首先，大家有沒有發現，京東變了？

以前想盡辦法盈利，好不容易盈利了，劉強東卻又決定要保持低利潤率運轉。今年第三季度，整個京東的利潤率僅為1.2%。京東的錢都去哪了？一塊是研發投入，過去5年達到了750億，一塊就是推動實體發展。

看三組數據，第一，京東的員工總數已經比華為、比亞迪還多，達到了40多萬，而且有20多萬都是一線快遞員。第二，京東已經建了1200多個倉庫，倉儲面積達到2300萬平方米。第三，京東已經有1.5萬個線下門店，甚至覆蓋到了很多偏遠的農村。

還有一組數據顯示，9月底，京東MALL全國首店在西安正式開業，2021年三季度以來，1.5萬多家京東家電專賣店覆蓋全國超60萬個行政村，讓遠在西藏林芝、阿裡地區的農牧民同樣可以實現當天下單次日達；京東工業品智能移動倉已在四川的漢巴南高速鐵路建設項目中投入使用；京東京車會在全國163個城市開設超過1400家門店；京東健康-聯盟大藥房在全國135個城市的門店數量也已突破800家。

你會發現，京東不再是一家純粹的互聯網企業，而是越來越像一個實體企業。現在，京東還做了一個決定，要把96%的成本投入到實體。

再看唯品會，也非常明顯。說實話，我是最近才知道，唯品會竟然已經有數百家線下門店，而且這些年不斷在投入。前幾天還看到，國貨波司登等已經實現了所有線下倉與其平台貨品的打通。

以前隻發現，唯品會把線下的服務做到線上，和順豐搞上門換貨迎合了消費需求的趨勢。但确實不知道，唯品會還在悄悄把線上的特賣模式做到線下，覆蓋到實體，等于把傳統商業邏輯倒了過來，這一點不容小觑。

另外最近很多人都在讨論，為何唯品會可以把正品大牌的價格降下去，其實主要有兩點。第一，跟其他電商平台不同，唯品會采用買手制。平台上共計有2000多名的專業買手，他們遍布在全球各地，挖掘一些優質的商品之外以及議價，确保商品好貨的同時确保好的價格。

第二，除了通過買手與品牌方直接接觸之外，平台還會嚴格把控與經銷商的合作。一般來說，一個品牌下面會有多個經銷商，他們遍布在線上線下，而這些經銷商也有等級之分。一二三級，但唯品會隻和品牌直接連接，最多到一級供應商。一來可以保證正品，二來減少了各類中間商，價格自然就比其他平台便宜。

所以，今天中國互聯網的風向已經變了。各行各業的門縫正在重新裂開，世界開始先分後合，分的是傳統大佬的家業，合的是新的商業模式。曾經被分開的線上線下，必然會走向真正的融合。當然，當中國互聯網企業開始推動實體，攻克科技，這也是我們期盼已久的一天！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!