《華夏酒報》首席記者 楊孟涵

在持續推進了多年的品牌多元化之後，茅台集團正攜茅台股份2021年營收超1000億元之威，加速聚焦主業······

将“貴州茅台酒廠（集團）技術開發有限公司”（以下簡稱茅台技開公司）白酒業務并入“貴州茅台酒廠（集團）保健酒業有限公司”（以下簡稱保健酒公司），謀劃出售“貴州茅台酒廠（集團）白金酒有限責任公司”（以下簡稱白金酒公司）40%股權······

2022年度，茅台集團正在展開一場急切的瘦身運動，對象則是已經擁有30年曆史的技開公司和接近20年曆史的保健酒公司。

這兩家被瘦身的公司，均為茅台集團100%控股的子公司，可謂是其“親兒子”。在最新一輪瘦身與整合之後，茅台集團旗下白酒品牌“同門打架”的現象或成曆史。與此同時，這也意味着部分品牌或将面臨湮滅命運，盡管它們都是經過了多年培育和資金投入。

實際上，此前幾年，技開公司已經開展整合運動，隻不過彼時的整合指向于清理部分品牌而不是改變整體定位。

根據茅台股份新近發布的2021年經營數據，其當年度營收已經超1000億元。作為茅台集團控股54%的上市企業，茅台股份無疑是茅台集團旗下最為核心的資産。與此同時，其100%控股的技開公司和保健酒公司同樣也惹人關注。

資料顯示，2020年度茅台保健酒公司實現銷售收入4.47億元，利潤6587萬元。茅台技開公司實現營收18.51億元，實現淨利潤5.77億元。

相較之下，同樣作為親兒子，技開公司、保健酒公司相比茅台股份，差别可謂巨大。

不止是體量的巨大差距讓茅台集團狠下心來将技開公司的白酒業務拿掉，更為重要的是，技開公司賴以發展的“貼牌模式”，已經嚴重影響到集團和茅台股份的聲譽。

成立于1990年的茅台技開公司，可謂行業的老資格，其主營白酒制造、新型飲料、建材經營、物流和勞務派遣等。

盡管資格老，但是茅台技開一直不溫不火，更在2013年前後走上了大肆貼牌開發的道路。資料顯示，2013年春節，貴州茅台集團銷量下滑30%左右，這促使其大力發展貼牌模式。

2013年統計顯示，茅台集團旗下共有9家子公司，開發了268種品牌酒，且當時有越來越多之勢。

據透露，當時茅台技術開發公司的貼牌價格為每年50萬到200萬元不等，茅台保健酒公司的價格約為每年500萬元左右。在具體合作模式上，貼牌産品的基酒還分為内采、外采——前者是指采用茅台集團自産基酒，後者則是指向茅台鎮乃至四川采購而來的基酒。

毫無疑問，這些貼牌酒一方面為茅台集團帶來了巨大利潤，但這些層出不窮的貼牌酒，在讓消費者眼花缭亂的同時，也傷害到了茅台股份的品牌信譽。另一方面，茅台技開和其他子公司運作多年但賬面成果有限，這促使茅台集團之後開始整頓。

2017年開始，茅台方面推進“雙十”品牌戰略，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。

2018年又首次提出“雙五”規劃，目标是将子公司品牌數縮減至5個左右，産品總數控制在50個以内。

據稱，自實行“雙十”“雙五”品牌規劃以來，共縮減品牌190餘個、産品2900餘款。初步改變了過去品牌雜亂、産品繁多、管理混亂的局面。

在清理整頓的同時，茅台集團對這些曾帶來一定效益的子品牌，也仍存在着“難舍”之情。

2019年度工作會議上，茅台集團方面表示，将集中打造一批40億元、30億元、20億元、10億元級大單品，推動“茅台家族”系列發展壯大，形成更強大的茅台品牌集群。

似乎是對集團規劃的回應，當年技開公司提出，“十四五”期間，茅台醇和天朝上品将分别成為20億級品牌，醬門經典突破10億，從而形成50億的“柔和醬香”品牌梯隊。

技開公司仍在為做大品牌而努力，但外界顯然不這麼看。

2019年2月，著名酒業專家馬斐的一篇《喊話茅台，天朝上品不殺？留着過年嗎！》引發行業巨大關注。這實際上代表着，外界認為茅台的“同門打架”以及子品牌對主品牌的“拖累”，仍是一個不容忽視的問題。

此後，茅台集團繼續加快清理整頓步伐。

2020年2月28日，茅台集團黨委首次集中約談茅台技術開發公司領導班子，交辦整改工作任務。

時任茅台集團董事長李保芳直言：技術開發公司在管理、銷售等方面存在問題重疊、涉及廣泛等現象，不僅破壞了子公司的政治生态，也透支了茅台品牌價值。

面對上級的批評，茅台技開公司以“繼續品牌瘦身”為回應。當年3月，茅台技開公司在“線上座談會”上宣讀《公司2020年營銷規劃方案》，提出“使用集團公司知識産權的品牌和産品，由2019年的9個品牌縮減到7個”。

經過了數番掙紮之後，2年後的今天，當初意圖保有“7個品牌”的技開公司，或将不得不把全部品牌劃轉，與白酒業務告别。

成立于2005年的茅台保健酒公司，同樣是茅台集團的親兒子。其此次想要脫手的白金酒公司，更是“拖累”集團已久。

資料顯示，白金酒公司成立于2013年，茅台保健酒公司投資40%。這個本來對标五糧液“黃金酒”而倉促設立的品牌，并未給主品牌帶來榮耀。

一方面，運作多年的白金酒仍處虧損狀态，另一方面，多次的市場違規以及其背後的“莆田系”股東背景，也給茅台主品牌的發展帶來陰影。

數據顯示，白金酒公司2020年實現營收1.4億元，利潤總額-6106.45萬元，淨利潤-7891.75萬元；2021年數據仍顯示處在負利狀态。

此前，白金酒公司因其董事、國新文化藝術股份有限公司實控人林國良的“莆田系”背景而備受争議。

企業官方的批評也讓人看到了白金酒在集團投資業務中的地位和現狀。

2019年2月18日，茅台集團發布《茅台集團關于全面停止定制、貼牌和未經審批産品業務的通知》。這則通知點名批評了白金酒公司，稱其在生産經營中屢次違反集團品牌管理規定，近日又出現重大違規行為，對茅台品牌聲譽造成了嚴重影響。

在這樣的狀況之下，茅台集團決定讓保健酒公司脫手白金酒公司股份，也就成為一個外界不難理解的決策。

作為曾經諸多貼牌産品源頭的茅台技開公司，在大幅砍掉白酒業務後，其今後的動向惹人關注。

實際上，此前茅台領導層的表态，已經露出端倪。4月14日，茅台集團董事長丁雄軍強調，技術開發公司要高質量推動酒配套戰略轉型。

“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”——這是丁雄軍給技開公司提出的新定位。

茅台技開公司此前的動作，也同樣透露着事關新定位的一些鋪墊——2020年，技開公司推出多項技改項目。其中重要的兩項，就是要在2020年到“十四五”期間，加快打造“玻璃瓶廠項目”“申仁包裝集群配套生産改擴建項目”。

技開公司的“玻璃瓶廠項目”于當年啟動，總投資約6.88億元，拟建設9座乳玻窯爐、1座白玻窯爐、1條噴漆烤花生産線及周轉成品庫等配套設施，預計年産15.3萬噸玻璃酒瓶。

“申仁包裝集群配套生産改擴建項目”總投資約6.38億元，建成運營後，可滿足15萬噸白酒包裝品及20萬箱煙标的年均生産量。

此外，2020年技開公司投建的項目還包括預計年産2萬噸優質基酒的“基酒基地項目”。

“技開公司20億上下的營收，與茅台股份比起來僅為五十分之一，對茅台的大盤影響不大。”營銷專家、九度咨詢總經理馬斐認為，對茅台集團而言，多20億元的白酒營收還是減少一些貼牌産品對主營産品的危害？這是一個問題。

兩相比較，馬斐認為其顯然會選擇後者。在砍掉白酒業務後，發力配套、為主品牌做好幕後服務工作則是一個順理成章的選項。

不止是技開公司和保健酒公司開始大幅整合、修正定位，茅台集團旗下最為重要的子公司習酒公司，也頻頻傳來“獨立上市”的小道消息。

習酒近年來增勢迅猛，營收從2019年的76億元，快速上升到2021年的130億元，俨然已經成為除茅台股份外、影響力和規模都堪稱最大的醬酒生産企業。

今年的一個動作，似乎坐實了習酒“獨立”的傳聞。

1月20日，貴州省銀保監局發文批複，同意貴州茅台酒廠（集團）習酒有限責任公司将其持有的貴州茅台集團财務有限公司5%的股權劃轉給貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司。

股權變更後，茅台集團持有貴州茅台集團财務有限公司40%的股權，習酒公司不再持有貴州茅台财務公司股權。

有業内人士據此認為，習酒公司正在全面梳理股權、債權、債務關系，這次劃轉是在進一步與茅台剝離關系，為獨立上市創造條件。

無論習酒是否獨立上市，目前其與茅台股份之間互相獨立、互不幹擾的态勢已經越來越清晰。這意味着，在持續推進了多年的品牌多元化之後，茅台集團正攜茅台股份2021年營收超1000億元之威，加速聚焦主業。

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