人力資源管理師去哪咨詢?常常聽身邊的人力資源聊到想35歲以後開始慢慢轉型做咨詢師，給企業做人力資源闆塊的輔導，今天給大家聊聊如果你想轉型這條路，需要怎麼做，下面我們就來聊聊關于人力資源管理師去哪咨詢?接下來我們就一起去了解一下吧!

人力資源管理師去哪咨詢

常常聽身邊的人力資源聊到想35歲以後開始慢慢轉型做咨詢師，給企業做人力資源闆塊的輔導，今天給大家聊聊如果你想轉型這條路，需要怎麼做。

從職業規劃的角度，這叫轉型，轉型的前提是有一定的計劃，一定的鋪排，具備到一定程度，才能轉型，就像企業做第二增長曲線，他不是第一增長曲線沒有的時候做，現有業務不行了做轉型，不叫轉型，叫二次創業。一定是在現有業務持續的情況下，開始鋪排，布局第二增長曲線，回歸到職場，我們要做咨詢師，一定是我們在現在工作的時候就開始計劃，并為此付出行動，慢慢有一定的積累，甚至在職的時候就有人請去做兼職咨詢，那到時候做全職咨詢的成功概率就比較大。

我們先看看一個成功的人力資源咨詢師需要具備的條件。

一 背書

1，知名企業從業背書，

如果你在阿裡巴巴做過10年的人力資源高管，這個背書足夠強大，很多的企業非常願意買單，就像創業酵母的張麗俊老師。

2，成功經驗背書，

如果你在以前就職的企業，輔導一家企業從1個億到10個億，整個的人力資源體系是你主導搭建的，這家企業老闆也願意給你站台，你也有背書。

二 行業深耕

雖然說企業人力資源的從底層邏輯和規律上來說，可以不分行業，但是要做出知名度，建議你還是按行業分， 電商行業的人力資源體系和傳統制造業的人力資源體系不一樣，和加盟行業的人力資源體系也不一樣。即便是電商行業，每個平台的人才畫像也有區别，做咨詢千萬别求多，什麼行業都做，那就什麼行業都做不好，弱水三千，我隻取一瓢，隻有在一個行業深耕，才能做出知名度。

三 識人的能力

我在跟很多企業老闆溝通過程中，發現很多的企業請過外部咨詢師，有些是薪酬績效咨詢師，有些是股權股權咨詢師，有些做的好，落地的不錯，企業增長，有些落地的不好，

我分析他們成功與失敗的原因，這裡面最核心的是識人的能力，就是你要懂這家企業的團隊情況，要懂老闆和每個高管的性格，能力層級，訴求點，須知企業請咨詢師的目的就是解決他們内部不能自己解決的問題，做組織變革，

組織變革必然要做的一件事情是人才盤點，如果你不懂團隊中的每個關鍵人才，組織變革是推動不了的。組織變革必然要改變一些東西，甚至短時間動一部分人的利益，而人性是不願意改變的，就像以前都是9：00上班，現在改成8：30試試，肯定有不少人抱怨。

所以做人力資源咨詢對咨詢師的要求之一是識人的能力，人才盤點是最基礎的，如果你還不會人才盤點，以後你很難做好人力資源咨詢，我們通常用面談和甄才貓人才測評軟件一起做。

四 企業教練的能力

沒有人喜歡被改變，人的改變來自于自己願意。雞蛋從内部打破出來的是小雞，從外部打破隻能做荷包蛋，須知，外部給的是能量，自己擁有的是力量。作為咨詢師，要有一份教練的能力，讓團隊和個人自發去行動。

信念決定行為，行為決定成果，所以要通過教練的模式，從信念上打通一個人，他才會願意接受改變。

這是咨詢師必備的一項能力。

五 上帝視角--通曉全局的能力

企業請人力資源咨詢師本質上是要解決增長的問題，所有咨詢的最終需求都一樣，所以要求咨詢師要能從上帝視角發現企業的問題，找到增長路徑，通過組織變革和優化，實現企業健康快速增長，

我在和企業主溝通的時候，發現企業主很多時候也是懵的，為什麼，因為他在局中，我們每個人的認知都像井底之蛙，都有自己的認知局限，而作為咨詢師要學會有時候站在井沿上帶着企業主和團隊看這家企業，甚至看看另外成功企業是如果突破增長的，還有另外企業是如何變革失敗的。

1，挖掘企業核心競争力的能力。

一個企業能夠活着，一定有其優于别家企業的地方，從我調研出來的大數據，大部分企業的核心競争力形成來自于老闆的性格，大部分企業是不清晰自己的核心競争力的，他們覺得這是常态，基本的，别家也有，而忽略了自身在這方面強一些。所以，咨詢師要學會挖出一個企業的核心競争力，打深打透，複制出來，這是增長捷徑，就像我發現很多電商做的好的老闆都是運營很厲害，一個人可以幹幾千萬，甚至上億，那要根據老闆的測評報告，總結出人才畫像，補充這樣的人才，叫複制自己的核心競争力。

2，找出企業短闆的能力。

在當下電商企業的競争已經不僅僅是單個能力突出就行了，運營，供應鍊，視覺，産品，财務，人力資源等等，都要強，就像很多的電商老闆是運營厲害，智商高，情商低，那帶團隊方面團隊的凝聚力，人情味，就需要另外的人才補充進來。隻有找出企業的短闆，才能實現企業走得穩。

3，推動組織變革。

人力資源從業者的天然短闆是沒有做過老闆，也很少有人力資源有權利操盤整個公司，所以造成在推動變革的時候那份全局觀和推動力是天生短闆。

以上，是我認為的作為咨詢師的必備條件和能力，那如果你想成為人力資源的咨詢師，可以對照一下需要成長什麼，就去成長什麼。

還有一個事情，需要你從現在就要開始堅持做，就是知識輸出，把你的知識提煉出來，經常做輸出，你可以寫公衆号，視頻号等，相信堅持的力量。

如果你還有什麼疑問，或者說看起來這條路很難，你可以給我留言，私下溝通。

如何讓你自己更值錢，建議點擊鍊接看看這篇文章“ ”人力資源從業者如何讓自己值錢“

如果你職場有困惑，建議點擊鍊接看看這篇文章 “人力資源從業者如何規劃自己的職業生涯”。

想了解義烏電商人力資源的情況和作為企業主需要做什麼，建議點擊文章鍊接看看這篇文章 “義烏電商人力資源從業者的窘境”。

歡迎評論區留言，我們一起讨論，為義烏的企業發展，人才發展盡力。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!