這些年，一路高歌猛進的内容行業喜憂參半。關于公衆号打開率急劇下滑的讨論甚至浮出水面，自媒體前景到底如何？

一、閱讀量持續下降，公号運營進入“5 2”時代：公衆号閱讀量的劇烈下滑成為行業痛點。我們密集地和多位自媒體人交流，其中就有粉絲百萬的情感号作者感慨“号越來越難做，标題太重要”，缺乏熱點的情況下，一旦标題不夠刺激，打開率就會跌入谷底。更嚴苛的提法是，整個公号運營進入所謂“5 2”時代，即行業平均閱讀率滑落至5%左右，打開率約2%。

這裡說的閱讀率=閱讀量/粉絲數，打開率=閱讀裡來自公衆号會話的人數/粉絲數。當然，這裡說的是平均水平。大家應該都清楚，打開率和閱讀率不是一個概念，前者的失守反映一個殘酷現實——沒有打開率意味着内容和用戶“失聯”。

在新媒體大肆宣揚粉絲經濟的時候，你苦心經營的公衆号卻和95%以上的粉絲徹底失去了聯系。這是個悲傷的結果，聽起來有點危言聳聽。

極端理解就是，無論你發什麼，對這95%的粉絲而言，不過是深埋在訂閱号上的一顆小紅點而已。而這些粉絲，對你來說，也隻是停留在微信後台的一個數字。毫無商業價值可言。

二 、信息泛濫，優質内容稀缺，自媒體進入“加速淘汰期”：信息泛濫無須贅言，一個熱點能激活數以萬計的推送，千奇百怪什麼号都在蹭。早先時候，營銷号手裡那些拼拼湊湊的标題黨文章，動不動也能10w 。

慢慢這兩年，要搞點套路才得人心，從選題到标題，營銷号也開始挖空心思“做内容”。道理很簡單，原本依靠“剪刀加漿糊”内容、線下活動、娛樂八卦奇聞等途徑漲來的粉，要麼流失過快，要麼迅速僵屍化，隻有優質内容吸引來的粉絲才真正有價值。優質内容說起來簡單，但沒有經過專業訓練的自媒體人很難做到這一點。六神磊磊讀金庸、王左中右、槽邊往事……他們的内容肯定不可複制，然而在垂直細分領域有意識的做好内容，并不那麼困難。

三 、運營的價值更加凸顯：我們說紅利期已過，包括現在所說的，“加速淘汰期”，不是意味着公衆号不能做成功，而是需要更多更精準的投入。堅持原創内容的自媒體會活得更好，但運營的配合顯得更加重要。不注重運營的自媒體“吃力不讨巧”，如果說内容上精耕細作是趨勢，那麼運營上要做的就是促活——怎麼讓95%的沉默粉絲活起來，如何從“内容思維”轉變為“内容産品思維”？這是接下來更值得自媒體人思考的問題。

四 、音視頻異軍突起，内容加速叠代：中國的網民數量已超過 7 億，由于用戶數量不可能再保持高速增長，占有用戶時間成了互聯網巨頭的競争焦點。比起浏覽圖文，音頻、視頻、直播等内容形式更能讓用戶沉浸，點開視頻一不小心兩個小時就過去了。

制作精良、有創意的音視頻節目成為爆款圖文後最好的吸流量手段。2017 年上半年，短視頻領域發生了兩件大事，一是騰訊戰略投資快手，二是阿裡系的土豆全面轉型為短視頻平台。直播行業也繼續獲得資本青睐，騰訊投入 20 億搞直播，巨頭入場拉開第二輪大戰的帷幕。然而，在巨頭紛紛動辄 10 億地補貼流量時，更多人的感受卻是短視頻和直播的泡沫破裂了。

五 、有選擇有側重地多平台滲透和分發：内容創業與流量平台存在着共生共榮的關系，自媒體内容影響着平台的規模與影響力，而平台的内容分發能力也影響着内容傳播效果。這種互為重要夥伴的關系也使得内容創作者出現跨平台發展的趨勢。

企鵝智庫發布的《 2017 自媒體趨勢報告》顯示，近六成自媒體入駐了四個及以上的流量平台。除傳統的内容平台，淘寶、京東這樣的電商平台也加入了對内容的争奪，為了吸引自媒體人，動辄慷慨抛出上億的補貼。在提升内容到達率和傳播率的同時，跨平台分發也會引發内容同質化的問題。

六、從個體走向矩陣化、機構化：草根的黃金時代早已過去，單人作戰或單個公号作戰，遲早都會碰到天花闆。頭部自媒體在招兵買馬之後，積極布局矩陣号，以大号帶動小号，迅速擴張内容領域版圖。

2017年 2 月新榜對話“視覺志”，其旗下已經有一個龐大的公号矩陣，合計粉絲約 2000 萬，在各自細分領域名列前茅。微信公号的矩陣化，體現在短視頻上是走向MCN的機構化運營，将多個IP聚攏來，發揮出更大的商業價值。

七 、暴利時代結束，内容營銷要拼創意：早期的自媒體在廣告市場上是強勢方，可以通過手中的議價權實現極高的利潤率。新媒體渠道已經失去稀缺性，市場定價回歸理性。廣告仍是大多數自媒體的主要營收方式，但随着中長尾公号的營銷價值下滑，廣告能夠帶來的收益增長也逐漸放緩。

在這樣的大環境下，一些垂直細分或是具有獨創性的公号仍然能獲得品牌主的喜愛。

八 、内容變現多元化但受約束：新媒體盈利的方式更加多元，越來越多的自媒體開始嘗試内容電商、知識付費等變現途徑。

但另一方面，自媒體通過不斷創新營銷手段獲得商業利益的同時，相關的監管體系也需要不斷完善。非廣告營收比例會增加，包括此前很少涉足内容電商領域的地方号，更多自媒體會嘗試内容電商。

有運營者表示固定做内容電商後，粉絲的購買習慣形成，轉化率和客單價都會逐漸提升。随着規模擴大，内容電商大号也會面臨難題，逐漸告别小而美後的内容團隊會越來越重，從前端選品的品質把控，到後端銷售的售後服務，接下來都會面臨考驗，甚至陣痛。

經過前期造勢、營銷和艱難探索後，知識付費即将進入第一輪洗牌期。無論是得到App這樣大的知識付費平台，還是個體單打獨鬥的小課程小品牌，火熱一年後，“複購率”和“續訂率”将成為行業焦點。針對付費内容質量的質疑，知乎live推出“七天無理由退款政策”。知識付費有良好的發展前景，但我們也清楚，由于我國知識産權保護力度不夠，大衆知識付費意願不夠強烈，知識付費還很難在短期内取得快速發展。

九 、不确定因素增多：這裡所說的不确定因素是多方面的，但更多是政策收緊，移動互聯網并非法外之地，新媒體也步入“持證”時代。

政策收緊的影響有多大？最近兩天，連微信平台個人公衆号要被關閉的謠言都傳出來了，試想，這在2016年是不可想象的，即便是謠言，也是傳出公号規則更寬松自由的謠言。

十 、與線下連接趨勢加強：從線上走向線下，是自媒體發展的一大趨勢。而從上半年動作頻頻的微信小程序，也能看出微信想要連接線下的決心。在小程序誕生前，行業内對它的期待非常高，然而推出後卻迅速遇冷。

張小龍當時抛出的“無需下載、觸手可及、用完即走”的概念，并沒能引發小程序使用熱潮。事實上，除了摩拜單車小程序外，我們幾乎隻能從微信官方頻繁推送的公告中，感受到小程序的存在感。

微信不斷賦予小程序新的能力，試圖激活它的價值，也側面體現出其效果不如預期。但因為有摩拜這個連接線下的成功案例，小程序的未來仍然值得期待。而對于自媒體來說，從線上走到線下的嘗試也越來越常态化。

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