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寵辱休驚的最佳境界

圖文 更新时间:2024-07-27 05:08:10

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寵辱若驚,貴大患若身。

何謂寵辱若驚?

寵為下,得之若驚,失之若驚,是謂寵辱若驚。

何謂貴大患若身?

吾所以有大患者,為吾有身;

及吾無身,吾有何患?

故貴以身為天下,若可寄天下;

愛以身為天下,若可托天下。

——《老子》第13章

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)1

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)2

有個成語叫寵辱不驚,表示一個人很淡定,受寵和受辱都不放在心上。很多人以為這是出自老子,其實老子不提倡寵辱不驚,而建議寵辱若驚。寵辱不驚,是表示一種狀态,寵辱若驚是一種行為的建議,老子對我們生活的建議。

我們通常理解“辱為下”,因為受辱是卑下的。如果有人侮辱我們了,我們會吃驚,會憤怒,甚至還會跟人家争辯起來或者打起來,這個很好理解。但為什麼寵為下?這是我今天希望重點講述的觀點。

寵為下,有一層意思,得寵也是卑下的。因為寵愛本身就是一種上對下的描述,得寵和受辱一樣,都是對人尊嚴的傷害。受辱是對人尊嚴的傷害,得寵又何嘗不是失去了人格的完整性呢。

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)3

假設馬雲特别重視我,确定我有當下一任CEO的可能,我估計會小心翼翼謹小慎微,生怕做錯事情失去這個信任,這樣我反而做不了自己。在很多大公司,層級越高,價值觀越好,越好管理;而越是低層級員工,越不好管理。為什麼?如果用老子的觀點來解釋,高管是屬于得寵的人,他們會更加小心翼翼,不想輕易失去公司的寵愛。層級低的員工,沒有受寵,反而性格比較完整。當然也有人認為是由于價值觀好才升到高管的,這麼講不是沒有道理,但跟老子的觀點不沖突。

寵為下,還有另外一層意思,寵是指受到贊美,辱是指受到指責。寵為下,意思是指,當受到贊美的時候,一定要注意,這對我們是不好的;相對而言,辱為上,當受到指責的時候,對我們反而是好事。雖然老子沒有講,辱為上,但我覺得這個解釋更符合老子的一貫觀點,我也更認同。老子總是把人們生活中的一些觀點反過來說,而且說得頭頭是道。

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)4

為什麼寵為下,辱為上?

當一個人經常受到贊美,心态會發生變化,導緻過分看重自己,而看輕他人。整個發展的趨勢,對這個人是不好的。這就是寵為下。如果一個美女一直被周圍的人稱贊很漂亮,她很容易驕傲,從而會忽略其它的修養。反而一個相貌普通的女人,會想辦法去提升自身的美德。

對個人來說是這樣,對團隊來說也是如此。馬雲是一個有智慧的人,馬雲說,當别人都在贊美阿裡的時候,他會覺得非常危險。因為他不知道公司問題在哪裡,不知道問題什麼時候爆發;當别人都在罵阿裡的時候,反而他不擔心,因為他知道公司的問題是什麼。

做過團隊管理的人都知道,如果團隊業績很好,走得很順,團隊内部每個成員看上去都差不多,看不出一個團隊真正的能力;但當團隊業績不好,或者說很多人在投訴的時候,會發現團隊内部不同的人表現很不一樣,有的人在想辦法解決問題,有的人在推卸責任。對于提升團隊能力來說,那種情況比較好?當然是後者。

這裡并不是指我們希望團隊業績不好,業績的好壞,不在我們的期望的高低,而是我們努力的結果。當别人開始評價時,結果已經存在。當受到更多的投訴和指責時,管理者更容易提升團隊能力。

無論對個人還是團隊,讓我們危險的不是批評而是贊美。我們不會因為别人的贊美變得越來越好,但我們會因為别人的批評變得越來越完善。這也就是寵為下,辱為上。

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)5

已故的聖嚴法師,有一段很有名的話:

菩薩有逆行的法門。凡是打擊你、壓迫你、刺激你、欺負侮辱你的人,使你爬不起來的人,都可能是逆行的菩薩。

有人說,按照老子的觀點,我們應該渴望批評而鄙視贊美,這樣也太賤了吧?沒錯,如果是這樣理解,我們就真的有點賤,生活也太沒意思了,但老子的觀點不是這樣。

贊揚和批評,是外界給我們的。外界不會因為我們内心喜歡而給我們更多贊美,也不會因為我們内心沮喪而給我們更多批評。我們更沒有必要鄙視贊美,渴望批評。贊揚是對我們過去的認可,批評也是指出我們過去的問題。隻是贊美容易讓人迷失;而批評容易讓人覺醒。

老子的觀點是,寵辱若驚。無論贊美還是批評,都需要小心翼翼,心生警惕。有人贊美我們,我們應該想到,這種贊美容易讓自己迷失,除了讓自己虛榮心強一點,沒有任何好處;有人批評我們,我們應該想到,這種批評對我們也沒有什麼損失,應該認真對待,可以幫助提升自己。

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)6

解釋的再通俗一點,“寵辱若驚,寵為下,辱為上”,是對我們現在的建議,因為“寵”對我們未來沒有好處,故而為“下”,而”辱”對我們未來有好處,故而為“上”。

寫到這裡,除了老子自己以外,沒有人能确定老子在這一章的本意應該是什麼,我的理解也一定不是老子的本意。但沒關系,那是學術界的專家們應該糾結的問題。我們隻關心老子的智慧能否來指引我們的生活或工作。我的這篇文章也隻是想表達一個觀點:

當很多人都在贊美我們的時候,我們應該提醒自己:寵為下。

寵辱休驚的最佳境界(寵辱若驚寵為下)7

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