讀一篇文章時候,裡面介紹了韓都衣舍阿米巴/海星模式的成功案例。
我在想,好像這幾年韓都衣舍這個名字看到的很少了,原來在業界幾乎被神化的這家公司,現在怎麼樣了呢?
百度一搜,有些深度分析的文章,大家可以直接看看,我就不照抄了!
簡單綜合,韓都衣舍成功在于:
作為淘品牌,淘寶流量處于快速增長期,流量紅利,未充分競争紅利;
享受韓風流行紅利;
阿米巴/海星模式,小單快反,建立柔性供應鍊,堆砌SKU,新品疊代多款産品紅利;
産品設計研發投入較少,價格低紅利。
未能延續成功原因在于:
流量紅利消失,市場充分競争,産品之間差異較小;
不重視原創設計,未打造出優勢品牌,缺乏忠誠度;
質量不穩定,價格活動前後差異大,消費者體驗較差;
戰略方向未能及時轉焦,未能洞察消費理念的變化,依然遵循過去式;
以上,肯定不完整,但關鍵點在于:
成功時總結成功經驗容易聚焦神化某一創新模式,而忽略了宏觀環境、時代紅利等客觀、但是階段性、需要因勢而變的因素。
不是阿米巴模式不行了,而是阿米巴模式不是萬能靈藥,任何企業和個人的成功,都是在特定時代背景下成就的。
這是常識,但我們卻常常容易忽略。
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