重要的因素可謂關鍵中的關鍵。第一個決定公司成敗的關鍵因素是戰略，它決定着企業的定位和未來發展的方向，如果我們的方向錯誤了，我們再怎麼努力也是不會有什麼出乎意料的好結果。
當我們正确的戰略确定之後，我們公司管理者個人的素質和能力則對公司的未來發展起着十分關鍵性的作用，甚至可以說是決定性的。盡管這并不是一個強調個人英雄主義的時代，但是不同的管理者會直接導緻公司完全不同的結果是不争的事實。我舉個例子；我們熟悉的寶潔公司的德克~雅克、福特汽車公司的雅克~納塞爾都曾将這些著名的公司帶向危險的邊緣，而他們之後的雷富禮、比爾~福特卻利用自己的智慧和魄力迅速扭轉了劣勢，最終引領寶潔和福特走出低谷，步入正常的發展軌道。
大家發覺沒有，每一個成功或失敗的公司總是和一個成功或失敗的管理者的名字聯系在一起。一個管理者之所以對公司的發展至關重要，是由他們所處的位置及個人強大的影響力所決定的。
作為組織戰略的執行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動者、溝通平台的構建者、管理效益的承載着、團隊力量的凝聚者，管理者的一切行為都會直接影響到公司在發展中的各個方面。
也可以這樣說，雖然公司的戰略規劃十分重要，但僅僅依靠大談戰略就能保住位置的時代已經過去。現代公司不僅需要制定正确的戰略，還要求有一批能夠高效實施戰略規劃的管理者。因為，在戰略與結果之間往往存在着巨大的泓溝，除了一流管理者卓有成效的執行力，沒有什麼可以填補這一鴻溝。
（劉邦年輕時遊手好閑，三十多歲才當了泗水亭長。劉邦由一個好吃懶做、不務正業的小官，何以成為西漢的開國皇帝？其秘密何在？答案就是劉邦身邊有一流的将相之才，也就我們現代的管理者。劉邦登基後不久，一次大宴群臣。他問群臣：“請大家說說，朕何故得天下？項羽何故失天下？”）
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