很多小公司管理者，對管理存在很多問題。

可惜市面上的管理理論，幾乎都是針對大公司，對組織架構不完善的小公司，非常不友好。

比起有品牌、有資源的大公司，毫無疑問小公司的管理更為重要。

無論是人員協作還是部門責任劃分，都會制約公司的發展。

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公司現狀

在我看來小公司具有：變化多、資源少、壓力大等特質。

1、變化多

公司變化多，更需要敏銳的洞察力。

公司變化多，客戶需求假設是否正确、行業發展的走勢、競争對手投入的方向以及上下遊未來核心價值的調整，都會影響小公司的生存。

無論是客戶的需求還是老闆的目标，都是基于認知和情境而變化的，随着情境和認知的升級，所有的需求和目标也會發生動态的變化。

2、資源少

公司資源少，資源少更需要精準投放。

公司的生存始終貫穿：

信息線（行動和決策線）、人力線（時間和精力）、财務線（流水資金）這三條線。

管理者首要任務，是讓這三條線順暢運轉。

3、壓力大

公司壓力大，更需要精英團隊。

對于小公司更多是在生或死決策。

團隊更因方向一緻，力往一處使；步調一緻，互相補位；分享經驗，快速成長。

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團隊管理

基于小公司的現狀，管理者更需要清楚團隊管理的特點：

1、足夠簡單

所有事必須足夠簡單，簡單便意味着，更好落地和把控，也能抓住主要矛盾，解決核心問題。

2、少說人話，少說官腔

小公司的管理者和員工很多沒有受過專業管理培訓，傳達的話語，不僅需要管理者能夠理解，也需要員工能夠接受。

3、能落地

在理解和接收到目标後，就需按照說明書一步一步把事落地就好。

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管理者該如何做？

做好小公司團隊管理，隻需要搞清楚這五件事：

1、如何賺錢（經營）

管理者需要知道你的客戶是誰？你的産品或服務是什麼？客戶為什麼為産品和服務買單？

也需知道老闆定了哪些目标？目标做到什麼程度，會影響你的收入？

無論是客戶的需求還是老闆的目标，都是基于認知和情境而變化的，随着情境和認知的升級，所有的需求和目标也會發生動态的變化。

2、為了賺錢該做哪些事（管理）

如果知道如何賺錢了，就該知道如何把目标拆分為行動和決策線。

行動就是要做什麼事。

決策就是依據這些事之間的關聯和資源現狀，來決策事的先後順序，精力、時間如何花。

但在行動和決策中，公司的資源非常有限，更多地采用減法。

隻要能達成目标，做的事越少越好。

3、做這些事需要哪些人（人力資源）

做這些事需要哪些人，就該知道如何召集合适的人才。

對于小公司，以時間為貴，以快為尊，每個人都被需要，每個人都得參與。

合适比優秀更重要，勝任比卓越更現實。

管理者在選人時要認清：勝任、潛力、到崗、補位、成本，這個五大問題。

4、這些人明天要做什麼（計劃）

事加上人就是計劃。

很多計劃不能落地，不是因為計劃不夠詳盡，而是沒有區分戰略計劃和執行細節。

在小公司行動更重要，在大公司結果更重要。

5、這些人昨天做了什麼（總結）

制定計劃很容易，總結複盤很難。

複盤即要找原因、吸取經驗(很多人理解複，便是找背鍋俠，畢竟僅有的資金被浪費了)。管理者在做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，隻談進度。

方向對不對，人性不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際結果。

在有更高效率，更低成本的方法之前，現有方法就是最好的方法。

最後的話

1、小公司管理的背後是一個詞：務實。

2、 小公司的經營思想是做生意而非做企業。

3、三十人以下的公司管理靠老闆，幾百人的公司管理靠制度，上千人的公司管理靠企業文化。

4、能夠管理好一家小公司很容易管理好大公司，然而能管理好大公司，不一定能夠把小公司安排妥當。

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