如何提升團隊管理績效?認識自己，合理給自己定位物盡其用，人盡其才如何合理給自己定位是個難題，也是團隊合作中必須首要解決的問題，通過對自己的合理定位，可以為團隊進行分工、協作打下堅實地基礎，試想如果人人都以為自己能做一個合格的領導者(當然不排除這種可能性)，人人都不願意“屈居人下”，那會是什麼樣的情景;又假若人人都以為自己不适合做領導，每個人都想往後退，将會導緻群龍無首的混亂局面，當然還有其他情況，恕不一一陳述，接下來我們就來聊聊關于如何提升團隊管理績效?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

如何提升團隊管理績效

認識自己，合理給自己定位。

物盡其用，人盡其才。如何合理給自己定位是個難題，也是團隊合作中必須首要解決的問題，通過對自己的合理定位，可以為團隊進行分工、協作打下堅實地基礎，試想如果人人都以為自己能做一個合格的領導者(當然不排除這種可能性)，人人都不願意“屈居人下”，那會是什麼樣的情景;又假若人人都以為自己不适合做領導，每個人都想往後退，将會導緻群龍無首的混亂局面，當然還有其他情況，恕不一一陳述。

求大同存小異，懂得尊重他人。

學會尊重他人，尊重回應尊重，野蠻滋生野蠻。想要别人尊重你，你就得先學會尊重他人。俗語說：禮多人不怪。要想學會尊重他人，在這裡我借用台灣一個作家的四句話送給你：第一句：把自己當成别人(學會站在别人的立場上想問題);第二句：把别人當成自己(把别人的感受當成自己的感受去體驗);第三句：把别人當成别人(要尊重每個人的獨立性);第四句：把自己當成自己。

有容人之量，寬恕他人犯錯。

須知人無完人，金無足赤。要學會寬容，做到嚴于律己，寬以待人，隻有這樣才能營造一個和諧的工作環境，另外，隻有容許他人犯錯，才能調動他人的積極性。試想如果一旦有人犯錯，則群起而毆之，那麼還有誰敢主動承擔責任，還有誰敢創新?

敢于承擔責任并替他人分擔責任。

犯錯不要緊，隻要敢于承擔責任。隻有這樣，别人才會信任你，在團體中更要注意培養自己的心态，不要把責任推到别人頭上，即使是别人的錯，那麼你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見别人已經在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把，難道不是你的錯嗎?

盡量自己解決問題，不要輕易向上反映。

每個人都有自己的事做，你自己的事情盡量自己解決，當你要問别人的時候，是不是思量再三：我還有什麼辦法沒想到，我是不是哪個地方出了差錯?一旦養成問題就向别人求救的習慣，不管做事還是做人，都已經到了很危險的地步了。

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